装配式建筑施工安全管理探微

李金焕

昆明市东川区建筑安全管理站 云南 昆明 654100

摘要：随着工业化的发展，装配式建筑得到了快速发展。装配式建筑施工质量安全管理的影响因素包括方案设计、构件工厂生产、协同管理、管理人员。研究装配式建筑施工质量安全管理对促进建筑行业转型升级具有重要意义。本文根据笔者工作实践，对装配式建筑施工安全管理进行了分析和探讨。

关键词：装配式；建筑；施工；安全；管理

随着技术和经济的发展，人们对建筑的各个方面提出了更高的要求。与传统的建筑模式相比，装配式建筑具有施工便捷、环境污染小等优点，它能够满足人们对节能环保的要求，从而在建筑行业中得到了广泛应用。建筑企业应顺应时代的发展，从装配式建筑的特点出发，提高管理水平，创新管理模式，不断学习新技术，增强工作人员的能力，解决管理中的主要问题，提高装配式建筑施工质量，以促进我国建筑业转型升级。

1 装配式建筑的特点

装配式建筑的优点如下：①装配式建筑的预制构件在工厂加工完成后，直接运至施工现场进行组装，这种施工方式减少了二次加工工序，提高了结构的质量，保证了构件尺寸的准确性。②与其他建筑相比，装配式建筑结构简单、部件少、现场组装方便快捷，节约了大量的时间，实际使用效果良好。③当采用预制构件法时，各专业之间能够相互配合、相互支持，施工过程中存在的问题能够得到及时解决。装配式建筑设计标准化减少了设计的随意性，并且简化了施工工序，从而达到了缩短工期、节约成本的目的。④装配式建筑工程管理信息化水平高，从而降低了人们施工现场的工作难度，减少了施工人员的工作量。⑤装配式建筑符合绿色建筑发展要求，它已经成为建筑行业的发展方向。⑥装配式建筑不需要使用大量的建筑材料，它的构件直接在工厂生产，就避免了在施工现场堆放混凝土等原材料，从而对周边环境污染较小，起到了环保的作用。在以往的建筑施工过程中，施工企业使用的施工材料较多，另外，施工过程中会产生严重的粉尘、噪声等污染以及其他环境污染。因此，现场施工严重影响了人们的生活质量。与其他建筑施工相比，装配式建筑施工的主要优点是环境污染小、噪声污染小、施工成本低。装配式建筑施工产生的噪声分贝非常低，几乎不影响居民的生产生活。装配式建筑施工可以与 BIM 技术相结合，这大大提高了施工效率，减少了危险源，降低了施工问题出现的概率，降低了施工风险，保证了施工人员的人身安全。在装配式建筑出现之前，建筑施工往往需要大量的施工人员，施工程序也非常复杂。大量投入人力、物力、财力，会导致项目成本的增加。装配式施工减少了施工人员的数量，大幅度降低了建筑工程成本，从而提高了建筑企业的经济效益。

2 质量安全问题分析

2.1 方案设计影响因素

在建筑工程施工中，设计方案对施工具有指导作用，它是施工的基础。然而，设计人员往往很少考虑施工现场的影响因素（如装配式建筑结构构件的拆分、运输、堆放等因素），从而大大增加了施工现场管理难度，导致工作人员难以控制装配式建筑工程管理要素。另外，建筑现场出现的质量问题和安全问题严重影响了施工工期。

2.2 构件工厂生产因素

装配式建筑构件需要在工厂加工完成，并且运到施工现场拼装。因此，生产构件的工厂至关重要，其生产水平和成品构件运输方式直接影响了施工质量。施工单位应加强产品质量管理，保证成品构件的质量，从而为施工质量提供保障。

2.3 协同管理影响因素

与其他建筑相比，装配式建筑的技术水平较高，装配式建筑工程对管理的要求更加严格。因此，在施工过程中，管理人员需要做好装配式建筑管理工作。装配式建筑工程各环节应紧密配合、相互协调，管理人员应合理划分施工工序和分配岗位，设计单位、生产单位、施工单位之间应相互配合，从而增加了工程协同管理的难度。协同管理已经成为装配式建筑工程管理中的主要影响因素，因此，建筑企业需要协调推进设计、生产、施工等工作，依托信息技术，促进施工各环节协同联动，从而提高工程建设质量和效率，同时促进建筑行业的发展。

