供应链中断风险下制造业生产影响因素分析

黄桂英

湖南信息学院    湖南省长沙市   410100

摘要：近年来，随着国际的制造业改变了一定的竞争策略，在协同商务和竞争双赢的原则上，改善其上下游企业的关系，构建一条有客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等新的合作伙伴，而组成的一体化供应链，使企业之间的竞争，由此演变为供应链之间的竞争，本文对此作出了以下探究。

关键词：供应链；中断风险；制造业；生产影响；因素分析

    目前供应链分布于全国的多个地方，无论哪一环节出现问题，都会造成企业出现一定的波动，而导致供应市场的问题。那么对于供应链的管理也得到了企业的重视。同时，对于其制造业来说，增强其供应链中断的风险和预测是必不可少的问题，要预防和控制供应链风险，变成了制造业所研究的重要问题，具体体现如下。

一、供应链的重要意义

    供应链和传统的销售是有所不同，改变了企业的界限性，以合作的机制和全新的思维，从产品的源头到市场，并从全局到整体的角度，来考虑竞争。供应链的运作，可以增强其竞争的工具和管理性的方法体系，应用了供应链的管理，以及其实际性的背景。那么在供应链管理来讲，是集成于管理思想和方法的核心。在执行供应链的过程当中，优先考虑到用户以及物流的计划控制等相关事项，进行一定的提升。不同的企业集成增加整个供应链的效率，要注重企业合作供应链的重点管理，作为平衡生产力，和适应用户需求的手段。那么通过协调多样性的方式，寻求产品迅速可靠的可以送到用户手中，并提供相关的费用以及生产，从而确保其投资额，所以供应链的主要工作任务，是将管理、运输和个企业，作为密不可分的整体，供应链可以在各企业上，来分担采购、生产、分销和销售一体化的协调发展机能[1]。

二、供应链中断风险下制造业生产方式的影响特点

    供应链的风险是一种潜在的威胁，他是利用供应链系统的脆弱性，对于其系统造成一定的破坏，也对整个的供应链带来一定的损失，所以供应链的风险指的是供应链企业在生产的过程当中，由于无法预测和不可确定的因素，而带来的一定影响个问题，供应链企业的收益和预期的收益，有受损的风险和可能性，那么供应链的风险影响会破坏整个链条安全性运行，无法达到管理的预期和目标。对于供应链在各个环节来讲，都是环环相扣的，其互相影响，无论在任何一个环节出现问题，都可能会影响其他的环节，而导致整个供应链无法正常的运作。如自然的环境风险，那么在自然的环境风险当中，主要有水灾、地震等等，其各种不可抗拒的因素而造成的损失。那这些风险是难以控制和预测的，企业面临相应的危机时造成重创，也成为供应链当中致命的杀手。

    对于社会环境的风险制造企业来讲，社会的风险主要是独家的供应商风险，以及信息传递、物流配送和市场波动等风险。那么在独家的供应商风险当中相对较大，如某个环节出现问题，而整个链条都会崩塌，要完善其供应链的系统，节省成本，加快生产和发展的速度。但由于供应链需要连结供应商和制造商，以及分销商和客户，所以在架构的过程当中较为复杂，每个环节都会存在一定的危险，会影响其他的公司。那么在信息的传递风险当中，其供应链的规模虽在不断地扩大，而结构也在不断地复杂化，信息的传递延迟以及信息传递的不准确，都会增加企业供应链陷入一定的困境。如在信息输入错误或理解错误的问题，信息传递扭曲跟IT的缺陷有一定的关系，网络的传输速度服务器运行，以及稳定性和设计当中存在一定的缺陷，导致令人无法避免的风险。那么在物流配送的过程当中，其生产的过程和运输的过程不稳定，会造成物流配送的延迟，导致供应链的物流中断，影响供应链上下游的运营市场的波动风险，会影响销售市场的因素，是多方面的出现，不可预料的因素可能会导致销售对象以及市场出现一定的逆转，整个供应链会可能出现崩溃的问题，所以要做好供应链的风险控制，导致不必要的损害时，从直接或间接的问题上，衡量和供应链的风险以及暴露的程度，采取有效的防范措施即时止损[2]。

