建筑工程质量精细化管理

沈磊

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摘要：在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。

关键词：建筑工程；质量；精细化；策略分析

1建筑工程质量精细化管理概述

1.1精细化管理概述

精细化管理模式产生于20世纪50年代，已经成为当代管理学不可或缺的理论之一，精细化管理不仅是一项重要的管理学基础，也是根植于现代管控实践而构成的一项科学理念。根据有关资料，近现代的精细化管理源于日本，现代管理学指出，企业管理包括规范化管理、精细化管理和个性化管理三个部分。各部分紧密联系，层层递进，在现实操作过程中，精细化管理的践行要以完备的规范化管理作为重要前提，进一步来说，精细化管理即经过制定分工明确、科学完备的管控规范，明确各个岗位的工作职责，进而有效地促成各个环节的合理监管，防止出现安全隐患。

1.2精细化管理特征

在开展精细化管理的过程中，应不断强调人在管控过程中的积极作用，全面强化人的重要性，并将其转换为提升企业经济效益的一种重要方式。相比较而言，精细化管理工作具有如下特点。（1）强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。（2）精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。（3）将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。要求建筑企业在开展管理工作的过程中一定要注意市场、社会变化，并及时根据这些变化有效调整企业发展策略。通过不断总结相关经验的方式，逐步优化当前管理模式。

2影响建筑工程质量精细化管理水平因素

2.1人为因素

对于建筑工程而言，在开展建筑工程质量精细化管理工作的过程中，人为因素能够直接影响建筑工程的建设水平及建设效益。人为因素包括管理人员、施工人员、技术人员等，要提高对人为因素的重视，采取有效的措施，进一步提高人员能力和素质，促使建筑工程质量精细化管理工作顺利开展。管理人员的管理能力和管理意识尤为关键。如果管理人员自身的管理能力相对薄弱，则会降低建筑工程精细化管理的质量；同样，如果施工人员没有严格按照建筑工程质量精细化管理要求和标准进行施工，会对建筑工程建设质量造成很大的影响。技术人员的专业技能水平是影响工程施工技术的关键，要确保其技术的科学性和有效性。

2.2施工材料因素

在建筑工程中，施工材料因素是影响工程质量精细化管理的重要因素。在实际施工过程中，所使用的施工材料种类较多、数量较大，要做好施工材料质量的控制与管理工作，保证施工材料质量符合建筑工程标准。

2.3施工工艺及技术因素

在建筑工程施工过程中，施工工艺和施工技术是重要的组成部分。一般而言，如果建筑工程建设规模较大，所涉及到的施工工艺相对就较多，且需要各个工序之间配合完成施工作业。因此，在建筑工程质量精细化管理的过程中，施工工艺及施工技术的科学、有效性是至关重要的。一旦施工工艺出现问题，或者是施工技术滞后无法满足当前工程建设需求，便会导致建筑工程施工质量无法得到保证。

3建筑工程质量精细化管理策略

3.1建构科学的技术管理制度

要想更好地提升建筑工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动建筑工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对建筑方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

3.2大力引进信息化科学技术

建筑企业要大力引入信息化技术手段，普及、应用先进施工工艺及材料，将其有效融入新型机械装置中。不断强化施工过程中技术手段及方式的管理效率，优化施工过程中网络、信息的管理方式。通过不断强化建筑施工过程中的材料管理工作水平和升级财务管理工作内容，逐步革新管控方式，提升施工效率及质量。

3.3规范施工各环节流程

一般条件下，我国建筑工程施工过程可以划分为三个阶段，即施工准备阶段、实际施工阶段和工程竣工阶段。质量精细化管理人员要及时编制合理的材料采购方案，如材料采购标准、内容、管控方式等，谨慎调控、监督材料规模及技术标准等。除此之外，在采购材料的过程中，要搭建完备的供应商合作库，进而选择最优的协作方式，构建长期的合作关系。领用材料的过程中，库管应详细地记录各种材料的领用状况，从而为工程施工质量监督控制工作奠定基础。

3.4加大施工机械设备的管控力度

对于建筑工程而言，为了能够充分发挥建筑工程质量精细化管理的重要作用，需要从建筑工程施工机械设备着手，加大施工材料的管理力度，保证所有施工材料质量符合建筑工程实际建设需求。首先，在建筑工程中，要结合工程建设需求制定合理有效的施工机械采购、租赁方案，为施工进度和施工质量的提升提供保障。其次，要分析施工机械设备的使用情况，做好机械设备的养护与维修工作，保证机械设备运行的稳定性和可靠性，避免在实际使用过程中出现故障，从而提高建筑工程施工质量，促进建筑工程质量精细化管理工作的顺利进行。

3.5提高人员的综合素质和专业技能

在建筑工程质量精细化管理的过程中，需要进一步提升工作人员的综合能力。首先，要求所有参与建筑工程建设的人员树立责任意识，将“安全生产”理念融入日常施工作业中，为建筑工程质量精细化管理工作的推进提供保障。其次，管理人员应加大管理力度，积极转变管理理念，采取先进高效的管理措施，将质量精细化管理工作全面落实到位，提高工程资源的综合利用率。施工人员要约束和规范自身施工行为，做好日常防护措施，防止发生安全事故。技术人员应加强自身技能水平，对建筑工程施工进行有效技术指导，提高建筑工程施工效率，实现工程效益最大化。

4结语

综上所述，建筑工程质量精细化管理已经成为当下实现建筑工程质量目标的重要一环。建筑施工过程中诸多不可控因素，如人为因素、机械设施因素、材料因素等，均可以通过合理化管理手段予以优化处置。在建筑工程精细化管控过程中，管理人员要注重对施工材料及施工设施的管控，优化建筑工程质量管理机制，有效提高工程质量管控水平。

参考文献

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