2.4 管理人员影响因素

装配式建筑构件的预制、成型、养护都对现场人员的管理能力和工作态度提出了较高的要求。然而，笔者调研发现，在装配式建筑管理中，大多数管理人员没有根据实际情况来采用合理的管理方法，而是根据以往的工作经验继续采用传统的管理方法。不同于其他建筑，传统的管理方法和管理理念已经不能满足现代装配式建筑管理的需要。因此，管理人员只有转变管理理念、提高管理水平、创新管理模式，不断引进新的管理技术和管理方法，迎合时代发展的需要，才能保证装配式建筑工程顺利进行。

3 质量安全监督管理分析

3.1 前置性管理优化

前置性管理是指在施工前，管理人员有效管理项目。项目的主要管理内容包括材料进场前的质量控制、施工组织设计、施工方案策划、施工现场考察、施工准备等。设计单位应做好施工图纸交底工作。设计人员必须向业主讲解项目的重难点和主要施工方案，并且与材料厂商进行沟通，从而保证原材料的质量和进场时间。工作人员需要根据项目的设计方案来组织施工流程与施工计划、分析注意事项、签订合同。管理人员在检查构件质量的同时，还应要求设计单位做好设计交底工作。施工单位在熟悉项目概况后，应向业主汇报设计内容和施工重点（如施工进度、材料质量、建设依据等），并且征求业主意见，从而保证施工工作的顺利开展。在施工前，管理人员需要按照装配式建筑施工要求来分析施工细节和施工要点。同时，管理人员还需编制施工技术要求，主要内容包括施工技术的应用条件、使用流程、注意事项以及相关标准。另外，管理人员还需要详细说明每个施工细节，以保证施工秩序。除此之外，管理人员还应做好施工风险防范工作，同时要求施工单位制订具体的风险管理计划和应急方案，及时解决施工中出现的问题。

3.2 施工管理优化

为了保证施工质量，管理人员应严格管理施工现场，合理安排施工计划，落实施工任务（如塔吊配置、材料中转、设备维护等施工任务），以保证施工有序进行，缩短施工工期。装配式建筑工程需要专业的安全保护措施。因此，在施工过程中，管理人员应采取有效的保护措施，并且严格落实责任制度。另外，在采用保护措施之前，管理人员应与技术部门、管理部门共同商议如何落实施工安全措施。在装配式建筑施工管理中，管理人员应严格控制装配式施工质量。管理人员还应根据项目的实际情况来加强施工技术管理，例如：在吊装建筑构件之前，管理人员应安排专人对构件材料做好标记；在吊装过程中，吊装人员应计算塔吊必须具备的幅度及吊钩高度参数，以保证吊装的安全性；在组装构件时，各个作业小组应详细记录设备的位置、数量、规格，由专人整理后上交给施工质量安全监管部门进行核实和保存。

3.3 制度建设与人员优化

近年来，大部分工程项目的建设理念是以人为本，主要原因是：人是施工生产中的主体，也是安全生产的关键。建筑企业应创新管理体系，全面落实管理制度，实现施工全过程管理。建筑企业还应建立一支具有较强专业技能和职业道德素养的装配式建筑施工质量安全管理团队。另外，建筑企业需要采用精细化管理方式来完善施工细节，例如：管理人员需要根据施工技术和施工流程来划分施工过程（如塔吊施工、拼装施工、连接施工等）。此外，管理人员还需要加强施工质量控制、现场巡查、施工单位自检等工作，建立监督小组，以全面监督施工技术、施工流程以及施工效果。当发现问题时，管理人员应及时指出，并且要求施工人员及时解决。在施工结束后，管理人员应采取验收措施来检查施工质量是否达标。

结语

建筑建设安全管理是施工过程中的重要工作。装配式建筑施工在预制构件运输、预制构件存放、预制构件吊装、支撑体系完善、高处作业防护以及员工安全意识培养的方面存在诸多安全管理的要点，需要保障安全管理工作的严格落实，才能确保工作人员生命财产安全，避免建设事故的发生，从而推动我国城市现代化的稳步发展。

参考文献：

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[2] 孙晓艳.基于结构熵权-可信性测度理论的装配式建筑吊装施工安全风险评估[J].武汉大学学报(工学版),2020,53(05):410-417.