建筑工程管理中全过程造价管理的运用

张冬林 ,李岩

浙江省工业设备安装集团有限公司  浙江  310000

摘要：建筑企业的经济效益与建筑工程造价密切相关，而目前建筑工程造价全过程管理与控制存在一些问题，无法最大化的节约成本。工程造价管控对现代建筑企业发展和竞争力的提升具有重要意义，是企业管理能力的体现，所以建筑企业必须重视起此项工作，落实好工程造价管控。为了提升建筑工程项目全过程造价控制管理的水平，要明确其应用价值，从而结合工程项目全寿命周期管控要点落实控制方案，发挥造价管理的优势作用，促进经济效益和管理效益的双赢。本文分析了全过程造价控制的重要性，并着重讨论了建筑工程管理中全过程造价控制的现状，针对相关要点提出了建议。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；管理运用

引言

造价管理与控制需贯穿于整个建筑工程施工流程，这样才可以带来更多经济效益，推动可持续发展。在进行建筑工程造价管理与控制时，建筑企业可将BIM技术应用起来，对配额设计进行优化，实现建筑工程造价管理;建筑企业可将动态控制决策利用起来，实现高效的成本管控;建筑企业可对流程工程造价进行整合，扩大建筑工程成本管理范围、提高管理效率。如此，才可在保证建筑物质量的同时通过各个环节的管控降低设计成本、建筑成本，在潜移默化中增加建筑企业的经济效益。

1建筑工程管理中全过程造价管理的重要性

建筑工程项目的管理工作中采用全过程造价控制的方式具有一定的重要意义，不仅能够增强造价管理工作的全面性、精确性和有效性，还能预防出现经济损失，增强企业的经济效益。在传统的造价管理工作中，企业只重视事中的控制，忽略事前预测分析和事后的归纳总结，难以全过程进行有效的管理，成本管控的效果较低。而在使用全过程控制方式之后，企业就能够在前期的投资决策环节、中期的施工环节，后期的竣工环节，综合性、全方位进行造价控制，确保效益发展水平。

2建筑工程管理中全过程造价管理现状

2.1工程造价过程化控制力度不足

工程造价控制与管理应当贯穿于建筑工程施工全过程，施工前，相关工作人员需对资源支出进行管控；施工中，工作人员需对每一个环节中的成本消耗进行管控，对资源调度进行管控；竣工后，工作人员需做好核算工作，实现造价管理与控制。但是通过调查发现，建筑工程存在工程造价过程化控制力度不足的问题，导致实际造价超出预算。

2.2缺少健全的管理知识结构

造价管理需要包含整个建筑的全过程，需要造价管理具备系统性、全局性以及全过程等特点，而当前安置房建筑的造价管理普遍表现出片面化、地区化问题。造价管理者在实际工作中只关心自己范畴内的任务，例如：投控者对现场生产管理、土地投资、管理费用、财务成本不重视；项目管理者对作业签证形成的影响了解很少；财务工作者只是凭借成本管理要求拨款，忽视了财务资金对工程的影响。最终导致投资部、项目部、成本部以及财务部等部门独立为政，进而在整个建筑运行管理中，进度控制、合约规划、合同控制、成本控制以及财务管理相分离控制，缺少整体管理体制。

2.3

3建筑工程管理中全过程造价管理的运用优化

3.1工程投资决策阶段

投资决策阶段对建筑工程有着重要的意义，在建筑经济管理中，所有的人员投资决策阶段都非常关注全过程工程造价，因为全过程工程造价关系到建筑工程中项目的可行性，尤其是通过全过程工程造价，能够对建筑工程中项目投资效益、施工条件和施工技术进行全面的评估，以保证建筑工程施工项目能够顺利开展。因此，建筑行业想要能够更好地提高全过程工程造价在建筑投资决策阶段的科学合理性，建筑工程的有关部门应该总结以往的建筑投资阶段的案例经验，并且根据相关建筑项目投资决策对建筑工程项目进行统筹管理，从而制定出可行度较高的全过程工程造价管理方案。而且建筑工程在制定全过程工程造价的方案时需要注意做好以下几方面的工作，首先需要对不同地区的实际情况，加深对不同区域的经济的研究，并且通过在不同地区的建筑工程管理中应用全过程工程造价，对不同区域建筑工程的管理内容进行优化，提高建筑工程的实际管理水平，最后利用全过程工程造价对建筑经济管理中建筑投资技术的可实施性和经济盈利的综合评价。

3.2设计环节的控制

建筑工程设计阶段进行造价的管理控制，应重点采用不同的管理方式，确保在设计的过程中，将造价控制在合理范围之内。（1）设计招标的方法。设计招标主要就是工程项目企业发布拟建项目的设计招标书，吸引众多设计单位进行投标，对各个投标单位的资质情况和设计造价情况进行审核，鼓励不同设计单位之间相互竞争，从而降低设计造价。由于涉及环节属于工程项目建设非常核心的阶段，只有确保设计方案的完整性、工程量数据计算的精确性，造价的有效控制，才能确保工程项目建设的质量和经济效益的水平。（2）限额设计的方式。企业在使用效果设计方式的过程中，应将其划分成为纵向类型与横向类型的控制模式。其中纵向类型的控制模式，就是对不同项目和不同工序的设计设定限额指标，对比选择造价在合理范围之内的设计方案，分析设计内容中的结构选型情况和平面布置情况，一旦发现设计超出限额指标，就要按照具体状况作出调整，以免出现造价管理的问题。

3.3施工阶段的全过程造价控制与管理

建筑工程项目中全过程造价控制与管理离不开对施工过程的控制，是整个工程项目最费时、最重要的一个环节，也是最容易出现工程变化的环节，而且在这个阶段进行造价控制时要保证工程项目的施工质量和安全，这就加大了造价的难度。因此建筑工程全过程造价要严格重视对施工过程的监督，对工程造价进行动态调整。对建筑工程的施工材料造价要进行严格管控，合理计算材料的使用率，在项目过程中施工材料和设备材料都是常见的建筑材料，也是消耗费用极大的常见材料，因此要在施工阶段加强造价控制，科学管理施工材料、使用材料，避免出现大量浪费施工材料。对材料采购环节进行严密监督，做好审核环节，对每次购买材料进行登记记录。同时要定期对设备材料要进行维护和保养，能够保持其性能和寿命，以发挥最大价值。

3.4结算阶段

在建筑项目结算时，要对合同条款加强审查，根据合同相关要求，对项目的实施项目进行审查工作，审核验收记录，在报关前必须接受合同文件中的所有条款。审核隐藏的验收记录，隐蔽工程由二人以上审查批准，指定工程师确认为工程监理。隐蔽工程竣工验收后，必须重新审核施工记录。在后期所有流程都已走完，与竣工图纸进行核对后，确认无误后才方可进行发票流程。同时在结算时，必须与审计员核对后进行签字盖章。在量化审计过程中，要确保审计项目划分合理，审计计算规则和账户单位的数量和限制的一致性，并且严格按照合同内容要求进行收费，检查费用的使用和优惠条款是否一致，完成审核工作后，应对收费文件的及时性进行审核，并核实收费表格与项目性质的一致性。

结束语

建筑工程管理全过程造价控制工作具有重要的实践意义，是辅助企业提高核心市场竞争力、优化经济效益的重点，也是完善建筑管理体系的关键。在全过程造价管理工作中，要保证综合管理流程的规范性，共同促进建筑工程项目管理工作的进步，为建筑行业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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