浅谈建筑工程管理中工程造价的管理

高路

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摘要：除了上述措施之外，还需提高人员素养。工程管理十分复杂，具有较强的专业性，在具体工作中，需要管理人员强化意识，具备较强职业素养。基于这样的前提，为了保障造价管理的实效性，需要加强人员培训，在培训环节中，多注重素质与能力催化，借助合格的人才储备，保证各项管理顺畅，实现精细化管理目标。

关键词：工程造价；管理措施；工程管理

引言：现实操作中，工程造价控制涉及层面丰富，知识范围非常广泛，在实施期间，受到多种因素影响，稍有不慎，就会诱发严重问题。现实工作中，全过程工程造价管理应用价值较高，不仅能为建筑企业做好相应的投资估算，还可以合理规划成本，发挥成本控制的最大优势。但在现实应用中，造价管理尚有问题存在，为了提升造价管理质量，需从管理体系完善入手，采取一系列稳妥、有效措施，将造价管理问题规避掉，增强企业的竞争实力，为行业的可持续夯实基础。

1工程造价管理意义

在建筑经济管理阶段，需要以科学价格采购材料，在此前提下，更好地控制建设成本，为工程效益最大化夯实基础，而这一切的核心保障就是造价管理。

1.1准确了解实际工程量

通过以往经验可知，全过程工程造价管理实施意义非凡，在项目进展期间，借助优质、可靠的管理，可以科学规避工程量虚报情况，从而规范施工人员，使其按照设计图纸完整高精度的施工。全方位、多角度保障工程建设的质量，使质量达到预期，在既定的时间内，提高工程量计算可行性与准确性[1]。

1.2制定材料采购价格

对于施工建设而言，整个周期是比较长的，在施工期间，可能会出现多次市场价格变动，施工材料价格上升，会促使建设成本提高。但如果应用了全过程造价管理，人员在施工之前，将会进行可靠的材料市场调查，并在调查基础上，做好材料动态管理，最终结合实际情况，以最佳的采购价格完成施工材料购买，保障项目的整体效益。

2工程造价现有问题

2.1思想意识存在偏差

在开展造价管理时，会有许多认识偏差，导致造价管理局面混乱，衍生出许多实际问题。例如：工程造价管理时，会有漏洞和不足显现，但是这些不足并没有被及时反馈，即使反馈了，重视程度也不够高，导致问题不断扩大，从而造成损失和影响。在现实工作中，造价管理人员通常会比较关注账目处理和核对，在该项工作上，投入大量的精力。而采购部门则重视日常的材料采购，这样的情况从表面角度上看，属于大家分工合作，各部门各司其职，分工较为明确，但也从某一层面反映了成本管理职责中的问题，该项工作没有落实到各部门中，这样的工作断层会导致成本管理效果弱化。

2.2施工组织设计不到位

在具体工作中，对工程进度安排目的不明确，对施工要求不够清晰和合理，这样混乱的局面，容易造成工期延误，造成资源的浪费。与此同时，没有做好限额设计，在日常工作中，超预算问题较常见。这些问题都源于施工组织设计不到位，严重影响造价管理的效果。

2.3人员的专业素养较低

除了上述问题外，在中国建筑企业中，人员素质亟待提升。现实中，现役的造价管理人员因为与时俱进观念缺失，经常呈现出素养不高，无法胜任造价管理的现象。再加上一些中小企业，对应的人才储备比较少。在具体项目中，经常发生部门临时调用人员情况，这样一来，就会对造价管理形成较大影响，让建设的平稳实施遇阻。再加上，人员的市场洞察性低，在实际工作中，不能合理调整预算，精准把控项目变化，项目预算没有针对性，这样会让成本控制实际效率偏离预期。

3工程造价管控措施

3.1设计方案预算

综合现有情况来看，工程造价的预算时，许多人员操作不规范，很多情况下，概预算编制都是直接结合图纸，参与图纸设计实施精准的造价控制比较少见，这样的情形，会让造价人员缺少对现场的了解。在进行造价时，容易忽视施工现场因素。再加上，施工设计自身的缺陷影响，会让工程造价失准，计算结果偏离实际。基于这样的前提，在工程造价控制阶段，需要强调造价人员职能，强化人员意识，使其参与到图纸设计等核心环节，将造价的理论渗透到设计方案中，借此对施工各个阶段实施控制。在确保设计目标实现基础上，采取最经济的方案。

3.2招投标环节造价管理

在建筑工程管理中，招投标至关重要。作为重要环节，必须严格落实招投标环节造价管理，在现实工作中，结合市场的行情，确保制定出来的招标合理。施工合同签订之初，需要做到细致审查，对合同规定的责任进行明确，合理避免后期施工中出现的合同纠纷，极大程度促使企业发展[2]。另外，需结合工程的内容，匹配招标方式，确保招标方式合理，对材料价格变动充分考虑，结合机械使用成本，对招投标造价管理精细化管控。

3.3施工阶段的控制要点

结合现实情况可知，工程项目的建设施工具有难以预估的周期性，往往周期较长，在项目实施阶段，造价控制意义重大。现实工作中，为了确保造价控制价值最大化呈现，需严格要求管理人员，结合造价预防方案，进行施工材料等有效的控制。实践表明，施工材料的造价管理要考虑的因素很多，需要进行市场调查，在此基础上，综合评估、分析。采用合理的价格，确保施工材料的采购理想化，对施工材料有效存放，同时进行精细化管理，避免施工材料浪费。除此之外，施工设备管理同样应加大力度，结合现实情况，加强设备维护管理，避免施工中故障出现，促使施工成本增高，从而规避工期延长等问题。对于人员的管理，需要做到以下几点：（1）合理的分工与分配，提高团队协作能力；（2）确保施工安全，合理运用施工质量强化措施，充分发挥造价管理价值[3]。

3.4做好审计工作

在建筑工程中，加强审计工作是基础性保障，不容忽视。需要结合工程实际，全过程进行审计，借此强化审计的效果。在工作中了解到，审计需要考虑众多因素，依托造价管理对价格进行审核，可以保障项目顺利、优质实施。

3.5提升人员素质

结合人员素质亟待提升的现状，提升人才素质的优化路径，具体包括以下几种。首先，积极引进人才。特别是建筑项目管理人才，合理提升入职门槛，借助完善用人机制（薪酬机制、激励机制）完善工程管理队伍，提高整体队伍能力。 其次，开展专业化培训。结合建筑项目实际，丰富培训理论知识，重点强调管理素质提升，不但灌输安全意识，引进先进施工技术。最后，健全奖惩制度。在现实工作中，需要将管理效率保障好，将其与薪资待遇挂钩，借此催化管理人员热情。

结论：综上所述，工程造价意义显著，涉及因素较多，想要发挥造价管控优势，就要将工程造价渗透、融入到施工全过程。作为相关人员， 需要认清管理的重要性所在，找出造价管理失控原因，在此基础上，采用合理改进措施，保障工程的经济效益，激发行业活力，促进行业稳定发展。

参考文献：

[1]乔子霁.建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析[J].建筑与预算,2021(09):26-28.

[2]涂世毅,李金鑫.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J].居舍,2021(26):141-142.

[3]赵新华.建筑工程管理中的全过程造价控制探析[J].居舍,2021(26):161-162.