探究市场经济对建筑经济的成本管理的影响

 王新亮

宁夏旭源建设工程有限公司  宁夏吴忠市 751100

摘要：社会制度的蓬勃发展促进了整个行业的进步。要通过市场配置，对社会资源进行更加合理的配置。在市场经济环境下，企业和人员相互配合，实现商品和劳动力交换的目标，使市场经济环境下的建筑经济成本管理效果更好，可以保证建筑工程的稳定发展，实现经济效益最大化，促进建筑业稳定运行。在此基础上，深入探讨市场经济环境下建筑经济的成本管理，有利于了解建筑行业的实际情况，帮助建筑企业更深刻地认识自身的发展特点，使其在未来的市场竞争中占据更有利的地位，能够及时发现企业发展中的各种不足，并科学合理地解决这些问题，因此，施工企业有必要真正重视对施工经济成本的有效管理。

关键词：市场经济;建筑经济;成本管理;影响

1市场经济建设行业的成本管理问题

1.1建筑经济成本在管理观念上仍有欠缺

在建筑企业发展经济实践的过程中，许多企业业主，无论是员工还是财务管理人员，都没有形成良好的成本管理理念；对于许多管理者来说，成立承包商只能通过良好的销售产生更多的能量和价值，从而消除承包商的财务风险，降低成本控制的重要性。只有充分发挥财务管理人员的积极性和主动性，思考如何提高成本管理意识，施工企业才能取得良好的成本管理效果，增强其在市场中的核心竞争力。

现实中，成本管理人员积极性低，缺乏对经营活动的有效管理和监控，未能明确公允价值和风险价值，存在潜在风险，无法有效预测。因此，建筑企业需要从长远发展的角度进行分析，既要追求当前的经济效益，又要根据成本结构严格控制基本生产成本。

在社会上，一些企业家有一定的管理意识，但管理的思维方式是颠倒的。他们不注重整个管理过程的一致性，单方面控制整个施工过程的成本。许多企业家都在做生意，这是企业发展的一大障碍；此外，成本管理概念中与延迟和不可预测性相关的问题通常在问题发生后处理，使管理工作处于被动状态。同时，动态过程管理的整体理念无法有效实施；大多数管理者只注重施工过程中的经济成本控制，而往往忽视了全过程的成本控制。成本管理与项目进度有一定的区别，因为管理工作只是对具体现象的分析，动态管理过程不是基于项目进度的，综合成本管理理念还存在一些不足，管理工作在很大程度上受到限制。

1.2施工经济成本管理体系尚不健全

第一，施工企业持续缺乏成本评估管理体系；由于建筑行业的惩罚和补偿制度不完善，员工的凝聚力减弱，成本控制不顺畅。

第二，缺乏公司的成本控制部门；在过去的工作中，一些施工企业缺少与成本控制相关的部门，因此一旦出现成本控制问题，就会将一些管理人员分配到财务部门，造成管理混乱。

第三，部分高管没有明确说明执行的利益、责任和权利，导致在企业管理过程中缺乏与成本管理的真正融合。

第四，施工企业的大多数部门只将项目成本管理外包给财务部门的员工。事实上，工程造价管理贯穿于施工过程中的各个部门，每个部门都应该对工程的经济成本承担一定的责任。如果管理体系未按此要求形成，则缺乏一定的一致性、完整性和合理性。而在施工过程中，由于缺乏监督机制，施工要求不明确，操作有限，这将严重影响公司的经济利益。

2基于市场经济的建筑经济成本管理有效策略

2.1 增加施工工程资金利用率

在当前我国建筑业中，建筑企业需要设置相应的专业工程造价岗位。通过专业岗位对工程资金进行专项管理，可以实现管理的专业化。在管理过程中，可以加强管理，实现对成本管理的深层次评价。对每个环节都要严格要求，了解内部发展状况，减少资金链问题带来的风险。特别是由于一些项目量大，开发商容易出现资金不足的情况。因此，要及时了解现场情况，了解可能存在的问题，加强资金管理，通过专门部门有效避免资金链问题。同时，还要提高过程中的资金利用率，利用有限的资金，实现资金的高效利用，避免资金浪费，以工程质量为前提，优化施工环节，使施工过程更加科学。通常有必要根据工程成本的形式评估施工过程中的原材料损失。原材料是本项目的主要组成部分，也是本项目的主要控制点。对原材料的有效控制可以有效避免质量问题，提高经济效益，形成节约成本的目的。提高建设项目资金利用率是企业控制项目成本，有效减少施工中存在的问题，帮助企业实现成本管理的重要手段。

