建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨

张宇

单位名称：吉林省泽润市政建设工程有限公司单位邮编：130000

摘要：在多年的建筑工程项目实施经验总结中，人们发现土建施工现场管理对于工程质量、效益、安全等的实现具有重要的意义，因此，在现阶段的工程项目开展中，人们越来越重视土建施工现场管理，以充分通过这一管理来保持现场资源的合理配置，促进现场施工作业的有序开展。本文详细探析了在建筑工程土建施工现场管理所存在的问题，提出了新时代下建筑土建施工现场管理的优化策略，对提升现场管理水平的意义重大。

关键词：建筑工程土建；施工现场管理；优化策略

1造成建筑工程土建施工现场管理困难的原因

落实土建施工现场管理工作的难度较大，出现这种情况的原因主要包括：①建筑工程施工涉及工种较多。土建施工是一种多工种同时进行的工作，不同工种承担着不同的任务，规范管理难度较大。在施工现场管理中，工作人员与设备都必须由专人管理，必须应用合理的方法进行统筹规划、科学地管理施工全过程，从而保证现场施工秩序良好；②施工现场环境非常复杂。在土建施工当中，需要优化土建施工的现场管理，并且创造良好的施工环境，从而降低施工现场管理难度；③施工现场突发事件复杂多变。在土建施工现场管理中，要妥善处理各种突发事件。这些突发事件体现出复杂多变和难以预料的特点，涉及施工技术、设备、人员、管理等。任何一个环节出现安全漏洞，都可能造成安全事故和突发事件，只有做好现场施工管理工作，才能够完善突发事件应对机制；④需要各部门有效配合。在施工现场管理中，每一个部门都承担着相应的责任，如果部门之间各行其政，那么既不能形成工作合力，也不能及时应对突发事件。因此，做好施工现场管理工作需要每个部门的协调配合。

2土建施工现场管理原则

2.1经济原则

在建筑土建施工现场管理中，要防止一味地追求施工质量和进度，而对成本忽略的情况出现，需要遵循经济原则，在确保工程进度和质量符合要求的基础上，对施工成本进行降低，以此来对施工管理的意义呈现出来。采用科学合理的施工管理方式，将施工中存在的不必要浪费问题减少，实现资源的优化配置，从而确保降本增效目标实现，以此使得施工企业经济效益能够最大化提升。

2.2科学性原则

科学、合理地规划土建工程施工过程，规范施工工艺流程，以此保证资源的高效利用和现场各项工作的有序开展，有助于提升建筑工程的施工质量，进而提升建筑企业的口碑形象和市场竞争能力。

2.3标准规范化原则

在当前建筑土建施工现场管理当中，最为基础的管理目标和要求就是实现标准化和规范化。实现标准化和规范化，就是确保施工作业以及物资流程、工程质量的优化管理，加强对土建施工现场标准化管理体系的完善，对各个岗位职责进行明确，将工作效率和质量合理提升，确保施工现场当中的资源以及利用效率能够提升，将施工现场中存在的违纪违法行为有效杜绝，从而在一定意义上将建筑施工企业的经济效益提升。

3土建施工现场管理的优化策略

3.1优化现场质量管理

在土建施工中，把质量管理作为现场管理的核心是施工单位的共识，因为只有维护土建施工质量，才能消除施工现场存在的各种质量问题与安全隐患，才能建造出高质量的建筑，从而推动建筑事业稳定发展。土建施工现场质量管理的难度较大，涉及多个工作环节，因此，要把质量管理工作落实到每一个环节。在土建施工前，需要做好地质勘查工作，这既是质量管理的重要环节，也是保证工程质量的关键。在完成地质勘查工作后，需要在接下来的设计环节与施工环节中制定质量风险防范方案，并设专人负责该方案的实施。现场质量管理人员需要严格检查和控制施工材料质量，选取性价比最高的材料，并且加强材料堆放管理与材料使用管理。另外，在施工现场需要检测设备运行情况，保证设备参数符合标准要求，并且在设备使用过程中，要做好维修保养工作，制定科学的检修计划，保证现场质量管理正常开展。

3.2加强现场的安全监督

针对建筑土建部门的工作来说，施工之前的工作需要根据国家相关部门的规定来制定合理的施工工艺，企业要坚持安全第一的原则。在施工过程中，要保证施工人员的安全，保证施工过程能够安全顺利地进行。对于相关的施工人员来说，首要的工作就是要严格按照规章制度来办事。危险作业，一定要系好安全带，规范操作。操作时，加强安全意识，凡事应以安全为先，以免发生事故。其次，还要加强对施工人员的安全教育，确保每个施工人员和机械操作人员在日常工作中都能按照操作规范进行施工，最大限度降低安全事故的发生概率，在适当的时候举办现场施工专业知识交流会或者专业培训，以提高现场施工人员的自身水平与专业素养的建立。

3.3注重土建施工现场的环境管理

在建筑土建施工现场当中，环境污染问题是非常重要的问题之一，施工企业一定要加强对该方面问题的重视。在施工前，将相应的预防工作充分准备好。在建筑施工当中，尽可能地防止对周边环境产生相应的污染，如果有污染问题存在，就需要采用针对性的对策合理处理；在完成施工任务后，需要对施工现场存在的废弃物进行及时处理，能够回收利用的则回收，废水在通过净化处理并且符合要求之后再将其排放或使用。建筑施工企业加强对环境污染问题的合理管理，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

3.4进度管理

土建施工现场管理的另一项重要工作内容就是进度管理。进度管理关系着工程施工质量、成本等多方面因素，土建施工中自然因素、人为因素等很多因素都可能影响施工进度管理。为了保证有效衔接实际进度和项目进度计划，要提升现场进度管理水平，避免延误工期。可以加强现代信息技术的应用，如在土建施工进度管理中应用BIM技术，实时监测实际施工进度和计划施工进度之间的差异，如果差异较大能够及时确定原因，并且系统会给出调整建议。BIM技术的应用显著提高了进度管理水平，有助于缩短工期、节约成本。施工单位要在土建施工现场管理中充分发挥现代科技信息技术的作用，制定规范化、系统化的管理模式，落实各项规章制度，通过远程监控等方式加强现场监管，确保工作人员落实各项技术方案。

3.5完善现场管理信息沟通机制

现阶段，随着建筑工程结构体系的复杂化，土建现场施工所涉及的内容也不断增多，这对于施工管理难度有着很大的增加。因此，为了能够对于土建施工现场管理质量提升，施工企业就需要加强对土建施工现场管理信息协调沟通机制的完善，使各个部门的联系加强，以此确保信息的及时交流沟通；和科学技术的发展结合起来，对现代信息技术合理应用，建立信息管理平台。各个部门需要将不同的数据信息及时上传到信息管理平台，便于各个部门进行查阅。

结语：

总之，为了保证土建施工质量和工程建设效益，必须优化建筑工程土建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。土建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系，有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。

参考文献：

[1]于小光,陈亮,刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材,2020(6).

[2]张晓杰.简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].门窗,2019(19).

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