建筑工程质量精细化管理及控制策略

王健梅

陕西建工第四建设集团有限公司 陕西 渭南   714000

摘要：目前,我国建筑行业得到高速发展,但在工程管理方面仍然存在较多问题。基于此,建筑工程行业要想取得进一步发展,就要改变传统的工程管理模式,采取精细化的管理方式来提升工作效率。在具体的管理过程中,建筑企业还需要重视各个部分的责任分配,确保各司其职,将工作标准化和细致化加以区分,从而推动我国经济的进一步发展。

关键词：建筑工程；质量；精细化管理；控制

引言

在我国建设项目的建设过程中，建设企业需要在尽可能降低成本费用的同时，尽可能降低工程成本，促进公司盈利水平的提高，促进公司盈利能力的不断提高和竞争力。现代企业发展当中，应用比较普遍一种工程管理模式是精细化管理模式。通过精细化管理模式能够针对传统工程管理诸多缺陷进行优化和完善，同时有效降低工程造价，节约开支，保证工程项目顺利开展和实施，提高工程项目施工水平和施工质量，同时给企业增加更多利润。

1、建筑工程质量精细化管理概述

1.1建筑工程中精细化管理概述

精细化领导模式出现于1950年代，已成为当代管理不可缺少的理论之一，精细化管理不仅是重要的管理基础，更是植根于现代领导和治理实践的科学理念。根据有关资料，近现代的精细化管理源于日本，现代管理学指出，企业管理包括规范化管理、精细化管理和个性化管理三个部分。各部分紧密联系，层层递进，在现实操作过程中，精细化管理的践行要以完备的规范化管理作为重要前提，进一步来说，精细化管理即经过制定分工明确、科学完备的管控规范，明确各个岗位的工作职责，进而有效地促成各个环节的合理监管，防止出现安全隐患。

1.2建筑工程中精细化管理特征

在实施精细化管理中，要不断强调人在管控过程中的积极作用，充分强化人的重要性，并将其转化为提高企业经济效益的重要途径。相比较而言，精细化管理工作具有如下特点。一是强化细节，使用数据分析的方法对细节进行监管。在开展管理活动期间，要注重提供依据，为高层管理人员的决策提供理论支持。二是精细化管理具备显著的协调性，从而实现资源合理化配置。精细化管理作为一项既具备宏观性、又具备精细化特性的系统项目，可从实际的工作实践切入，多角度强调各个部门之间的联系，优化管控流程，进而实现企业内部资源的有效配置。三是将精细化管理转换为动态管理，强调管理过程的动态性。

2、建筑工程质量精细化管理中存在问题

2.1监管工作未得到充分重视

当前，我国建筑行业发展迅速,但在具体的施工管理过程中仍存在较多的问题。如果施工监管体系不健全,则施工管理方面就会存在各种问题。部分公司领导对施工管理工作不够重视,监管力度不够,在招聘员工时也不够严谨、要求较低,因此工作人员的专业水平低、经验不足等问题时有发生。另外,如果建筑企业没有严格划分管理职责,那么在后续的精细化管理过程中也会出现各种影响施工效率的问题。建筑行业施工对技术人员的专业水平要求较高,施工人员的经验水平和处理问题的能力会对整个施工项目产生直接影响,这一点在应对突发事件时尤为突出。除此之外,在精细化施工管理过程中,管理人员还需要进行严格的现场监管,主要针对可能存在的各种紧急问题进行应急处理,并且需要进一步分析在施工过程中可能出现的失误,然后再进行积极改正,从而提高精细化管理模式的整体水平。

2.2高素质的管理人才缺乏

人是建筑工程进行质量精细化管控的主体，其不但是精细化管控机制的制定方，也是工程活动实际的执行方。为此，在建筑工程质量管理工作实施过程中，必须强调人的重要性。不过，诸多建筑工程施工单位缺少专业化、素质高的人才，一些工程质量的管理人员不但不具备建筑工程施工或管理的专业化背景，而且是由其他岗位的工作人员兼任或暂时性调配的，再加上缺少精细化业务培训，有时很难精准、迅速地把握建筑工程施工管理过程中涉及的技术手段，导致建筑工程质量精细化管理流于表面，最终给建筑工程埋下隐患。