2.2确保建设项目在规定期限内完成

建设项目具有周期长的特点。整个施工过程中有很多环节，可能需要几年的时间。因此，在整个过程中，对资金的要求也很高。确保施工过程中有足够的资金，确保所有施工环节都能按照预设计方案进行。由于该项目涉及多个部门和环节，因此需要更严格的控制。在施工的早期阶段，对项目预算的监督可以更科学地评估长期施工过程中可能出现的资金问题。项目能够按照科学的方案顺利进行，在施工过程中结合实际情况更加严格地控制项目计算，避免因预算问题导致预算增加。同时，为了保证施工质量，我们还应该减少支出。缩短工期，使施工能够按照施工前方案顺利进行，并进行人力资源配置，使施工项目能够在规定的时间内完成。项目预算具有控制施工进度的功能，有效地控制施工的各个环节，使其能够根据施工计划有效地执行。

2.3 提高工程造价控制的科学性

项目预算是成本控制的核心部分之一。建设项目成本计算内容广泛。需要从项目文件和项目成本管理的角度来完成，经相关部门批准后才能制定相应的计划。制定投资计划作为与贷款签订合同的数据，是一种科学合理的项目计算。使工程在施工过程中科学指导，规范施工行为的各个环节。它可以采取文件的形式，为项目建设和资金计划的计算提供更完整的数据，帮助企业实现成本控制。

2.4将项目成本预算控制在设计水平

早期应及时了解可能出现的问题，避免在具体施工过程中出现意外情况。只有做好施工过程中的各项准备工作，才能保证施工过程中的工艺流程不出错。成本管理一般以建筑施工图等设计内容为出发点，根据设计的实际使用需要和设计图纸的内容，结合工程造价预算，因此图纸的完整性非常重要，需要包括施工的每一部分。通过对图纸内容的评估，我们可以有效地了解施工中可能出现的财务问题。帮助施工管理人员进行有效评估也是确保施工质量的重要步骤之一。

2.5在决策阶段控制投资估算

项目实施的成败直接取决于项目投资决策。在投资过程中，我们需要做好市场调研，了解当前市场信息，整理出切实可行的经营报告，及时将市场变化纳入分析报告，对市场进行更充分的分析，了解当前市场各种原材料的变化，并预测未来的分析。结合信息技术，形成优化的信息决策。在投资决策过程中，以市场调研信息为基础，利用形成的经营报告开展投资工作，可以采取咨询单位和相关专家的方法，加强投资建议的准确性。在投资过程中，我们应该反复讨论，估计未来国内外市场的发展和变化，决不能忽视潜在的风险，做好前期风险评估。

结束语

综上所述，当前建筑市场环境日趋复杂，竞争日趋激烈。企业只有不断加强经济成本控制，才能获得更大的市场份额。对此，企业可以通过树立成本观念、完善管理体系、开展人才培养等途径，有效改变传统的管理模式，妥善解决管理意识、控制体系、管理者素质等方面存在的问题，在成本观念指导下创新成本控制模式，实现经济效益最大化。

参考文献

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[2]关于基本建设工程造价管理若干问题之我见[J]. 韦玉宁.  广西土木建筑. 1997(02)

[3]基于建筑经济中造价管理及成本控制的研究[J]. 杨秋红.  绿色环保建材. 2019(03)

[4]全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析[J]. 于毅.  中国设备工程. 2021(12)

作者简介:姓名:王新亮

性别: 男 民族: 汉   籍贯:宁夏

论文题目：建筑经济