新经济时代我国企业管理的现状和改善路径

刘怡

四川九洲电器集团有限责任公司  四川 绵阳  621000

摘要：新时代背景下，经济全球化、信息全球化的时代发展特点使得各行业市场格局都在不停地变化，我国企业现有的管理模式已无法适应市场节奏。为此，部分的企业积极对企业管理进行创新，以期通过改革提高自身的核心竞争力，在市场中占据更多的份额，实现经济效益的提高，并促进自身的可持续性发展。

关键词：新经济时代；企业管理；现状；改善路径

中图分类号：F279

文献标识码；A

引言

有效的企业管理是经济效益的保证，有序的企业管理能够促进公司的稳定发展，以尽可能少的要素投入实现最大化的经济效益是企业追求的目标，界定了企业管理与经济效益的关系，将系统管理、组织管理、计划管理、企业文化管理和过程管理相结合，形成与企业经济效益同步和匹配的管理模式是企业管理者共同的追求。

1经济管理模式的概述

经济管理模式是对企业综合性资源进行全面管理的一种模式，通过对企业在生产全过程的管控、对生产经营活动的管理等，来为企业的全面发展提供保障。所以企业的管理模式应该充分结合企业自身的特点，在结合企业整体定位与发展战略的基础上开展，属于一种针对企业定制的模式。企业经济管理模式的及时更新，也是对企业自身资源运用、运营管理效果进行提升的方式，更能对企业的竞争力进行强化。现代化的市场经济快速发展，在发展中随时会出现新的形式，所以企业的经济管理模式也应该不断地更新，以此来更好地对企业的运营提供保障，为企业经济效益与资源配置最大化提供支撑。经济管理模式对企业综合发展来讲是关键环节，经济管理模式在企业中的运用逐渐形成完善的体系，但随着市场的变化，这种体系如果不进行更新，就难以适应市场的变化情况，尤其是传统企业经济管理模式相对较为保守，使用这种模式无法让企业在激烈的市场竞争中立足，这就需要对经济管理模式进行不断的优化，结合市场动态变化做到与时俱进。

2新经济时代我国企业管理策略

2.1企业经济管理理念创新

为了在市场经济背景下，实现企业的全面发展，就应该从理念的角度进行创新，以此来推动经济管理模式的变革。想要制定有效的经济管理模式，就需引进先进的管理理念，以此来讲理念与企业的实际发展进行充分的结合，不断提升企业经济管理的水平与质量。这就需要从领导层的角度入手，充分发挥领导层的带头作用，以此来讲创新的经济管理理念纳入企业的文化之中，从管理者的角度来提升危机意识，让其对经济管理进行正确的认识。可以不断通过培训的形式来提升管理者对经济管理理念的创新，比如商学院、领导培训等等，以此来讲企业经济管理模式创新的理念，贯穿到企业发展的各个环节之中，保障企业的各项工作都能做到有序地开展。也可以不断引入现代化的管理层人才，将新鲜血液作为推动企业理念创新的动力，以此来不断提升企业经济管理理念的创新。

2.2健全企业自身数据库

随着企业管理与人工智能的融合，对企业的技术能力提出了更高的要求。当前很多企业运用一些比较机械化的工作流程，很少引进先进的技术帮助企业完成工作，对人工智能等新型技术的掌握程度较低，且其自身原有的数据库没有做到及时更新，致使人工智能技术不能得到很好的应用。由此可见，在引入人工智能技术的同时，企业要完善自身的技术能力，对原有数据库进行创新，提供更完整更全面更准确的数据，做好数据规划，以便人工智能技术做出更准确更深入的数据分析，提高运作效率，更好地为企业提供服务，实现高质量的企业管理。

2.3提高企业管理意识

企业内部部门间的工作内容大都有密集关联性，且有着要求多、内容杂等特点。企业管理创新中，应根据企业的实际情况并结合企业市场价值、营销现状等方面，来提高企业管理意识，或者通过健全管理制度，来实现企业相关人员管理意识的增强。企业基础设施建设方面，企业需要通过先进设备对产品、技术等进行创新，并通过各企业部门的合作提高企业管理创新下取得的经济效益，同时也可提高企业的发展与企业管理的创新水平。此外，企业应增进与其他企业的沟通与交流，学习管理经验、企业运营经验之余，也可提高自身的知名度，对自身的发展有较大益处。

2.4健全管理制度

企业在市场中的核心竞争力很大一部分来自于自身的管理制度，这是保障企业稳定运营的主要作用力之一。因此，企业应有健全的管理制度，它符合时代发展特点、贴合自身的需求、满足企业的创新性等要求，在健全管理制度的约束下，企业稳定发展，员工在日常工作的效率与质量得到保障，企业可收获预期的经济效益。企业管理制度的创新能够推动企业管理工作的创新，给企业管理提供新的创新路径。在新时代背景下，企业应针对内部管理、外部市场需求进行创新，并顺应市场经济发展的变动。以市场经济变动为方向，对企业管理制度进行创新，提倡企业相关管理人员根据现有的管理制度进行分析，提出更好的优化意见，同时提倡企业普通人员及各个管理层对管理进行监督，若发现其中存在的不合理之处，做出修改建议文案后提交给上级，共同促进企业管理的创新发展。此外，企业需要跟随时代的发展趋势，构建系统管理制度，同步建设健全的管理方案，为新时代企业的管理创新发展打下夯实的基础。

2.5突出以人为本的管理理念

突出以人为本的管理理念，构建优秀的企业文化。在新时代下，国家强调处处都应以人为本，为响应国家号召，顺应时代发展节奏，企业需突出以人文本的管理理念，管理中给予企业人员充分的尊重，使其能发挥自身的主观能动性、创造性等，开发员工的个人思想价值。企业的管理者应以理服人、以情感人，严格遵守国家法律、企业制度外，体现来自企业的照顾，并且将这种理念融入企业管理中。另外，在此基础上构建优秀的企业文化，一个优秀的企业文化能够有效增强企业的底蕴，并提高员工对企业的认同感，是企业在现时代重要的软实力。

2.6坚持自主创新

为切实提高企业在市场中核心竞争力，技术创新是关键。我国企业需要在可持续发展的角度应对市场竞争，构建管理创新、技术创新的长久有效机制，并且把自主创新纳入企业发展战略中。注重生产、学习、研发相结合，充分利用企业现有资源、社会资源等，创建利于企业发展的机制；企业发展坚持以人为本，将优秀人才作为企业的战略资源，积极招纳优秀人才，并对现有人员展开培养工作。不断吸收、创建有效的管理制度、管理模式，将企业建设为具备创新能力、核心技术等特点的新时代企业。

2.7创新人力资源管理模式

企业人力资源管理能够影响企业的创新能力，因此企业要认识到人才资源的重要性，创新人力资源招聘方法及企业人才培养制度，提高企业员工对工作的积极性。特别需优化企业的职位晋升制度，为员工的发展提供可靠渠道，让员工能够自主、积极地参与到企业管理运营中，与企业共同成长、进步，在提高企业人才凝聚力的同时也能够促进企业的快速发展。

结束语

综上所述，企业管理是一项系统性工程，企业管理与企业各部门都有涉及，关系所有员工的行为。在新时代下，企业应结合现状、市场变化节奏等因素，分析企业管理中存在的管理人才稀少、缺乏创造性的管理战略、创新环境缺失等问题，而后采取创新渠道管理、自主创新、创新人力资源管理模式等措施，拓展企业管理创新新渠道，促进企业的发展。

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