电网基建现场管理技术分析

王宝坤

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司

内蒙古赤峰市   024000

摘要：随着经济发展日益加快和人们生活水平的不断提高，日常生活与生产中的用电量日益增大，迫切需要加强电网基建工程建设。电力行业在促进社会经济发展方面具有重要意义，尤其是在社会经济快速发展的今天，电力行业所发挥的作用日益凸显。电力行业已经成为保证社会经济发展的基础，建立完善的电力基础项目可以保证社会经济基础配套体系的完整性，使国家电网进一步完善。为了保证电网基建现场管理质量，需要对电网基建现场管理技术进行分析。

关键词：电网基建；现场管理；技术

电网工程项目基础建设的质量好坏直接制约着电网基建工程的质量与水平，而当前基建工程管理水平的高低又对基础建设的质量好坏产生直接影响，因此在电网基建工程实施过程中，要重视提高电网基建工程管理水平。在电力基建项目中，电网建设项目管理中心是建设单位的主管部门，要负责执行政策管理职能，作为建设方代表，要与施工单位、设计单位、监理单位等签订相关的工程合同，对工程建设进行全面参与和管理。在电力企业的基建项目中积极推广这种新的管理模式的运用，使得各项基建工作都能有条不紊的开展，实现了业务职能和管理职能的独立。

一、电网基建工程的特点

电网基建工程主要是以工程建设为中心，电网基建工程属于资金与技术密集型产业，项目的投资额度一般较大，建设周期也比较长，建设进度难以控制，对质量与安全的要求较高，其主要特点包括以下方面：

1.投资大，建设周期长。项目的投资额度一般较大，建设周期较长，通常项目施工时间跨度从1年到3年不等，有的甚至更长，因而项目投资回收的周期相对较长。

2.风险大，难以控制。由于电力基建工程一般投资额巨大，建设周期长，投资回收期长，建设期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性给项目的实施带来较大的风险。再加上受中央和地方政府宏观调控的影响，项目所面临的不确定因素较多，风险一般较大。

3.关系牵涉复杂。电网基建项目在设计、施工等关键环节一般都是外包，又涉及到土地的征用和附属物的拆迁等，因此，项目开发需要多方协调。另外，施工过程中容易受到外部各因素的影响导致工期延误等，给工程项目造成不必要的经济损失。

二、电网基建工程管理存在的主要问题

1.基层管理效率低下。基层管理效率低下是我国电网基建工程项目管理过程中最常见的问题。造成基层管理效率低下的原因主要有两个方面：首先，现阶段我国电网基建工程的管理理念基层管理落实不到位，制度掌握不全面，管理方法习惯沿用老旧做法，使得我国电网基层管理比较混乱，效率低下。其次，由于电网基建工程工期长，工程流程繁杂，牵涉的部门和人员众多，给电网基建工程管理带来重大困难。很多基建工程的施工现场杂乱，工作人员管理效率低下，不仅会造成无谓的经济损失，也无法保障电网基建工程的质量，急需进行改革。

2.基建管理人员素质不高。电网基建工程的整个建设过程会涉及到包括电力、信息、机械、材料、地质等多方面的学科知识，知识综合度和知识跨度很大，因此，相较于其他管理人员而言，电网基建工程管理人员必须具备更强的综合素质。不仅要求掌握深厚扎实的专业知识，熟悉基建工程的具体环节和工艺技术，还必须具备一定的管理能力，熟悉管理制度，拥有一定的管理经验，才能在复杂多变的电网基建工程管理形势面前游刃有余，做好管理工作，保证电网基建工程的进度和质量。然而现阶段，拥有管理才能和专业素养的复合型人才还比较稀缺，管理人员的专业素质普遍比较低下。

