基于时间价值理论的电力工程管理研究

刘智能

深圳市输变电工程有限公司        广东省深圳市      518000

摘要：在实际进行电力工程管理的过程中，目前会应用到时间价值理论。本文对时间价值理论进行相应的分析和探究，深入了解时间价值理论的概念，进而探究其在电力工程管理之中应有的有效策略，充分发挥其作用和价值，创新电力工程管理模式。并以时间价值理论为基础，制定具有针对性的管理措施，提高管理工作的质量和效果，进而推动整体电力工程行业的发展和进步。

关键词：时间价值理论；电力工程管理；措施

引言：随着时代的发展和进步，我国对于电力资源的需求量逐渐增加，且对质量提出了更高的要求。因此需要加强电力工程管理，并积极利用时间机制理论，其主要突出两个重点内容：首先时间是无法比拟的，如果没有人类活动的支持，那么就会停止不动；其次，在实际活动时，人类所看重的时间价值都会在实际中有合理的价值体现，并重视任何可节约时间的内容，才能达到节约时间的目的。

一、时间价值理论概述

时间价值理论，其关注重点为“时间点”，在不同的时间点，相同资金所创造的价值之间存在一定的差异性，简单来说就是资金的实际价值会随着时间的改变而发生一定的变化。由此可以看出，在电力工程管理之中应用时间价值理论具有重大意义，其有助于提升整体的管理质量以及管理效率，同时帮助提升电力工程决策能力和水平，并且有助于降低电力工程投资带来的风险，保证企业的经济效益。

目前，时间价值会受到4点因素的影响：（1）资金的使用时间。当电力企业在单位时间内，其资金的增值率不发生改变，那么资金时间越长，其时间价值越大，二者之间成正比关系。当电力企业在实际运营的过程中，在不同的发展阶段其资金的购买力也存在一定的差异性，当时间、项目相同时，投入的资金使用时间越长，那么时间价值越大。（2）投入资金数量的大小。在同一时间点内，电力企业运行的过程中投入的资金越多，那么其带来的时间价值也就越大，二者之间也是呈正比关系。（3）资金投入与回收的特点。电力企业的资金在实际发展过程中以折线特点为主，根据研究调查显示，当靠近折线时间点时，回收资金，自带来的时间价值越大，反之亦然。（4）资金周转情况。通常情况下，资金需要进行周转，当周转次数越多且速度较快时，所带来的时间价值越大[1]。

二、电力工程管理中应用时间价值理论的重要性

首先，电力企业进行工程管理的主要目的是保证工作质量和工作效率，主要以工程质量、资金以及规划等方面为主。但是从经济的角度为出发点，进行管理主要是为了保证经济效益，而且其会受到时间的影响。通常情况下来讲工程质量会对整体企业的经济效益造成一定的影响，因此对于质量较低的工程需要进行一定的调整和完善，那么就需要投入一定的资金成本，如果需要调整的部分较大，相对而言成本投入就会提升，且随着时间的增加，成本也会随之增加，而时间主要是受到实际质量与预计质量之间的差距的影响，也就是说差距越大，时间越长，成本越高。基于时间价值理论来看待整体工作，那么会对整体工作质量进行严格掌控，保证其达到预计的质量标准，这样就避免后续进行调整，因此也不需要消耗大量的时间和资金，进而提升工程的整体经济价值。

其次，电力工程在时间建设施工的过程中，消耗的时间被称之为“工期”，其也分为阶段性工期与总工期两种，阶段性工期在是总工期的基础上提出的，主要是指不同施工环节所消耗的时间长短，并保证在规定时间之内完成各项施工环节，所有阶段性工期的总和即为总工期，而总工期是投资方提出的时间，需要保证电力工程的整体施工在总工期规定时间内完成。因此在实际进行管理的过程中，可以利用时间价值理论的，对于整体的电力工程进行管理，进而满足阶段性工期与总工期的需求，同时加强对各项资源的管理，但是需要注意的一点是，不能以增加资源成本为前提缩短时间，那么可能会对工程质量带来不良影响。

三、基于时间价值理论的电力工程管理措施

（一）管理者深入了解时间价值理论

想要更好地利用时间价值理论，首先管理人员必须深入了解其作用和意义，并且接受此理论，这是应用实际价值理论进行管理的前提条件。因此电力企业需要对管理人员进行相关的培训，使其了解时间价值理论的概念、影响因素以及重要性。在实际进行培训的过程中，需要阐述“时间”的重要性，并且将其作为电力工程的资源，这时就需要对时间资源进行一定的控制，进而与经济价值建立紧密的关联性，这样也可以帮助管理人员更好地理解时间价值理论。且在实际进行培训的过程中，需要对时间价值理论带来的积极影响与消极影响进行详细的说明，这样可以帮助管理人员更好地进行管理，并且意识到时间资源的重要性，并加强管理，树立全新的管理概念，同时也可以保证管理工作的规范化以及流程化，提升电力工程管理的工作质量和工作效率，也保证了电力工程的稳定性以及安全性。

（二）调整整体的管理框架

基于时间价值理论，管理人员可以将整体的管理框架分为三个部分。首先，根基投资商提出的总工期合理分配阶段性工期，并对各项资源进行配置，保证在总工期的要求之内完成各项施工环节，但是也需要保证不能为了“赶工期”而过度进行资源的投入。其次，在实际进行调整的过程中，需要保证其精准度，使管理框架以理论为基础，应用到实际管理之中，并起到引导作用，但是只按照基本管理框架进行管理，那么遇到突发状况可能出现“手忙脚乱”的情况，因此需要在基础上考虑到任何突发状况，并对阶段性工期进行一定的调整，这样也可以增加管理框架时间价值风险抵御的能力

[2]。最后，需要考虑到整体的工期情况，并将抵御风险所消耗的时间计算在总工期之内，因此为了保证总工期的实际情况，可以在此过程中舍弃部分小价值项目，并可以通过降低工程企业的经济效益提升投资商的认可，这样可以在很大程度上保证工程企业的企业形象，为后续提升经济效益奠定坚实的基础。

（三）强化创新管理观念

在时间价值理论的影响下，为了跟随当前的思想管理的进步，电力工程管理人员在实际进行工作的过程中，需要不断地创新管理观念和管理模式。我国与发达国家想对比而言，电力工程起步较晚，因此对于管理方面的观念不是十分完善健全，因此当前管理人员一定要强化管理理念，虽然当前我国管理模式已经比较成熟，但是传统的管理模式已经无法满足当前发展的需要，因此需要对其进行一定的创新，应用全新的管理观念进行管理工作，转变管理思维，积极利用时间价值理论展开管理工作，进而提升整体的工作质量和工作效率，推动电力工程的发展和进步。

结语：综上所述，电力企业在实际进行管理的过程中，积极利用时间价值理论，主要是将其与经济效益之间建立紧密的联系。在时间价值理论的影响下，管理人员在实际进行管理的过程中对电力工程的工期进行严格控制，减少资源消耗，进而保证电力企业的经济效益。在此过程中，需要深入了解时间价值理论，并强化创新管理观念，也需要调整整体的管理框架。

参考文献：

[1]李俊.时间价值理论在电力工程管理中的应用探讨[J].电力设备管理,2021(1):141-142

[2]朱友红.全生命周期工程造价理论在电力工程造价管理中的运用研究[J].经济技术协作信息,2022(11):0052-0054