市政路桥工程管理模式分析

史剑

320125199307161510 苏州  215000

摘要：本文简要分析了开展市政路桥项目工程管理专项工作的几点必要性，并提出了几点关于市政路桥项目工程的管理模式优化对策。从而能够更加深度地了解开展市政路桥项目工程管理专项工作的必要性，充分发挥管理模式之效能，提高市政路桥项目工程管理专项工作实施效果，保证项目整体建造质量、效率。

关键词：市政；路桥工程；管理模式

引言

管理模式，它属于一个较为笼统的概念，针对不同管理对象，它往往具备着不同的管理效能。那么，对于市政路桥项目工程来说，管理模式是它不仅是一种管理手段，更是一种项目建造期间的一种行为干预活动，对于市政路桥项目工程整体的施工安全、进度及质量均有着至关重要的作用或者影响。那么，伴随着当前市政路桥项目工程呈规模化发展，对其管理模式提出了更多的优化需求及要求。鉴于此，本文主要围绕着市政路桥项目工程管理专项工作必要性及其管理模式的优化对策进行综述，望能够为今后相关专家及学者对于这一方面的深入研究提供有价值的参考或者依据。

1、管理工作必要性

1.1安全生产需求

对于任何一类项目来说，安全生产为第一要任，而对于市政路桥项目工程业是如此。通过开展市政路桥项目工程管理专项工作，便能够有效地满足于项目实现安全生产的基本需求，提高项目总体的安全生产标准，力图借助工程管理核心力量，力争安全生产上游，稳扎稳打地做好市政路桥项目的施工建造，谨防一切不利于安全生产的情况或者行为出现，确保市政路桥项目能够在极为安全的施工环节下建造施工。故可以说开展市政路桥项目工程管理专项工作，是满足于该项目实现安全生产的基本需求。

1.2质量需求

对于任何一类工程项目来说，安全生产为首要，质量根本紧追于后，市政路桥项目工程业是如此。以安全生产为前提，搞好施工建造质量，是所有市政路桥项目管理者重要的工作内容及工作目的。倘若无法保障市政路桥项目的工程建造质量，则何谈建造成果。可以说，通过开展市政路桥项目工程管理专项工作，不仅能够优化施工建造工艺流程及技术，还能够约束人为方面极易存在的一些不利因素，从全方位、细节化等多维度入手把控市政路桥项目的施工建造质量，确保市政路桥项目工程可高质量竣工。故可以说开展市政路桥项目工程管理专项工作，是满足于项目整体建造施工质量的根本需求，是尤为必要及重要的。

1.3进度需求

对于市政路桥项目工程来说，不同于以往其他项目工作，其工期相对较为紧张，对于施工进度有着一定严格要求。那么，通过开展市政路桥项目工程管理专项工作，便能够极大地满足于项目进度需求，主要表现在通过实施工程管理专项工作，能够规范一些施工技术操作及管理流程，让各个施工及管理环节均变得井然有序，按照一定章程或者流程行事，便能够确保在预期时间内高标准的交付工程。故可以说开展市政路桥项目工程管理专项工作，是满足于项目进度的基本需求，对于市政路桥项目工程总体建造效果可起到至关重要的保障作用。

2、管理模式优化对策

2.1笃实管理理念

管理理念，是市政路桥项目工程的管理模式精髓所在，为更好地优化该管理模式，将市政路桥项目工程管理专项工作做好，就必须先进一步笃实市政路桥项目工程的管理理念，即为安全生产为第一要任，质量、进度并行该管理理念。从而能够以该管理理念为思想理论基础，逐步构建及完善市政路桥项目工程的管理模式，开展高水准的市政路桥项目工程管理专项工作。

2.2创建信息化管理模式

对于市政路桥项目来说，要想更好的保障市政路桥项目工程管理的科学性与合理性，就需要通过信息技术的有效运用，创建高水准的市政路桥项目工程信息化管理模式，打造市政路桥项目工程管理的信息化平台。从市政路桥项目的招投标、工程预算、工程设计、施工材料与设备采购、成本控制、施工进度管控、工程验收等各个环节都以系统模块的模式设置于该市政路桥项目工程信息化管理系统模式当中。从而实现对市政路桥项目的全方位管理，更好的保障市政路桥项目的施工质量与效率，实现经济效益的最大化。

2.3细分管理系统模块

2.3.1成本控制模块

市政路桥项目单位在开展工程管理工作期间，应当尤为注重工程成本的有效控制，强加大对成本控制的力度。首先，要在市政路桥项目的设计环节，对该项目的各方面因素进行周全的考虑与分析，对人力、物力、施工材料、施工工艺及技术方面的资金投入，都要依据当前的市场环境进行细致的调查分析，对投资限额进行精准的测算，以保证对市政路桥项目的成本控制；其次，设定市政路桥设计项目负责人的权限范围，让其能够切实地发挥自身的职能作用，对项目的盈亏状况进行实时的掌控与分析，依据实际情况作出合理的制度调整，合理地控制人工费用。同时，要安排相关的工程技术专业人员参与到实际的工程设计当中，依据工程项目设计的大小、类别及技术难易度进行合理的搭配设计。从而有效地降低设计费用的成本，控制好工程项目整体的成本费用；最后，要对市政路桥项目所有的列支费用，进行严格的监管，坚决不允许出现不规范行为的发生。以此，来实现市政路桥项目单位对于该项目整体的成本控制，在保障市政路桥项目的综合质量与效率的同时，实现经济效益的最大化发展。

2.3.2安全管理模块

严格按照国家对于市政路桥项目工程各项安全生产的标准及要求，制定适用于本项目的安全管理实施细则及制度，指定安全责任人，严格按照该安全标准开展相应的管理工作，做好日常安全巡查，尽可能地排除一切安全隐患，确保市政路桥项目可在极为安全的管理环境中顺利完工。

2.3.3进度管理模块

科学定设施工技术操作工艺流程及技术标准，合理安排施工技术及管理人员，充分发挥市政路桥项目工程的管理模式各项功能作用，提高建设进度，确保在预期内完工。

2.3.4质量监管模块

质量监管模块，属于市政路桥项目工程的管理模式核心，直接影响到该管理模式应用效果。为此，管理者应当结合市政路桥项目整体建造质量标准及各项要求，明确质量监管该模块的各项工作任务及细则，主要包括严守材料关卡、技术交底及其控制、前期基础施工质量监管、中期施工质量监管及后期养护处理质量控制等等，确保全方位、多角度开展质量监管工作，充分发挥市政路桥项目工程的管理模式效能，提高项目总体建造质量。

3、结束语

综上所述，通过以上论述分析后我们对于开展市政路桥项目工程管理专项工作的必要性有了进一步的认识及了解，如开展市政路桥项目工程管理专项工作是满足于项目自身安全生产、进度及质量的各项需求，充分运用优质的、高效的管理模式，对于市政路桥项目整体建造效果可起到至关重要的作用。同时，还提出了关于市政路桥项目工程的管理模式几点优化对策，如进一步笃实管理理念，明确指出信息化管理模式这一构建方向，细致划分各个管理模块等等。可以说，未来市政路桥项目工程的管理模式必然是以信息化为依托，能够实现综合化、系统化的管理，做到对市政路桥项目全方位多维度式的管理。那么，为了更早实现这一目标，就还需相关资深管理者及专家能够积极投身于实践，积攒实践经验，不断优化该管理模式，确保市政路桥项目工程尽早实现信息化的、多维度的管理，提升整体管理水平，确保市政路桥项目工程以高标准竣工。

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