新制度下医院财务管理思路分析

李冬艳

潍坊高新区人民医院    261000

摘要：由于新财务会计制度在全国范围内的广泛推广和实施，社会各行各业的财务管理工作都开始随着做出调整和变化，其中也包括医疗卫生行业。因此，如何提高医院财务配置的合理性和有效性，提高医疗卫生整体服务水平和运行质量，这个问题成为了现代医院工作的重中之重，引起了医疗卫生部门的重点关注。医院财务管理工作必须要适应和满足新的财务会计制度，对原有的财务管理模式进行改革调整，优化医院投入资金配置，发挥其最大效用，提高医院的综合服务水平，以此推动医院现代化发展进程。

关键词：新制度；医院；财务管理；改革思路

引言

在医院各项管理工作中，财务管理是其中最重要的环节之一，把握着医院资金命脉。若医院还故步自封，延续老旧的管理模式，只会妨碍整体医疗卫生体系的发展步伐。而且，在新时代的发展环境中和新制度支持下，医院的财务管理工作有极大的发展改革空间，能够开辟出全新的发展前景。因此，医院为了确保自身发展水平，就必须尽快转型升级财务管理工作，在新的财务会计制度的指导下，创新本院的财务管理工作方法，以适应新时代医院的发展需要。

1 新财务会计制度下医院财务管理工作的发展变化

我国各级医院在过去的运行模式下，依据传统的财务会计制度的要求对医院财务管理工作并没有给予足够的重视。除了重视程度不高之外，在原有的财务管理制度下，医院对固定资产的管理和维护工作也不够到位，导致一些大型的医疗设备，具有高价值的仪器等有形资产出现了较为严重的损耗，无形中增加了医院的投入成本。但是，这些问题在新的财务会计管理制度中都得到了相应的解决。通过调整转变，新的医院财务管理能够为医院领导层、财务管理人员和各部门工作人员提供更为精准、详实和可信赖的财务数据，确保医疗资产的有效利用和配置，从而减少财务预算和医院实际开支之间的误差。同时，准确、直观和详细的财务报告，能够为医院领导层制定决策，把握医院整体运行方向提供数据支持，以此维护医院的正常运行[1]。

除此之外，新的医院财务管理制度明确规定了包括固定资产等财务信息在内的管理准则，使医院财务管理工作流程更为规范统一，加强了工作的协调性，减少了因衔接不当造成的工作失误，更好地分析和整理出医院的经营状况。

2 新制度下医院财务管理的改革思路

2.1调整成本核算管理

新财务会计制度对现代医院财务管理各方面都提出了新的要求，医院财务管理部门需要按照新制度的标准进行对应的调整。首先是对医院经营成本管理，新的财务会计制度明确规定了成本管理对象、管理目的、核算流程、核算原则、成本范围和项目等内容，正确划分了医院成本支出的界限、资金用途。成本核算贯穿于医院整个工作过程，只有保证医院成本核算管理方式正确，严格遵守国家规定的成本开支范畴，为医院各部门工作运作提供准确无误的、可靠的数据信息，才能进一步推动医院卫生医疗资源的优化配置，从而提高资源使用率，降低医院的经营成本[2]。现代医院需要以新制度为核心导向，一切工作都围绕新规开展，提高医院服务工作的质量和现代化水平。新制度下的医院财务成本管理可以转变成本核算方式，将医院各科室的成本核算都联合起来，进行整体的、综合性的核算。同时，成本核算工作离不开专业人才，医院应聘请具备扎实的专业知识和管理能力的高素质人才，以此革新成本管理模式。除此之外，医院各科室之间应加强联系，积极配合财务管理部门的工作，使得管理人员能够统筹管理成本和进行核算工作，牢牢把握医院经营成效。

2.2革新成本预算管理

新的财务会计制度还为医院财务管理制定了更加标准化、系统化的成本预算管理方式。新时代医院应该重视成本预算管理工作，细致分析医院各科室和各部门的资金和资源需求，在此基础上进行细致精确地成本估算。然后尽最大可能按照预算结果来进行运营规划，最大程度地保证实际花费投入与预算结果出入不大。为了进一步增强成本预算管理的质量，医院领导层应当和财务管理部门加强交流，共同制定出具有吸引力的奖惩制度和考核机制。医院可以将成本预估结果和准确度纳入医院工作考核标准中，以切实的物质奖励和职称评奖激发管理人员的工作热情，以此提高管理人员对成本预算工作的心力投入。同时，管理人员要与医院各部门加强合作联络，明确各科室需要的医疗卫生资源总量，并且严格对照国家规定的项目预算金额，避免出现以权谋私、偷挪公款等问题的出现，保证每笔资金都作用到实处。

2.3提高财务管理的信息化水平

随着互联网信息技术和计算机技术的发展进步，新的财务会计制度还要求现代医院财务管理工作要向信息化转变，积极引进信息化技术，通过建立财务信息化管理系统，利用计算机进行和辅助财务信息收集、整理、分析、计算以及整合。现代医院建设财务信息化管理模式，以互联网信息技术为媒介，推动财务数据电子化、数据化，能够实现财务信息综合管理，提高财务信息采集的速度，保证数据信息的时效性，使整个医院的财务信息构建成一个完整的网络体系，以此提高财务管理的效率和质量

[3]。在创建信息化财务管理模式时，首先医院领导部门要优先转变管理理念，以身作则，高度重视信息化技术。对下要分配信息化建设工作内容，将工作任务细分化，明确到各个部门负责人，组织起一支具备信息化意识和专业技能的管理团队，从而能够高效率地完成领导安排的信息化建设任务。其次，要积极应用新型信息技术，构建医院财务管理信息共享系统，使医院之间、医院内部部门之间实现信息整合共享，提高财务信息地使用率。最后，借助信息技术对医院财务管理进行综合分析，查找出历史遗留问题，对财务管理工作中存在的漏洞及时进行弥补，改进管理方式。

结语

综上所述，在新的财务会计制度的要求下，医院的财务管理工作需要作出进一步的转型升级，以适应新时代的医疗卫生事业发展。因此为了使医疗卫生资源获得最大化的效益和作用，医院需要按照新财务会计制度的要求，调整财务管理思路，减少医院运作经营成本，使医院在发挥社会效益的同时收获可观的经济效益。这对提高医院新时代的竞争力和抵御资金风险能力都有着重要作用。

参考文献：

[1]刘清芝.新制度下医院财务管理的职能拓展与思路创新研究[J].中国经贸，2020（12）：249.

[2]芦艳婷.新制度下医院财务管理思路的探讨[J].财讯，2019（23）：36.

[3]陈勇.新制度下医院财务管理思路的探讨[J].中国卫生经济，2019（12）：105-107.