房屋建筑工程建筑施工管理控制探究

祝志翔

广州市政园建设管理有限公司 广东省 广州市 510000

摘要：经过各专业建筑人才的多年努力，我国建筑行业的发展已步入正轨，正当想更进一步时，施工质量问题成为了“拦路虎”。要想将其彻底消灭，需要找到“切入点”，诸多实践都证明，“切入点”就是施工管理控制。本文结合自身的学习及经验，谈谈如何进一步提高管控水平。

关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量控制

前言

近年来，经济下行趋势明显，行业竞争持续加大，建筑企业压力持续增大。要想顺利渡过“寒冬”，需要建筑企业一直坚持确保质量的原则。可实际上，科学开展施工管理控制工作的企业并不多，导致房屋建筑工程质量普遍下滑，久而久之，企业将会陷入发展困境。与其事后懊悔，不如提早预防，通过打造高效的施工管理控制体系，助力企业纾困解难、行稳致远。

一、房屋建筑工程施工管理控制的意义

随着建筑行业的发展，施工管理控制体系逐渐形成。将其应用在房屋建筑工程中，可以有效遏制施工问题，但并不能完全消除。出现这种情况，原因在于施工管理控制体系的完备性、实操性、创新性不足。要想能将这些问题彻底解决，就能获得诸多好处，譬如落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，开展工作就会更有势力、更有冲劲。哪怕工程再大、房屋再高、要求再严，都能取得打造出优质工程。凭借这样的工程，建筑企业收获了三重效益，很快就从困境中走出来。一家如此，家家如此，整个行业就会焕发新活力，从而推动中国从“建筑大国”向“建筑强国”的蜕变。

二、房屋建筑工程施工管理控制的不足之处

（一）管理制度

事实已然证明，完善施工管理控制制度是确保房屋建筑工程质量和安全的前提条件[1]。虽然这已经成为共识，但仍有企业不重视这项工作。管理制度不完善，约束力就会持续下降。就算是管理人员能够及时发现问题，对方也会以各种借口搪塞。面对管理人员的批评和教育，涉事人员若不积极回应，管理人员只能通过寻求对应依据、采取处罚手段等方式达到管理效果，在此期间，小问题会变成大问题，解决起来既费时又费力。而要是能拥有一套完整的施工管理控制制度，结果必然大不相同。

（二）施工材料

施工材料要是出问题，不管施工人员如何努力，一切都是徒劳。这样说并非危言耸听，事实确实如此。材料问题产生的原因有很多，譬如在采购阶段，企业过于追求经济效益，选择低性能材料。在进场阶段，只是检查外观、核对数量，并未对各项性能进行测试。在储存阶段，没有采取防火防潮措施。在使用阶段，没有严格遵守相关规范。

（三）施工设备

施工设备是施工人员的有力帮手，只要合理运用，就能让施工质效得到显著提升。通过实地走访和电话交流，对某地区的五家企业进行调查，结果显示，只有一家建立了完整的设备管理制度，并严格落实下去，其余四家企业或多或少都存在问题，从而导致问题不断，譬如型号不匹配、设备超负荷运转、日常维护工作不到位。在这些问题的共同作用下，不仅施工效率和施工质量都会下降，安全事故发生率还会大大增加。

（四）施工技术

只有不断推动施工技术创新，企业才能永葆活力。有些企业认识到这一点，并积极采取行动，从而取得突破性成果。有些企业只顾着抓生产，导致技术停滞不前。继续使用传统技术，不管是施工效率，还是施工质量，都会大打折扣[2]。这样的工程必然无法轻易通过竣工验收，可能需要屡次返工，不仅浪费了资源，还造成了工期的延误。

（五）施工环境

施工环境是最容易被忽视的因素，但其影响不可谓不大。譬如，地质勘察不仔细，没能及时发现特殊地质，在后续施工中以常规手段待之，导致地基牢固性变差，终有一日会出现沉降、倾斜、倒塌等灾害。没有关注未来一段时间的天气变化，极端天气一旦来袭，施工现场就会乱作一团。没有提前了解工地附近的交通状况，以至于物资供应不及时的情况时有发生。

三、提高房屋建筑工程施工管理控制效果的措施

（一）深化制度建设

要想进一步提高施工管理控制效果，首要工作就是深化制度建设。首先，重新梳理岗位，避免职责交叉。其次，召开专题会议，进行全面深入的解读，确保每个人都清楚自身职责。再次，完善和优化管理流程。在这件事上，“闭门造车”、“东施效颦”等做法都不可取，应当集众人智慧、采众家所长。得到新流程后，立刻放到实践中检验、修正。最后，完善奖惩机制。企业高层制定机制的方法已经不适用，正确做法是发动全体员工，共推机制落成。在执行过程中，既要保证公平性，也要保证公正性，这样才能消除一切侥幸心理、充分调动全员积极性。

（二）严控材料质量

要想打造“安全堡垒”，加强材料管理控制是关键[3]。当然，这件事完成起来有一定难度，要想保质保量完成任务，除了要坚持多措并举外，还要把各项工作做细做准做实。譬如，对市场进行调查前，管理者先对工程合同、设计图纸等重要文件进行深入分析，准确把握材料性能要求。在调查过程中，不仅要提高数据采集的时效性，还要提高资料整合的准确性。经过一系列操作，对市场行情有个深层次认识。经过多层次的比较、分析，找到兼具多重效益的材料。在进场阶段，全面检查是必不可少的。将符合设计要求的材料统一码放在指定区域，并针对不同材料采取不同的防火防潮措施。在施工过程中，按照既定路线运送材料，同时采取全过程管理控制策略，最大程度保证材料品质。

（三）强化设备管理

强化设备管理的好处有两个，一个是加快施工速度，一个是提高施工质量。当然，这只是最理想的状态，最终能不能实现，关键要看管理者如何做。具体来说，对设计图纸进行分析，从而知晓设备型号和数量要求。摸清库存情况，制定引进设备清单。根据设备的重要程度来确定引进渠道，并对引进过程进行把控。设备进场时，管理者要在现场，一来保障测试效率和测试质量，二来确保技术交底工作落实到位。在施工过程中，管理者要及时给予指导与帮助，减少或杜绝违规操作的产生。当设备处于闲置状态时，管理者要发挥自身职能，切实提高维护质量。

（四）推动技术创新

推动技术创新时应采取“五步走”措施。第一步，对当前正在使用的施工技术进行研究，从而确定技术升级的先后顺序。第二步，从各个渠道获取关键信息，经过深入分析，选出满足实际需要的施工技术。第三步，根据实际情况，对新技术进行改良。第四步，加大宣传培训力度，确保人人掌握应用技巧。第五步，严格遵守使用步骤，充分发挥技术优势。

（五）优化施工环境

从两方面着手优化施工环境：一方面，建立一套规范化的地质勘察机制，并严格落实下去。另一方面，与气象部门和交管部门取得联系，根据关键数据制定应急预案。

总结

新时代的到来，让问题乖乖的浮出水面，要想将它们彻底消灭，需要加强施工管理控制。然而事实上，很多企业都没有采取有效行动，以至于工程质量一降再降，退出市场舞台也只是早晚的事。所以在后续时间里，建筑企业应聚焦五大关键问题，按部就班地推进工作，奋力开创施工管理控制工作新局面。

参考文献

[1]周宇程,孙恩阳.房屋建筑施工存在管理问题及解决措施[J].江苏建材,2022(03):81-82.

[2]霍海燕.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].大众标准化,2022(12):19-21.

[3]郑德明.建筑施工管理提高建筑施工质量的强化分析[J].居业,2022(05):152-154.