工程管理的制约因素及应对措施

李笑千

天津垠瑞万合智能科技有限公司,300304

摘要：建设项目在建设中必须高度重视对建设项目的管理，但结合现实发展的实际情况能够发现，施工项目在管理中受到诸多限制，因此也会产生许多不确定的因素，这也是导致施工质量出现问题的主要因素，所以，在当前的发展中，必须针对这些限制因素，制订相应的对策，以促进工程管理的发展。在此背景下，本篇文章结合多个角度出发，探讨了建设项目的制约因素，并提出相应的解决对策，以期为有关方面的研究提供参考，也只有这样才能从根本上促进建筑工程管理发展。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对

随着我国经济的快速发展，建设市场的发展速度也越来越快，而随着建筑业的快速发展，建筑业的规模逐步扩大，然而，随着时间的流逝，施工项目的管理问题也逐渐显现出来，合同纠纷、施工进度、施工质量等问题成为影响工程质量的重要因素。本篇文章结合当前发展的实际情况，针对这些制约因素，提出了一些对策，以期为我国建筑业的健康发展作出有益的贡献。

一、影响建筑工程管理主要因素

我国的建筑业发展速度很快，涉及面也越来越广，因此在管理过程中，遇到了越来越多的现实问题，而想要不断提升建设施工项目的管理，必须对制约施工项目管理的各种问题有深刻的认识。下面就是施工项目管理中的主要制约因素：

1. 黑幕行为很严重

在建设项目施工过程中，一定要严格的按照招标的流程来进行招标，同时，只有在招标成功的情况下，才能够进行施工。然而，在建设项目的实际管理中，施工项目的招投标过程中，出现了大量的形式主义行为，并且出现了大量的投标舞弊行为，在这种情况下，投标环节会有很大的问题，在不公正的市场环境下，会对其它投标人产生不公正的影响。这对于工程的建设，是非常不利的，因为存在着很多的黑幕，而相关的管理者，也没有尽到自己的职责，这就限制了项目的正常进行。所以，在当前的发展中，必须保证招标投标的透明性，以此来保证其的公平性，也只有这样才能从根本上促进建筑工程的质量。

2. 契约观念薄弱

合同对于施工企业的发展有着非常重要的作用，其主要作用在与施工企业发生争议时，能够作为重要法律依据，同时，建设项目的成功实施离不开合同，而合同又是建设项目的根本，它是整个建设项目的起点和终点。然而，由于我国建筑业的契约意识相对薄弱，存在诸多潜在问题，导致其丧失其应有的价值，其主要表现在一下几个角度：首先，合同的内容存在着表述上的问题，合同双方都没有对语言进行规范，相关条款也是杂乱无章，不够完善。其次，由于合同的措辞不够严密，致使当事人之间的权利义务不明确。最后，合同在后期管理过程中，细节工作非常的不到位，比如相关数据杂乱无章，不能按次序进行归档，甚至出现了合同丢弃情况，如此一来，合同的存档就成了一个大问题。这也导致了政府的监管不能得到有效的实施。所以在后续的发展中，必须结合实际情况，不断优化对合同的管理，保证合同管理的科学性，才能从根本上促进工程项目的发展。

3.质量管理不力

首先，缺少对施工项目质量的动态管理体系。当前，我国建筑业只注重事后管理，即只有在问题发生的时候，才会采取相关措施进行补救，可是如果在建设前，或者是在建设的时候，对质量的管理不够重视，这就造成了返工的数量越来越多，从而影响到项目的进度，这也会在一定程度上提高了项目的造价。其次，缺乏全员的质量管理制度。有些人认为质量管理应该是由质量管理部门负责的，而与其他的施工人员和部门是没有任何的关系的，基于这种意识，也就无法充分的调动员工进行质量管理的主动性，也就导致了普遍性的建筑问题。最后，在施工过程中没有进行质量管理，施工项目包括多个工序，如有一项工艺不能满足质量要求，同时工作人员没有根据要求进行问题优化，特别是一些较为隐蔽的薄弱环节，不被关注，有关监管人员没有进行监管，当政府官员检查时发现问题，责令改正，罚款，最终，他们只会在惩罚过后好一点，然后就会恢复过来，这种情况下，施工质量肯定会受到影响，这正是这个原因，所以无法从根本上促进建筑工程的质量。

二、建筑工程施工所面临的主要问题

1.法律制度不够完善

施工项目管理是一种既复杂又繁杂的工作，又涉及到施工、管理等多个领域。在实践中，尽管国家对施工项目的管理体系进行了研究和运用，但有的却是敷衍了事。由于我国现行的法律制度不健全，无法充分发挥建设项目管理的效力和规范从而使施工项目管理丧失其应有的功能，从而忽视了建设项目的规范管理。

3. 管理方式落后

但在实践中，仍然沿用传统的管理方式，其重视程度远不如建设、施工技术，无法充分利用管理中的资源整合优势，从而出现了质量问题。

4. 质量管理问题发生频率过高

建设项目的质量直接关系到人民的日常生活。近几年，由于施工质量问题时有发生，施工项目的质量关系到人民的生命和财产的安全，因此，质量问题在施工中显得尤为重要。质量管理问题涉及的领域比较广泛，极易引发安全风险。所以，为了保证施工项目的顺利进行，保证工程质量目标的实现，必须采用科学的管理手段。

三、建筑工程管理制约因素的优化措施

1.推进招投标工作透明发展

招标工作不仅与建设单位的选择有关，也与建设项目的进度和质量有关。为了保证此项工作的顺利开展，我们应该积极从以下几个角度入手：（1）积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作，保证招标工作的客观性和真实性，避免出现不公平的现象；（2）加强对违反招标管理制度的处罚，营造一个良好的招投标监管环境。

2.精细合同管理工作的实施

由于合同是建设项目管理工作的基础，因此，合同的存在常常成为我国建设项目管理中的一个关键环节。因此，我们必须加强对合同管理：首先，必须认真审查每一条款，对每一项条款、权利、义务、职责都了如指掌，认真履行合同，其次，要做好合同的管理，及时的备案，确保以后的工作，有原始的文件支持。

3. 制定图纸审查体系，使工程建设方案得到优化

在工程建设过程中，设计图纸是指导施工的关键，所以必须高度重视对图纸的审核。施工图纸的审查制度，是指在项目开始前，对图纸进行全面的审查，如果在审查中发现图纸有问题，可请有关制图人员针对出现的问题，及时进行修正，以免造成工程建设中的无谓损失。

同时，建筑工程的施工方案也影响着建筑工程的施工效率以及施工质量，鉴于施工方案对于施工的重要影响力，对于施工方案需要根据现场实际情况对方案进行有针对性的优化，在确保项目质量的前提下，从多个角度进行优化，以确保项目的总造价，从而使得项目的设计更具指导性、适用性和可操作性。

4. 指导一线员工参加质量管理

操作人员对品质问题的感知最为敏锐，常常能在管理者之前就察觉到质量问题。由此，可以建立基层员工的质量管理体系，并赋予其相应的质量管理权限。同时，建立了一种奖惩制度，对工作中出现的质量问题，进行奖励。如果能找到一个行之有效的办法，就能得到更多的回报。这样可以激发基层员工的积极性，让他们在建设施工时，则会更加重视质量。

总而言之，建设项目在施工过程中，牵涉众多因素，比如：建设周期长、投资高、风险大、所以，在施工过程中，如果对质量缺乏足够的关注，很容易导致施工过程中出现的问题，必须加强对制约因素的分析，寻找出行之有效的对策。

参考文献

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