煤化工企业生产调度管理研究

肖信爱

河南省煤气(集团)有限责任公司   河南省郑州市   450000

摘要：在化工企业的发展过程中，突出了煤炭资源应用的重要性，在煤炭资源开采过程中，其地点和环境具有复杂特性，在资源的运输和储存等环节，对其基础条件提出了特殊要求，所以在生产调度管理过程中，带来了较大的难度。在煤化工企业管理作业中，突出了调度管理的关键价值，能够保障生产、运营等环节的安全性，应采取有效理措施，确保生产调度的合理性，助力煤化工企业核心竞争能力不断加强。

关键词：煤化工企业；生产调度；管理措施

引言：在煤化工企业管理工作中，突出了调度管理环节的必要性，能够维护生产作业的安全性。从产销、人力、物力、财力等多个方面出发，对其进行协调，并保障系统工种和生产力的平衡性，基于完善的调度管理形式，确保生产作业的安全性与稳定性。

一、煤化工企业落实生产调度管理的必要性

（一）促使指令信息精准传递

在煤化工企业生产计划推进过程中，需要借助多样化的指令信息，在高效化的传递环节，促进各项工作效率不断提升。企业管理部门需要从生产进度、业务水平等环节出发，了解相应的信息内容，而生产部门则需要分析生产计划和计划调整等信息。通过提高煤化工企业的生产调度管理能力，不仅可以保证指令信息发布的高效性和精准性，还能够促使生产和管理工作同步进行。

（二）促进生产运营计划有效落实

在煤化工企业的生产和经营过程中，为了满足综合效益提升等发展要求，应确保各项生产计划能够全面落实。随着企业生产调度管理质量全面提升，能够保障生产安全计划制定的合理性，基于严谨性与严格性的基本要求，及时处理生产阶段的突发性问题，保障煤化工企业运营和生产计划的实效性。

二、煤化工企业生产调度管理工作基本原则

（一）集中性

在煤化工企业生产调度作业中，应突出集中性的原则的关键价值，在发布生产指令和相关信息时，可以采用集中化的信息下达方式。在生产过程中，若出现异常情况，则要求生产调度部门，能够以统一化的形式，对相关指令予以下达，使各部门的接收人员，能够尽快调动相关作业的开展，保障生产环节安排的合理性，确保生产作业能够持续处于安全、稳定的运行状态。

（二）安全性

在煤化工企业生产调度作业实施阶段，需要确保各部门人员都能够格遵循安全性的基本原则，按照生产流程布置，促进生产作业有序进行。对于各生产环节来说，若出现生产安全等问题时，且两者之间存在冲突，应将安全问题作为首要解决问题。通过及时下发调度指令，确保信息传递准确性，发挥出监督部门的指导作用，使其能够及时应对安全问题，并严格监督处理作业的开展。

三、优化煤化工企业生产调度管理成效的相关措施

（一）引进现代化生产调度装备

对于煤化工企业的已有计划来说，在合理安排的基础上，采取有效措施，促进相关计划顺利执行。坚持标准化、规范化的基本原则，发挥出生产调度管理部门的引导作用，使其能够及时接收各方位的基础信息。此时，应积极引进先进的通讯设备，在现代化技术装备的辅助作用下，根据调度计划的安排情况，促进生产效率不断提升。

例如：在使用智能化通讯设备的过程中，可以为多方会谈作业的开展提供便利性支持，发挥出先进监控设备的实用价值。以即时性的形式，对生产现场的实际情况予以反映，明确掌握现场的施工状况，将突发性的问题现象包含在内，确保画面输出的真实性。借助模拟屏幕的展示形式，为处理作业的开展提供便利，并且能够顺利完成数据信息调度任务。

（二）提升工作人员素质和能力

在煤化工企业生产调度作业实施过程中，突出了复杂性和广泛性的特点，对人员的专业能力提出了较高的要求，不仅需要工作人员能够具备较高的素质水平，还能够熟练掌握相关技术的操作要点。

对于工作人员的综合素质来说，包括心理、道德、交往等多方面的要求，应强化人员的调度能力和指挥能力，当其具备优越的操作技能时，在强化综合能力的基础上，能够积极配合团体工作的开展，加强人员的敬业精神，促使管理人员职业素养不断提升，促进煤化工企业的长远化发展。

当出现突发性的问题之后，调度人员由于具备专业的技能支持，且综合素质水平相对较高，能够及时对该类问题进行判断，提出准确、正确的决策信息，避免事故危害等情况日益扩大，减少对煤化工企业所带来的损失。

由此可以看出，在组建调度团队的过程中，应以高素质、高水平的人员为主，确保调度人员综合素质水平相对较高，并且具备较强的专业能力，使其在煤化工企业生产调度管理作业中，投入大量的时间与精力，及时对生产工作中的矛盾予以妥善处理，促进各项生产作业有序进行。

（三）严格按照管理原则促进生产调度作业开展

在开展煤化工企业生产调度管理工作时，应有计划、有目的的对相关生产任务予以安排，保障任务安排的合理性。坚持集中化、实效性、安全性和预见性的基本原则，将相关工作计划作为核心要点，促进各项生产任务有序进行，保障各项工作开展的稳定性，进而拓展企业的生产规模，为企业带来良好的经济效益。

对于管理部门来说，在树立管理思想和调度关键时，应坚持协调性和统一化的基本原则，保障计划工作安排的合理性。严格按照规定要求，促进生产作业顺利执行，强化煤化工企业生产调度能力。

在开展生产调度管理工作时，应对调度人员提出明确要求，使其能够对相关安全隐患进行合理预测。在问题发生之前，能够采取有效预防措施，规避突发性问题所带来的影响，确保各项生产作业能够顺利完成。

对于生产作业来说，应结合生产过程的总体情况，对已经发生的问题进行深入分析，并提出有针对性的处理对策，避免该类问题持续恶化，确保煤化工企业生产作业的安全性与稳定性，避免对企业造成严重的经济损失。

结束语：在煤化工企业管理工作的推进过程中，突出了生产调度环节的重要性，应打造高效化的生产调度管理工作模式，促进管理质量全面提升，使设备能够持续处于正常运行状态。坚持统一性和协调性的基本原则，对生产流程加以完善，基于精准化的统计形式，明确掌握企业的生产状况。坚持科学、客观的预估形式，采取科学管理措施，发挥出生产调度作业的实际效用，帮助煤化工企业实现预期目标。

参考文献：

[1]邢胜超,王思维.浅谈如何加强煤化工企业生产调度管理[J].市场调查信息:综合版,2021,(14):2-3.

[2]杜金鹏.浅谈如何加强煤化工企业生产调度管理[J].2020.