三、电网基建现场管理技术

1.建立质量管理体系。电网标准组织机构在管理过程中要秉承质量至上的基本原则，根据现场情况成立不同工种的质量小组，小组组长必须做好统筹规划，对各组员明确分工，全面提高工程质量；构建项目质量保证体系，对施工各阶段进行严格把关，项目部还应成立三级质量管理机制，各级负责人应各司其责，使工程质量得以稳步提升；成立安全领导小组，项目经理为直接负责人，具体管理质量安全工作，对小组内人员工作情况进行监督，发现问题及时指出并在第一时间解决。施工现场构建质量安全小组，现场直接负责人担任组长，技术负责人担任副组长，对工程质量负全部责任。另外，施工单位还应积极开展提高施工质量方面的思想教育活动，组织竞赛和质量月活动，所有人员必须持证上岗，严格执行相关制度，提高质量、安全施工的理念；特别是对施工的关键环节应指派专人全权负责。施工单位应每月定期对各工程进行质量检查，并如实记录检查结果定期公示，对考核不达标的工程应进行惩罚，并在规定时间内提高整改方案；对考核优异的部门应给予奖励，从而调动工作人员的积极性。

2.强化安全、技能培训力度。各施工企业还应结合实际情况定期邀请一些业界专家到企业为员工进行安全、技能等方面的培训工作，让员工可以将安全理念牢记心中，严格按照流程施工。为了规范员工的相关行为，施工单位还应制定严格的制度体系，保障人员合法权益以及企业切身利益，每个管理者以及员工都应对企业制度熟记于心，熟练掌握一些基本技术，这样才能严格要求自己做到安全施工。另外，施工人员不能频繁更换，只有对现场情况熟悉，在工作中才能尽情发挥，工作效率也会大幅度提高[3]。此外，还应做好安全文明施工宣传工作，所有工作人员正式上岗前企业必须对其进行岗前培训，做好持证上岗，让员工可以对施工中的具体事项有明确认识。定期对人员进行培训考核，不断提升员工的知识水平。

3.推行电力基建现场社交化管理技术。从另一个角度来说，电力基建现场的管理工作实质上是一种基于交流和沟通框架下对管理过程中的问题进行发现和纠偏。由于基建现场管理过程中涉及到的单位比较多，工程量也比较大、涉及到的工作人员也比较多。在问题解决过程中，交流和沟通显得非常重要，所以电网基建现场管理重点是沟通结合交流，随着社交网络的不断发展，以微信、腾讯视频为代表的网络社交正在逐步取代传统社交。在电力基建现场管理过程中引入社交化管理技术后，由于社交网络具有良好的便利性，可以将办公室空间延伸到外部空间，实现电力企业内部和内部、内部单位和其他范围、内部单位和供应商之间的零距离交流，使部门和层级之间的障碍被打破。决策角色可以实时掌握管理动态，员工和员工之间、员工和管理人员之间可以分享、讨论工作话题，使员工的潜能充分释放出来，实现管理创新。通过利用社交化管理系统，可以实时发布项目的管理进度情况，公布项目管理中问题的处理进度。另外，根据科技的发展还可以在员工的头盔内设置电子标签，并在作业现场布置扫描门，当员工戴上头盔在基建现场进行作业的过程中，扫描门可以读到员工的作业地点、员工的姓名、员工的进出时间，同时在资源数据库中还关联了施工人员的个人资料、血型、家属联系人等信息，当有紧急情况出现时可以及时联系到员工家属。现场作业员工头盔中内置的GPS 芯片可以将基建现场作业人员的GPS 信息传递到监控中心，当员工遇到紧急情况时能准确确定出员工所处位置。当现场作业需要进行整改时，员工可以利用手机进行拍照后将图片传输到系统中，然后由领导远程进行审批，提高管理效率。

参考文献：

[1] 张朝勇, 王卓甫. 电力工程基建现场管理中存在的问题及改进措施[J]. 科技进步与对策,2018,(2).

[2] 丁瑞明. 关于电力建设工程项目质量管理标准化的研究[D]. 北京: 华北电力大学,2019.

[3]丁迪. 供电企业基建项目标准化管理模式应用研究[D]. 北京: 华北电力大学,2018.