建筑工程中的施工进度管理问题研究

曹祥山

山东寿光第一建筑有限公司

［摘 要］立足建筑工程的施工过程视角来看，施工过程中的进度管理如果能够科学合理的控制，项目建设才能够按计划推进，既能保证施工质量，还不会出现的波动。同时对于施工单位而言，通过对施工进度的有效管理能够大大提高工程项目的成本投入。所以，建筑工程过程中的施工进度管理是贯彻整个工程项目的核心内容，应该提高重视度，对每个分部工程制定的进度计划要认真分析、研究，找出影响进度的潜在问题，并综合多方面的要素制定可行的预防措施，保障工程施工进度按计划严格落实。

［关键词］建筑工程；施工进度；管理；措施

1 建筑工程中的施工进度管理论述

工程项目的施工进度管理是以时间为轴线，对整个项目的施工过程进行有效管控，让项目的所有工作都能有条不紊地落实，真正将施工进度管理贯穿整个工程施工计划中，保证建筑工程按时、按质、按量完工。立足工程的现场施工层面分析，可以将施工进度管理看作是对施工现场的人、物、技术等进行综合管理的一种措施，根据建筑工程建设周期和建设图纸文件材料标准对现场施工活动进行管理，才能减少施工过程中的不可控因素，让建筑工程项目的实际建设时间与预定的建设周期相吻合。另外，通过对施工进度的精细化管理还能对建筑工程施工中的风险进行全面评估，并做好风险的跟踪与消除，确保整个项目都能按预期计划施工，从而提高施工质量，减少施工过程隐患。

2 建筑工程中的施工进度管理不足

2.1项目整体施工计划不完整

就目前的建筑工程施工进度计划来说，由于整个工程项目涉及要素较多，施工技术复杂，施工难度大，在制定施工进度计划时往往存在考虑不周全、不到位的情况，导致制定的施工进度计划与实际施工存在较大差异，难以按照施工进度计划执行。对于建筑工程中的关键部位或对施工技术要求比较高的内容，并未组织专业的技术人员进行全面分析解剖，导致施工的计划工作量与实际工作量存在差异，影响工程施工进度，甚至影响后续其他施工活动。

2.2施工进度管理制度缺失

制度是开展一切工作的依据或标准，而目前的建筑工程企业中，针对施工进度的管理制度都未进行系统性完善，导致部分制度内容缺失，这主要与企业管理人员对施工进度管理不重视、弱化管理工作有关。由于管理制度的不健全导致在施工过程的进度管理中存在主观管理、随意管理的情况，而且因制度缺失未对管理人员进行责任明确，出现问题后经常出现推诿扯皮的情况。

2.3施工技术水平低下

施工技术的成熟度及技术水平的高低对施工进度管理也有一定的影响。比如施工人员为新员工，在对某项工作进行施工时操作不熟练，延长了施工时间，导致工程各环节无法有效衔接；或者因为施工技术掌握不全面，对某个环节的施工方案设计不合理，造成工程返工，这些都会影响到施工进度。目前，大多数建筑工程中的施工技术人员数量不足，而且技术水平差异大，对施工现场出现的各类问题处理能力水平有限，严重干扰了工程施工进度计划。

2.4人员因素影响大

建筑工程中任何工作都需要人员参与处理。所以，人员因素对工程的施工进度管理也有密切的关系。建筑工程中的人员中既有工程施工进度计划的制定者，也有实际施工的执行者，每项工作都离不开人员。而人员能力、综合素质、业务水平等要素对工程施工进度会产生较大的影响。

2.5工程监理管理水平差

建筑工程的监理单位主要负责对整个项目的施工活动进行监督管理，同时也要对工程的施工进度进行严格监督。但在实际施工过程中监理单位受多个因素的影响弱化了对施工进度的监督职能，将工作重心放在工程的施工质量监管上。还有部分监理人员的自身素质较低，面对施工单位的诱惑在监管过程中存在玩忽职守的情况，大大降低了工程的施工进度管理水平。

