建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究

汪开成

身份证号：342501197502287853 安徽 宣城  242000

摘要：施工管理是建筑企业日常工作中的重要内容，将精细化管理应用到实际的建筑工程施工中能够有效提高建筑工程施工质量。因此，为保证建筑工程施工质量，建筑企业有必要将精细化管理应用进来，通过对建筑工程施工全过程实行精细化管理的方式，有效避免建筑工程施工问题的发生，确保建筑企业的建筑施工质量能够符合要求，最大化企业经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用

1精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义

在建筑工程施工管理工作中应用精细化管理，会使建筑工程施工管理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的施工管理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础。通过构建精细化的管理模式，管理人员可从不同角度、新的层面入手，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。还可以改进传统的施工管理模式，及时发现细节问题，之后进行有效调整，目标明确的规避安全风险，实现资源的优化配置。不断降低了成本支出，最大程度的利用资源，才能够产生最大化的施工效益。最后，合理运用精细化的管理方式，建筑工程施工全过程的管理职责非常明确，及时完善管理制度，形成完整的施工管理体系，避免各个环节施工管理工作的失败，真正达到预期目标，确保建筑工程项目的长远规划、可持续发展顺利走向新的成功。

2精细化管理在实际应用中存在的问题

2.1施工现场对施工安全监管不足民用建筑施工很多属于高空作业，材料也很厚重，所以施工安全是民用建筑施工的重中之重。目前的建筑工程的施工现场人员比较复杂，施工人员的流动相对混乱，所以在一定程度上能够加大安全隐患，造成严重的事故。比如，在材料的堆积上，由于不规范的堆放地点和不合理的堆放方式，在受到外部的一点刺激时就会爆发出严重的后果。另外还有当前的施工管理者对施工的成本、质量和进度关注过于高，间接导致对现场施工安全管理的重视度不够，在很多时候，为了节省时间，施工人员不会重复对大型的机器进行审查，对安全防护措施的重视度不高，留下非常严重的安全隐患。民用建筑施工现场的监管人员对施工的状况了解较少，在实际的监管工作中往往会忽视一些细小的问题，致使施工现场的检察人员发挥的作用有限。

2.2质量问题频发某些施工单位为了减少成本的投入，会选择劣质材料进行工程施工，就导致建筑工程的施工质量问题频发，对于整个工程项目的长远规划、后期使用造成了不利影响。经常使用劣质的施工材料，不够重视机械设备的维护保养，施工管理人员忽视了不同环节质量问题的具体分析，材料审查、质量控制、工程建设等面临着较大阻力，要想为建筑企业经济收益的提升起到促进的作用可谓难上加难。

2.3施工人员综合素质较低我国民用企业的很多施工工人都是农民工，由于农民工文化素质较低，年龄偏大，学习能力下降，所以在民用建筑施工过程中对于新出现的技术或者技巧掌握的并不理想。此外，相关的施工单位并不重视施工人员的专业技能提升，没有一个系统的岗前培训，往往通过老人对新人的口传身授，所以导致很多的新人入手比较慢，影响施工进度和质量。在民用建筑施工中，有的施工人员会由于操作行为不规范给建筑工地带来潜在的威胁，在一定程度上影响民用建筑施工的进度。施工人员的综合素质较低还会给管理带来一定的难度，在城市化的发展过程中，对施工的要求非常严格，但是由于施工人员的综合素质较低，施工人员对管理人员的要求无法完全理解，最终就可能会产生偏离施工要求的动作行为。

3工程项目精细化管理实施策略

3.1设施管理策略各类设施的专业管理过程中，要能够根据当前的设施操作人员和设施的管理人员，以了解当前的管理工作方法和工作依据是否可以完全根据相关设施的具体操作要求进行设定。比如在本文研究工程项目中，针对消防系统设施的安装过程，所使用的设施主要是各类人员的安全辅助的设施，对于其他的重型设施使用较少，因此针对消防系统的设施管理过程，主要是检查这类安全防护措施是否能够处于安全稳定的运行状况，同时消防系统，由于本身具有极高的安装必要性以及满足质量要求，因此需要在每次设施的具体使用之前，要能够对这类设施的使用标准和运行情况进行分析，如果发现某类设施的实际使用效果和已经设定的工作要求严重不匹配时，那么该设置不可进行具体安装，而是需要采用同类型的，且经过了质量审查的设施进行替代安装。

3.2人员管理策略在人员的管理过程中，所有人员在参与到正式的施工工作之前，要能够完成技术交底工作，尤其是对于一线施工人员，更是需要由设计人员对其进行讲解，从而了解所有的施工内容和施工项目所需要完成的专业化内容。同时对于人员的专业化管理阶段，也需要根据现有的管理内容和管理机制，实现对各类参数和信息的说明，参与工程项目的人员必须经过专业化的培训。

3.3落实检查工作，共同承担责任施工单位必须落实前期的检查工作，主要是对施工场地、材料质量、机械设备等进行全面细致的检查。具体而言，首先，通过检查施工人员的专业技术水平，开展专业培训活动，运用精细化的管理思想，积极引导他们主动学习，掌握施工要求与具体规范后，能够做好本职工作，为建筑工程施工质量的整体提高做出应有的贡献。其次，通过检查现场设备的安全性、精准度、出厂质量等，要求使用质量达标的机械设备开展规范化的施工作业，汇报施工材料的检查结果，展开更为细致、更加全面的施工管理。可以根据不同材料的特性，应用不同的保管措施，管理人员监督着各个施工环节，进行质量问题的妥善解决，建造大量的优质工程。最后，关于各项施工制度的精细化管理，充分了解施工人员的基本态度，强调施工单位、建筑企业的长效配合，可将精细化管理划分为若干项目，派出经验丰富的管理人员，共同承担管理责任，或者建立奖罚制度，借此提升所有人员的施工作业积极性和管理热情，多方配合，沟通合作，最终取得事半功倍的理想成效，也将建筑工程施工质量问题的发生率降到最低。

2.4材料技术管理，资源优化配置建筑工程材料设备和施工技术的精细化管理，应该考虑施工队伍的整体素质，相关人员熟练掌握专业技术，善于分析环境因素、气候条件等等，运用合理的施工技术，优质完成施工作业任务，管理工作的推进更高效，精细化管理理念的渗透价值更突出。强调废弃材料的二次利用，旨在避免施工材料的过度浪费，提升建筑工程的仓管力度，实时监控建筑工程的施工情况，加强不同环节的精细化管理，真正确保了质量安全，进一步提高了人员素质，我国建筑业未来的发展趋势将一片明朗。

结论

综上所述，建筑工程的精细化管理过程中，主要涉及的管理项目包括人员管理、材料管理和器械管理等，所有的管理项目都必须要按计划完成各类工作。在具体实施过程中，需要根据所有项目的管理工作经验和方法，进行精细化的管理，使管理更加完善。

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