工程预算控制管理有效策略探析

吕远

山西建筑工程集团有限公司

摘要：工程预算管控能有效保证整体工程项目常态化、制度化运作。通过合理管控工程各个环节的各项费用。形成工程量化、数据化的定额管控体系，确保工程中所有经济业务活动及资金运用符合一定的科学规范，促进工程预算管控工作合理化进行。

关键词：工程预算；控制管理；有效策略；探析

目前工程正在蓬勃发展，但与之对应的工程预算管理控制却存在着管理人员认知不足、整体预算及定额管理缺失等方面的问题。为了使每个工程都能使用正确的预算控制管理方法，文章通过深度分析工程预算控制管理重要意义，提出动态管理施工预算、实施铁路工程预算统筹管理以及提升预算工作者的综合素养等有效策略，可供借鉴。

1 工程预算管理的重要意义

工程项目的预算控管能统一规划工程项目全过程的资金运作，排除工程高估冒算及各种违规手段，精准地反映出工程的真实造价，有效降低工程造价成本。随着经济体质的改革，工程作为经济发展的支柱产业，其在施工过程中的各方面要求越来越高，只有正确落实工程预算管控工作，才能确保工程项目顺利实施，工程建设中的各类经济业务都能有条不紊地进行，实现工程的各项支出保持在预算规定范围之内，有效保证建设中企业或个人等各方面的经济利益。

2 工程预算控制管理有效策略

2.1 合理编制施工预算

工程立项之后，首先应采用科学的方法（如单价法、实物法等），合理编制施工预算。根据工程施工环节的先后顺序（如从内到外、先主体后装饰等），在施工图的指导下，精准计算工程量，全程监管工程预算编制环节，完成施工图预算之后，应加大相应的审核力度，针对预算编制工作存在、有待修正的偏差问题，应得到有关责任部门领导审批过后再进行修正。适时调整工程的预算定额，研究市场经济变化趋势，合理制定配套的预算管理政策，使市场经济变化引起的动态因素合理的体现在工程造价中。确保工程预算的编制依据、取费标准以及工程造价的预算管理程序等能够随着市场的发展变化，持续改进。充分实现工程造价的动态管理。同时，工程建设单位应发挥其核心统领作用，具备统筹观念，改变不同参与单位的独立运作模式，强化各方面的统筹管理，使限额设计与投资控制有机结合。

2.2 实施工程预算的统筹管理

为了保证工程质量，在实施工程预算统筹管理时，首先，应做好工程预算的限额设计，确保工程投资预算能被精准管控，进一步优化工程的整体设计。其次，严格落实工程现场变更、工程合同等方面的管理工作，精准掌控工程项目的造价目标，保证工程预算的精准度。再次，从整体核算工程项目的预算成本及整体核算工程施工所需要的料、工、费等方面，确保预算成本可控，保障工程全生命周期的经济效益。最后，配备专业能力较强的预算人员，使其综合素养能够符合工程预算的相关要求，力求提升工程预算的精准性、可靠性。

2.3 强化工程预算的动态管理

工程的预算管理人员应根据工程项目的实际情况及预算管理特点，采取合理的预算管理工作模式，实现预算管理目标。为了解决施工企业预算管理中灵活性不足等问题，相关管理人员应有必要改变传统单一、落后的管理模式，实施工程预算动态管理。首先，持续完善预算管理相关的考评机制，做到奖罚分明、问责合理。其次，在工程预算管理过程中，必须要充分地考虑当前的市场的环境，确保预算管理人员能够根据工程实况与工程施工环节存在的各类问题，有针对性地调整预算管理方案，提升预算管理效果。

2.4 提升施工预算管理能力

为了提升工程项目的预算编制效果，应充分考察工程项目的特征、类别等。在项目正式动工之前，预算工作人员应在作业现场进行实地勘察，全面了解项目的地基特征、所需桩柱数目等，精准编制工程预算。深入研究相关的勘测结果，经过严格的剖析、论证之后，综合评定施工图的可行性。预算人员应及时了解项目建设情况，严格落实市场调查研究工作。深入调查工程项目建设的相关物料、设备及构件等的市场销售价格，并明晰工程项目所需的各类材料的货源是否充足，有效对比各生产企业的产品，确保材料价格合理。工程项目竣工后，应严格控管验收环节，预算工作者应全面审核改工程项目的施工是否严格按照施工图建设，重点审查图纸中未标识的项目，力求做好竣工预结算工作，全面剖析工程超预算成因并及时归纳相关经验。

2.5 提升预算工作人员的综合素养

工程预算管控的根本目的是用既定的资金投入，获取更多的利益。由于工程十分复杂、工程生命周期较长而且还需巨额投资，因此，为了避免投资资金被浪费，必须有效提升工程预算管理人员的综合素质。对于工程项目预算管控来说，只有提升预算工作人员的整体素养，才能实现高精预算的管控成效。因此，企业管理层在施工预算编制时，可从培养预算人员专业知识入手，培训内容应包括与工程预算管控的理论知识及先进技术，确保预算人员能够具备轻松驾驭本职工作的专业知识和能力。为了更好地落实工程预算管理工作，在培训时应适当穿插相应的法律法等政策性文件，力求工程预算符合施工标准。进一步完善预算人员的考评制度，设置具体的、操作性较强的考核指标，使其明确各自职责、权限。确保所有工作人员都能积极对待本职工作，各司其职，实行工程预算精细化管理，以便于流程环节发生问题可以具体到个人，表彰绩效优异的员工，鼓励更多预算工作人员努力提升自己的综合素养，进而提升工程预算管控工作质量。

2.6 整合并完善工程预算管理信息系统

为了使工程预算控管有据可依，就要明确规划管理层的职责、权限，在日常的工程管理过程中，应针对材料设备采购、施工技术等方面的影响因素，做好合理的预算工作。制定工程资金一次性批示制度，制定相关的定额与资金流向标准，全面落实工程预算管理制度，深度研究工程预算管理的实施方案，并完善相应的管理报告制度，提升工程预算的执行力度，使整个工程的一切经营活动具备可调控性。通过完善相应的管理制度体系，明确指出管理者所要遵循的原则及控制目标等，确保工程预算管理方案切实可行。采用科学的管理方案，有效规范预算管控行为，高度重视控制与考评工作的执行效果，有效控制工程造价成本，避免预算管理制度在具体实施过程中出现问题。因此，在工程施工阶段，预算工作人员必须亲临施工现场做好相关的勘察记录，确保工程施工与施工图纸相互吻合，而且还应及时沟通现场施工人员，有效掌握施工现场的实时动态，充分掌握现场施工的具体情况。及时报送现场签证或工程变更等情况所产生的各项费用，并采取合理的调整方案，为后期工程结算提供有力的数据支持。

3 结语

总之，工程预算管理工作，若想有效实现相应的成本控制目标，必须加强工程建设全过程的预算监管。通过整体工程指标概算，确定合理的投资估算指标，仔细比对工程设计方案，实行工程造价动态管理，提升工程预算人员的任职资质，组建经验丰富的专业预算管理团队，强化工程预算的统筹管理，注重预算执行及相应的监管力度，确保工程预算相关的人力、物力、财力都能被合理调动，确保工程预算管控工作能够常态化运行，为企业带来更多经济利益。

参考文献

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