三、供应链中断风险下制造业生产方式的影响改进策略

    在制造业的供应链当中，随着自动化和信息化的不断应用，制造的生产率也被提高到了一定的高度，所以制造加工的过程需要提升企业本身的手段，来增强产品的竞争力，挖掘并降低其产品和客户的满意程度，让人们要从管理企业内部的生产，转向产品的生命周期，提供整个的供应链系统。供应链的管理是一个广义的理论，从原材料的采购到生产制造再到销售，都属于供应链的管理范畴，那么制造业的原料，占据了绝大部分，要关注其成本以及供应链的需求，规避企业风险。在管理的过程当中，制造业的供应风险如遇到了中断的问题，需要灵活地采用现代化的风险手段，进行机制化的管理，需要系统化的应急预案，来避免其所出现的方式，构健全的评估系统，要通过各种风险控制的工具，在风险发生之前，尽量的消除，减少发生意外，并对于供应链的多个环节和通道，提升一体化的系统，避免风险事件的发生，并具有充分的准备，预测其风险的水损失程度，以及制定的应变措施，核对风险事件的工作流程，建立应变的领导小组，承担其后果，并在企业当中找到可接受的范围，在出现风险事件后，可以运用各种风险的控制工具，对损失的后果进行一定的补偿，促进其尽快的恢复。

    其一，要了解供应商的财务情况，公司可以在签订订单时，明确其要求，并找到掌握其供应商，定期向公司汇报期财务状况，如支付能力和详情报表等等，通过多样性的方法，掌握财务动态，从而及时的发现供应商可能遭遇的财务危机。

    其二，要定期地了解供应商的生产状况，了解其权利生产状况时，在签订合同说明公司情况，询问供应商所提供的技术，确定使用的技术是否是先进，并在询问财务系统情况下，要掌握其经营的状况，及时地掌握企业运营的问题。

    其三，要实时的监控器运送的环节中断问题，从供应商的运送当中，发现对于不按时送送货，对问题顾客反映的需求迟钝，要价提高等多样性的问题，以及细节性的内容，做好长期的规划，以及造成公司内部原因和部门之间缺乏交流的主体，和一些信息不能得到充分共享的源头。

    其四，要在事故的发生之前，做好应急的预案，在生产的制造企业建立专门的监管部门和供应商机构，要提升其专业人员的培训，来处理和供应商之间的纠纷，掌握其供应链各个环节的操作。要掌握企业加工的主动权，一旦出现合作伙伴没有能力，可以与之进行中段合作。

    其五，要掌握其抗风险的采购策略，那么在采购风险等中，可以通过一定的手段和措施来防范，做好年度的预算策划，慎重地选择供应商，重视工业上的筛选和评级。要严格的审查订货的合同，保持信息的流畅性，并完善风险控制的体系，充分的运用供应链的管理和优化，提供企业共赢的需求，来加强跟踪和控制，及时的发现问题，并采取措施进行处理。

其六，通过种种的策略降低或影响中断的风险和可能，最大限度地增加其反应的时间，让制造业可以有机会对供应链中断，进行一定的分析和计划，对于可发生的事情，提升其应急的处理方式以及职责，从多方面的形式，来优化策略和方法[3]。

总结

   供应链的全新模式及其组织的形式汇聚，有较多的优越性，但其组织的关系相对复杂，而带来了不可避免的风险。对于制造业来讲，由于部门相对之间存在密不可分的关系，所以会对供应链的结构造成一定的影响，所以除了自然灾害以外，要有效地规避其风险，灵活地运作其生产的措施，把制造业的风险降到最低，并满足市场的要求，进一步的对于制造业所面临的中断风险，采用相应的手段，进行相应的研究和改进，来阻断供应链中断的风险。

参考文献

[1]陈明明, 桂寿平. 考虑供应链中断风险下的B2B电子市场采购策略研究[J].  2022(8).

[2]魏晨红. 供应链中断风险:界定,来源与应对[J]. 老字号品牌营销, 2021(6):2.

[3]姜婷, 周伟良, 孙家军. 面向供应链中断风险的应急能力提升路径研究[J]. 安徽行政学院学报, 2021(3):6.
课题编号及名称：教育厅课题20C1305《供应链中断风险下制造业生产影响研究》