交通工程管理产生影响的因素分析

于晴

山东金宇信息科技集团有限公司 山东省济南市

250101

摘要：交通工程管理工程涉及内容非常多，不仅需要对施工材料、人员进行管理，同时还需要对施工安全、施工质量等方面内容管理。由于管理具备复杂性、多元化性，管理工作开展时难免会受到各种因素的影响导致管理效果下降，所以为了提高交通工程管理水平，推进项目工程不断发展，本文结合实际，在分析交通工程管理重要性的基础上对工程管理影响因素以及控制思路进行探究。

关键词：交通工程管理；影响因素；对策分析

1、交通工程管理的重要性

　　交通工程管理是公路建设管理中的重要组成部分，是指对公路建设过程中有关施工和养护方面的组织与管理，是公路建设的基础管理环节，交通工程管理中，交通工程质量至关重要，他关系到国家的命运和民族的未来，探索适合我国国情和现实特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要。只有切实重视和加强公路养护管理，通过养护尽最大努力延长现有公路的使用寿命，通过管理最大限度地提高现有公路设施的效率，才能更加有效地减少对土地的占用和其它资源的消耗。而且公路建成后为了保持良好的使用性能，保证国家的投资发挥最大的效益，必须对其采取非常完善的养护措施。

2、交通工程管理的影响因素

   2.1 方法因素

  方法因素主要指的是，交通工程的质量管理需要严格遵循一定的规章制度，其中的主要因素包括各项工程操作的基本流程、工程项目标准建设工程图纸、标准建设工序操作指引、建设工程计划表、检验验收标准等，这些因素直接影响交通工程项目的管理质量，能够及时、准确地反映项目工程建设的技术要求以及工程质量控制要求，也是交通工程建设项目质量和施工进度的重要衡量标准。交通工程项目设计方案师在决策的执行的过程中对交通工程建设的主要经济性因素考虑的程度是否周全，在很大一定程度上直接决定了交通工程造价的高低，并且对工程项目前期施工过程中交通工程造价的严格审核和成本控制具有非常大的影响。此外，建设工程的具体设计方案直接决定了工程建设的具体技术难度和具体施工需要使用的技术设备、材料以及技术人员等，决定了建设工程的实际投资量和额度，也直接决定了工程施工建设过程中相关单位是否会出现因工程技术质量问题而直接导致工程计划方案的变更，因此这些方法因素给交通工程成本控制管理工作带来了新的风险。

  2.2 人为因素

  对于交通工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及到诸多的因素和一些不良的影响，因此往往会对管理工作进行细化处理，通过多个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于交通工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。

  2.3 施工过程中缺乏安全管理

  关于交通工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为交通工程的安全生产提供保障。

3、交通工程管理的途径

  3.1 加强施工管理安全意识

  交通企业为确保企业安全建设，减少安全事故的发生，应根据交通项目实际要求制定安全管理责任制度，将各项工作责任到人，明确安全管理负责人，并通过加强交通工程的监督管理工作来减少或消除施工中的安全隐患，以在确保交通项目顺利施工的同时，保证施工人员安全与企业财产安全。因交通企业项目施工的特殊性，为提高项目施工的工期效率，交通企业通常会临时组建施工团队，对于施工人员仅完成简单的技能培训，却忽略了对施工人员的安全意识培训，这也是工程施工过程安全事故频发的主要因素。为提高施工人员的安全意识，交通企业组织施工人员参与到项目的安全管理工作中，帮助施工人员意识到项目工程整体安全性的重要性，提高自身安全意识。除此之外，交通企业还可以将所制定的交通工程管理相关制度印发成手册，发放到每位施工人员手中，以确保交通工程管理各环节的细致化监督管理工作，这对于优化施工建设环境来说，也具有积极意义。

  3.2 强化施工材料设备

  在交通工程的施工材料管理中，严格按照标准的要求进行实施，例如，设计图纸的内容，施工要求采购、使用、管理等各个环节，在施工中应该对项目制定合理的规划。在材料采购中，应该结合质量、需求和价格成本进行全范围的考察，对价格波动太大的材料应提前预见及安排采购。同时，在材料入场以前，需要及时进行清点工作，及时完善质检工作，使得材料数量准确无误，材料的型号与要求的相符合，同时质量能够严格过关，一旦有质量不过关的材料，要及时阻止。在施工过程中，经常出现返工的现象，为此要杜绝此类现象的发生，从根源抓起，减少材料浪费现象的发生。工程项目的可靠实施，大多数时候要结合实际情况，例如：在工程施工技术中，往往需要对设备拥有严格的筛选，所以其要具备合理性和科学性。设备的使用过程，需要对其有全面的把握以及掌控，工作人员要对设备的具体性能和使用注意事项有大概情况的了解。此外，对施工设备要进行适当的维修与保养工作，对于设备而言，尽量避免运行故障的情况，因此，施工设备的正常运转有效保护了工程顺利开展。

  3.3 优化工程施工方案

  目前，业内很多交通设计部门对交通工程造价的一些决定性因素都存在比较一致的理论认识，虽然交通施工设计阶段的直接造价成本的主要支出已经占据了交通工程造价的绝大部分，但是交通设计方案对所有构成直接造价成本主要支出部分的原材料的种类、规格以及使用量等具有重要的影响，施工方案直接决定了施工所有使用的工程技术设备成本和工程管理措施成本。因此相关交通企业需要根据我国一些相关法律规定进行前期交通工程设计项目的现场勘查和工程设计招标，从而帮助项目建设方在工程项目正式确立之后及时进行工程设计方案项目决策的综合优化，从而有效降低交通项目的工程造价，并为交通工程项目的前期施工设计阶段进行成本管理控制，为工程施工现场成本管理工作创造更好的项目工作管理条件，最终降低交通企业成本管理和工程造价的控制难度。

结语：综合来看，在我国目前交通工程管理中仍然存在很多弊病，工程管理是一项极具复杂且系统性的工作，由工程中的设计到施工，再到检测验收，涉及到设计、施工、监理以及相关管理人员的高度参与，不得不说，工程管理水平的提高需要建立在基本的原则之上，所有成员积极响应，同时要求成员之间的密切沟通以及思想一致的配合度，充分发挥各个参建单位在项目建设过程中的实际作用，才是保障项目顺利实施的基本条件。

参考文献：

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