浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案

李婷

乌鲁木齐高新建设工程项目管理咨询有限公司  新疆 乌鲁木齐   830001

摘要：随着社会和经济的发展，在一定程度上促进了建筑业的发展，并在一定程度上满足了人民群众的工作和生活需求，但由于建设市场的迅速扩张，施工企业的规模越来越大，各单位的市场竞争压力也越来越大。所以，建筑公司想要在激烈的市场中生存下去，就必须要不断的提高自己的实力，而在建设项目的过程中，往往会出现一些问题，这就会给建筑公司的发展带来了很大的影响。

关键词：建筑管理；存在的问题；解决方案

前言

社会系统工程作为建设工程的重要特点，与人民的生产和生活品质息息相关，随着我国经济的快速发展，其重要性日益显现。然而，由于建设项目的系统和复杂性特征，所涉及的问题也比较多，如果不进行科学、合理的管理，势必会对项目的发展产生巨大的影响。

1施工组织的重要性

近几年，随着政府对建筑行业的控制和投资越来越多，给施工企业带来了很大的发展空间，当地政府也在积极的参与，主要是引进人才、减免税收、审批土地等。政府不仅在政策上给予了建设公司一定的扶持，而且还制定了一系列的管理制度，要求施工单位把施工管理工作放在首位[1]。首先，在经费使用方面，必须做好企业经费的预算工作，以每年和每月为重点，并在基金的经营中引进合格的财务人员。其次，工程项目经理、项目负责人要根据具体工地的实际情况，严格控制工期，确保按时完成合同的施工任务。在具体的建设过程中，必须对其进行合理的管理，避免因施工过程中的混乱而影响到施工的发展。目前，国内建筑行业的竞争日趋激烈。在没有硝烟的战场上，许多公司都会面临严重的损失，所以，必须加强企业的建设管理，紧跟国内建筑业发展的实际，采取合理的措施，积极响应国家、地方的方针，引进先进的管理技术、管理人员、制定科学的应对战略，认真做好工程质量管理工作，只有这样，我们才能在满足市场需求的前提下，推动公司的发展，从而生产出更好的建筑产品。

2施工企业管理中的问题剖析

目前，我国的建设项目管理制度尚不健全，相关部门的验收监督工作难以充分发挥其应有的作用，在许多建设项目中，专业的检测结构尚不完善，从而对施工管理工作的有效推进产生了一定的影响；同时，通过对施工全过程的分析，我们可以发现，施工过程中的许多环节都存在着管理问题，提出相应的对策来解决这些问题，以推动建筑业的高效发展。

2.1管理系统不完善

目前，国内施工企业普遍沿用传统的施工管理模式，施工项目的封闭性管理依然是施工管理的主流，而现阶段由于缺乏健全的施工管理体系，施工过程中往往需要从内部进行各种信息的传递，但是，很多公司对业内的具体情况不是很了解，对整个行业的情况也不是很了解，因此他们在做出重要的决定和判断的时候，往往会犯下很大的错误，很难做出有针对性的补救措施，久而久之，有些小公司就会失去经营能力。比如，在建筑工地上，为了减少人力资源的消耗，往往会取消经理的职务，甚至是任命一些没有经验的经理，从而节约成本，从而导致管理不善，人员配置不合理，管理不力情况的发生，慢慢的这些小问题就会将企业拖垮。劳动密集型产业是建筑业的一个重要特点，分工明确，很容易导致施工管理上的问题，施工过程繁杂，人员众多，而且分散，一次性，流动性强，这些都会给施工管理工作带来一些困难。

2.2建筑管理组织结构及人员管理不到位

随着我国经济的发展，建筑业的作用越来越大，工程建设的流程也越来越复杂，工作量也越来越大，所以，很多建筑企业对人才的需求也越来越大，但在人才培养方面，国内的一些建筑企业并没有意识到这一点，有些建筑公司雇佣的都是一些专业素质不高的人，所以，在人力资源管理体制和传统观念的约束下，很难吸引到专业人士参与进管理体系中来，从而影响到建筑施工的管理效果。