3、建筑工程质量精细化管理的控制策略

3.1有效的规范施工技术

在建设项目的施工阶段，有些施工阶段对结构工程的要求非常高，整个工程的施工质量明显受到技术问题的影响。从整个工程项目施工环节技术水平高标准的角度分析，所有施工人员要认真落实各项规章制度，使整个工程项目的施工质量满足设计标准。因此，监理人员在开展各项工作时，严格管控每一道施工工序，所有参与施工的人员要遵守施工流程，确保整个工程项目的施工取得最佳的效果。监理人员要充分发挥自己的职责，利用奖惩制度，确保所有操作全部满足相关要求。在建筑工程项目施工以前，严格考核所有参与施工的人员的资质，施工技术不合格人员坚决不能参与工程项目施工，使施工质量问题和施工安全问题降到最低。要想施工质量得到保证，监理人员就要与施工人员密切配合，使用交接检查、自检和互检的方式，确保整个工程项目的施工质量与设计标准完全一致。

3.2做好施工阶段精细化管理

建筑工程管理中的关键环节是施工阶段,对管理工作提出了较高要求,为了保证相关问题可以在第一时间得到有效处理,要求管理人员具备较高的专业知识和技能水平,以便对相关问题进行及时处理,从而确保建筑工程施工的有序开展。建筑工程管理要从以下几个方面做好施工阶段精细化管理工作：一是施工人员要严格按照规范和标准进行施工；二是施工人员要查看施工材料是否满足施工要求；三是管理人员要结合实际情况合理选择施工技术和施工机械设备。建筑工程管理人员要对上述内容给予高度重视,这样不仅可以确保施工方案与实际情况的协调性和一致性,而且可以有效提高建筑工程的施工效率。同时,建筑单位要做好施工人员的培训与考核工作,从而培养他们的责任意识与安全意识,使他们的综合素质水平得到有效提升。此外,建筑工程管理人员要对施工现场情况进行密切观察和记录,一旦发现问题要及时解决,从而提高精细化管理的工作水平[1]。

3.3加强材料使用的精细化管理

在整个建设工程项目建设实施的过程当中原材料是不可忽视的一个部分，原材料质量将会对于整个项目的实施效果和施工质量造成重大的影响，所以，在项目建设实施的过程之中，要求相关人士能够对原材料质量进行严格的把握和控制，要求相关的采购人员始终遵循质量优先的原则，要从经济成本、企业公信度、材料质量等方面着手对于供应商的信用情况进行充分的调查和研究，同时，要做到货比三家，选择最恰当的供应商。与此同时，在将施工材料投入到施工现场之前，要求工作人员对于供应商的证明材料进行认真检验，如果发现相关的材料不符合质量要求和质量标准，应当将其退回厂家，这样才能够从源头上避免不合格的材料与合格材料相互混淆在一起，同时，也防止不合格材料流入到施工现场对于整体工程项目造成重大的负面影响[2]。

结束语

总之，在建设项目精细化管控过程中，突破了以往采用的方法和手段，使建设项目的各级管控目标和工作效率得到较大程度的实现。管控工作不断完善，为后续工作做好了充分准备。在建筑工程项目系统化施工时，要使整个工程的施工质量和施工进度得到保证，就要积极开展监理管控工作，受监理工作方式和工作人员综合能力的影响，监理工作的工作效率和工作质量还需进一步提升，合理使用精细化管控手段，显著提升建筑工程的施工质量和稳定性[3]。

参考文献：

[1]刘斌.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].散装水泥,2021(03):22-24.

[2]张雍.基于精细化管理在房地产工程项目施工中的应用探析[J].居舍,2021(18):161-164+180.

[3]雷祥.工程管理现代化与精细化建设的思考[J].房地产世界,2021(11):98-100.