3 建筑工程中的施工进度管理改善措施

3.1制定系统化、全面化的项目整体施工计划

整体施工计划是建筑工程施工活动的整个框架，其完整性直接影响到施工过程和施工进度管理。为此，必须要对项目的整体施工计划进行合理制定，综合考虑各方面的因素，做到全面、细化、科学，保证施工进度计划落实落地。另外，在整体施工计划执行过程中要定期组织人员进行计划执行情况的跟踪管理，做到每日、每周、每月总结，召开施工进度管理会议，找出影响施工进度的因素。如果人为因素影响施工进度，则需要对责任人进行考核；如果因天气等非人为因素延误施工进度，则需要制定补救措施，赶上工期，保证施工进度严格执行，提高整体施工计划执行力。

3.2完善施工进度管理制度

想要提高工程施工进度管理水平必须要配套完善的管理制度，通过制度对施工进度进行明确，强化工程人员的执行力。在管理制度中要对影响施工进度的不同要素进行明确，并对每项要素造成的后果制定具体的处理标准，比如受人为因素、非人为因素、技术因素等影响对造成工程进度延误，就必须对相关人员作出考核。同时还要根据不同施工人员的工作内容明确岗位职责，一旦出现问题便能按照制度将责任落实到责任人。另外，针对提前完成工作任务的情况，在保证施工质量不打折的前提下，也可以制定奖励制度对施工人员进行奖励，提高员工积极性。

3.3强化施工技术能力

近年来我国各方面的技术发展有了明显的提高，建筑行业也是如此，许多先进的施工技术和设备都运用到施工活动中，对施工进度、施工质量提升都起到了很大的作用。为此，在施工管理中，要对施工人员进行全面培训，尤其是新入职的施工人员必须开展岗前培训，让员工掌握相关的施工技术，了解施工技巧，培训合格后方可上岗，从而有效减少施工过程中的错误，保障施工进度能够按计划执行。除此之外，还要对施工人员开展定期的技术培养，让施工人员能够掌握更多的关键技术，更好地运用到施工过程中，还能有效处理施工过程中的各类突发问题。

3.4减少人员因素干扰

因所有的工程项目活动都需要人员参与，想要保证人员因素不影响施工进度，就需要对施工人员的综合素质和能力进行提升，做好日常的施工监督，保证所有工作都能按照具体的施工计划执行。对于人员因素的处理，一是加强施工人员的监督管理，对各项工作开展过程进行有效监督，发现问题及时指正；二是做好施工人员的培训管理，针对不同岗位制定不同的培训内容，提高人员的技术水平和综合素质；三是落实施工人员的考核管理，本着“谁的责任谁承担”原则，对工作完成结果进行奖惩，让员工在工作中更有责任心，从而减少人员因素对施工进度的干扰。

3.5提高监理工作质量

监理单位要摆正工作态度，对监理工作要做到全面化，不仅要负责施工过程质量的监管，也要负责施工进度的监管。在具体的监管过程中，监理单位要安排专业能力强，综合素质高的监理人员参与监理工作，而且必须持证上岗，能够在监理工作中发现影响施工进度的问题，并及时告知施工单位进行有效处理，做到施工单位与监理单位的有效配合，真正发挥监理单位的价值。

4 结束语

综述，建筑工程项目具有复杂属性，涉及内容多，交叉施工作业问题比较普遍，如果施工前不做好相关的项目整体施工计划，施工过程中不严格执行施工进度，势必就会影响到施工的质量，而且成本投入也会超出预算。施工进度管理涉及方方面面，也与所有的工程人员有关，这就需要每个工程人员各司其职，紧紧围绕工程建设开展工作，帮助解决实际问题，让建筑工程的施工进度管理水平更高。

参考文献

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[2]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020（12）：138.

[3]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥 ,2021(01):137-138.