建筑工程质量精细化管理及控制策略

王平安

61050219750907421X

摘要：近年来，伴随我国市场经济体制的完备、城市化进程的加快，各个城市基础设施日趋完善。但是，建筑工程在造福百姓的同时还会引发一系列的安全隐患，特别是由于工程质量不达标而诱发的工程事故，往往会给人们的日常生活及生命安全带来极大影响。

关键词：建筑工程质量；精细化管理；控制策略

1、建筑工程质量精细化管理现存的问题

精细化管理是当前建筑企业管控工作开展时的一个十分重要的内容，其在建筑工程管控期间起到至关重要的作用。精细化管理可以提升建筑工程质量管理的效果，改善质量管理模式，实现责权分明、管控到位，但也不可避免地存在一些隐患，在很大程度上和我国建筑工程施工单位实施精细化管理时间不长、发展不成熟相关。

1.1缺少高素质的管理人才

要想高效地推动精细化管理，就要充分发挥人才优势。人是建筑工程进行质量精细化管控的主体，其不但是精细化管控机制的制定方，也是工程活动实际的执行方。为此，在建筑工程质量管理工作实施过程中，必须强调人的重要性。不过，诸多建筑工程施工单位缺少专业化、素质高的人才，一些工程质量的管理人员不但不具备建筑工程施工或管理的专业化背景，而且是由其他岗位的工作人员兼任或暂时性调配的，再加上缺少精细化业务培训，有时很难精准、迅速地把握建筑工程施工管理过程中涉及的技术手段，导致建筑工程质量精细化管理流于表面，最终给建筑工程埋下隐患。

1.2缺少新型施工管控技术

施工技术作为建筑工程获得有效发展的关键一环，其本身的选择方式是否合适，是否能够根据建筑工程的真实需求开展相关工作，并以此提升施工过程中的实际效率是建筑工程施工过程中需要重点考虑的一个问题。为此，在进行建筑工程施工精细化管理的过程中，要将施工技术管理融入到建筑工程的各个环节之中。

在实际操作期间，部分建筑企业缺少新型施工管控技术。在各个施工现场采取相同或类似的建设方法，为了节约成本，部分建筑工程设计人员只是细微改动过往工程项目建设方法，有时候直接照搬，并未充分考量现场需求及该建筑工程的特殊性。不仅如此，建筑工程技术交底工作也未有效落实，为了缩减工作量，将技术交底工作形式化，导致部分工程技术人员无法精准地采取新型施工手段，最终降低建筑工程施工质量。

1.3信息化程度亟待提升

目前，我国建筑工程质量精细化管理过程中还存在信息化水平不高的现象。这是由于诸多建筑工程管理人员依然采用传统管理思维方式，并未与时俱进，质量管理体系信息平台的建设进程较为缓慢。而信息共享及传输的效率直接影响建筑企业内部及外部的对接水平，如果建筑企业的内部信息无法通畅地传输，不能在第一时间内整合汇总以及共享各项数据信息，一旦出现问题很难及时处置，更重要的是，很难在建筑工程施工期间进行全方位实时监管。

2、建筑工程质量精细化管理的控制措施

建筑工程质量精细化管理已经成为当下实现建筑工程质量目标的重要一环。建筑施工过程中诸多不可控因素，如人为因素、机械设施因素、材料因素等，均可以通过合理化管理手段予以优化处置。在建筑工程精细化管控过程中，管理人员要注重对施工材料及施工设施的管控，优化建筑工程质量管理机制，有效提高工程质量管控水平。

2.1大力引进信息化科学技术

建筑企业要大力引入信息化技术手段，普及、应用先进施工工艺及材料，将其有效融入新型机械装置中。不断强化施工过程中技术手段及方式的管理效率，优化施工过程中网络、信息的管理方式。通过不断强化建筑施工过程中的材料管理工作水平和升级财务管理工作内容，逐步革新管控方式，提升施工效率及质量。

2.2建构科学的技术管理制度

要想更好地提升建筑工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。

首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动建筑工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对建筑方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。

其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

2.3加大施工机械设备的管控力度

对于建筑工程而言，为了能够充分发挥建筑工程质量精细化管理的重要作用，需要从建筑工程施工机械设备着手，加大施工材料的管理力度，保证所有施工材料质量符合建筑工程实际建设需求。

首先，在建筑工程中，要结合工程建设需求制定合理有效的施工机械采购、租赁方案，为施工进度和施工质量的提升提供保障。

其次，要分析施工机械设备的使用情况，做好机械设备的养护与维修工作，保证机械设备运行的稳定性和可靠性，避免在实际使用过程中出现故障，从而提高建筑工程施工质量，促进建筑工程质量精细化管理工作的顺利进行。

2.4规范施工各环节流程

一般条件下，我国建筑工程施工过程可以划分为三个阶段，即施工准备阶段、实际施工阶段和工程竣工阶段。质量精细化管理人员要及时编制合理的材料采购方案，如材料采购标准、内容、管控方式等，谨慎调控、监督材料规模及技术标准等。除此之外，在采购材料的过程中，要搭建完备的供应商合作库，进而选择最优的协作方式，构建长期的合作关系。领用材料的过程中，库管应详细地记录各种材料的领用状况，从而为工程施工质量监督控制工作奠定基础。

2.5提高人员的综合素质和专业技能

在建筑工程质量精细化管理的过程中，需要进一步提升工作人员的综合能力。

首先，要求所有参与建筑工程建设的人员树立责任意识，将“安全生产”理念融入日常施工作业中，为建筑工程质量精细化管理工作的推进提供保障。

其次，管理人员应加大管理力度，积极转变管理理念，采取先进高效的管理措施，将质量精细化管理工作全面落实到位，提高工程资源的综合利用率。施工人员要约束和规范自身施工行为，做好日常防护措施，防止发生安全事故。技术人员应加强自身技能水平，对建筑工程施工进行有效技术指导，提高建筑工程施工效率，实现工程效益最大化。

3、结束语

综上所述，在开展建筑施工过程中，建筑企业必须不断加大质量监控力度，将质量精细化管理融入工作中，积极搭建安全、可靠、高效的建筑工程管理体系。特别需要注意的是，建筑企业应将精细化管理转换为一种新型的工程监管方式，将安全、环保等特点融入其中，并在对建筑工程质量模式进行优化的过程中，将其转换为重点任务。

参考文献

[1]吕宗华,杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.

[2]陆烨清.浅析市政建筑工程质量与施工技术管理路径[J].居舍,2020(29):33-34.

[3]李倩.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰,2019(31):195-196.