2.3缺乏安全意识

在建筑项目的建设和建造中，将会有一笔巨大的投资，而建造商也一定会迫切的想要获得更多的利益。在建筑行业中，为了追求经济利益，往往会出现偷工减料的现象，尤其是在建筑工地的安全管理上，这种现象往往会造成大量的安全隐患，如果不能引起足够的重视，那么，就会影响到公司的经济效益和声誉，甚至会危及到人民的生命财产安全[2]。另外，施工项目的管理也存在一些问题，虽然有些施工单位本身的实力很强，但并不是所有的施工单位都是由高素质的公司和商家组成的，同时，高素质的建设队伍中也会出现技术人员水平质量不高的问题，这也是为什么建筑行业管理方面经常出现问题的原因。

2.4建筑材料及设备的质量问题

有些建筑公司为了获得更多的利润，在采购的过程中，往往会将不合格的材料用于建筑工地，并且在施工的过程中投入使用，如果在建设过程中不合理的使用材料，那么对于工程的质量就会造成很大的影响。例如说，有些建筑公司在购买机器的时候，没有经过严格的审核，为了图便宜将一些已经过时的设备带入了工地，而且，由于新引进的设备难以合理、高效地运用，很难进行及时的检修和检查，从而影响到施工的质量和进度。

3问题解决对策浅析

从以上的论述可以看出，要想推动建筑业的发展，必须要加强对施工管理的工作，必须要不断的积累经验，并制定出相应的对策。

3.1加强人才运用理念的培养

随着社会的发展，国内外的建筑业都在不断的革新与发展，对建筑的美感、施工质量提出了更高的要求，因此，建设管理必须大力引进和发展人才，加强人才的运用。所以，我们要增加管理人员的数量，按照等级划分，严格地监督，分工明确，恪尽职守，同时，还需要制定一套奖惩制度，惩罚不注重建筑管理的人，对技术精湛的管理者，给予表彰，以激励他们的积极性。而且，对人才的招聘进行严格的管理，对人才的招聘和考核都要严格，避免一些没有能力的人进入到施工现场。

3.2加强安全管理控制

动态管理是建筑安全管理的一个主要特点，并且是建筑管理中的一个关键环节，它的作用是对人、物、环境进行动态的控制和管理。在建设单位进行管理时，必须建立健全的安全责任体系，建设项目经理是建设单位的首要责任人，因此，必须对安全管理体系的建立高度负责，安全管理可以从以下几个方面着手：对施工项目管理人员资格的详细评估与考核；对于部分工程招标及施工单位，在施工过程中还应进行彻底的分析； 全面了解施工项目经理的管理水平，加强对其安全施工的认识，普及相关安全施工知识，提高及时解决施工安全问题的能力。

3.3严格控制建材和机器的质量

在施工的时候，材料的选择、进场检查、保存、材料的流转都要仔细的进行记录，按照材料的类型和种类的不同，建立相应的编号和标记。根据流水区段，按计划的物料用量规划，分批进场，对已用完的物料进行及时的清理，并进行分类，清除多余的物料，根据施工工艺选用施工设备，并根据现场条件进行布置。购置和操作实用的机器时，要注重使用的品质。在使用大型机器时，应指定专人进行常规和非常规性的检验，并详细地记录检验结果[3]。比如山东省的一个建设项目，由于一开始没有合理控制原材料的采购，成本损失了10%。 此后，施工方对建筑材料进行了严格的管理，对他使用的机械设备进行了定期检查， 有效降低投资5%。

结语

由于建设行业的规模越来越大，面对着越来越多的市场竞争，施工企业的经营管理工作也变得越来越复杂，在施工管理过程中，往往会产生一些问题，从而阻碍着我们的建设事业的健康发展，所以，我们要从加强人才运用理念的培养、加强安全管理控制、严格控制建材和机器的质量几方面入手强化运营管理措施，推动建筑行业发展。

参考文献

[1] 许国乾. 浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J]. 装饰装修天地,2019(11):72.

[2] 王友龙. 浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2014(28):4279-4279.

[3] 谢磊. 浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J]. 城市建筑,2013(20):102-102.