建筑工程质量精细化管理及控制策略

伍振永1 ,陈文杰2

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2身份证：445224199004301839

摘要：随着建筑业的发展，建筑工程质量的精细化管理思想深入使建筑工程建设的管理水平得到明显提升，建筑施工企业的精细管理是建筑施工企业、施工单位和管理者必须重视的重要环节。在现代社会和经济发展的背景下，通过精细管理可以达到缩短施工周期、改善施工质量、优化施工工艺等目的。精细管理是建设项目建设的必然要求，它能有效推动建筑业的高质量、可持续发展，为我国建筑行业的发展贡献巨大力量。

关键词：建筑工程；质量；精细化管理；控制策略

引言

建筑工程质量精细化管理已经成为当下实现建筑工程质量目标的重要一环。建筑施工过程中诸多不可控因素，如人为因素、机械设施因素、材料因素等，均可以通过合理化管理手段予以优化处置。在建筑工程精细化管控过程中，管理人员要注重对施工材料及施工设施的管控，优化建筑工程质量管理机制，有效提高工程质量管控水平。

1建筑工程质量精细化管理存在的不足之处

1.1建筑材料和设备质量的把控管理有待优化

当前，我国建筑工程建设存在着一些材料和设备质量方面的问题，还需要进一步改进，其主要问题是在使用过程中，其价格和质量难以满足实际需要。首先，我们在购买原材料的时候会遇到一些企业和商家不怀好意的行为，这就导致建筑材料和设备质量标准不能满足，材料的质量达不到预期的要求，以后的收益在建造时会出现很多安全问题，并且还会造成一定经济损失。而且在采购物资时，有些企业为了自身利益，还会出现双重合同的情况，这就导致材料的价格被炒高，建筑项目的建造成本越来越高。此外，国内施工项目在设备管理方面也需要进一步优化，设备在建筑业中具有非常重要的现实意义。建筑所具备的设备既能确保其本身的功能，又能确保建筑的整体效率，同时也能增强企业在发展中的综合实力和品牌竞争力。而如果其本身所具备的综合装备品质得不到有效保障，则会导致其在发展中的整体品质会受到消极影响。我国建设工程在建设过程中没有建立良好的管理体系，导致工程建设中出现一些实际问题，工程建设的安全管理工作不能得到综合性的保障，使施工人员所具有的安全产生突出的负面影响，此外还会使施工所具有的效率产生负面影响。

1.2建筑工程的施工质量不过关

质量管理是指在建筑工程的各个阶段都要对工程的各个环节进行质量管理，并对各个工序进行严格的检查以保证工程产品的质量达到要求。随着城市化进程的加快，对工程质量的控制成为每一个建设单位必须优先考虑的问题，但实际情况是大部分管理部门都是不作为，监管不力，出现所谓的“豆腐渣”工程，而且现有的建筑工人也没有足够的技术水平，这种情况持续下去不仅会影响项目建设，还会对中国城市化持续建设造成一定影响。这样的案例在社会上频频出现，施工现场的质量是目前最受关注的问题，也是整个项目建设的重中之重，这是一项非常重要的工作，保证城市的建设质量，让市民放心。

1.3未合理管理机械设备

机械管理对工程建设施工有重要影响，在工程建设施工中，普遍存在施工机械设备管理不合理的问题，对施工进度产生严重影响，不利于企业发展，在施工项目工程中，有些施工机械已经出现严重的问题，但是有些项目继续使用已经出现严重破损的机械设备，没有及时对设备及时进行维修，导致设备使用不稳定，增加了设备使用过程中出现安全事故的概率，因此在施工项目工程中，应当妥善保管机械设备，对所有的施工设备进行定期维修，确保机械设备能够安全工作、稳定工作，加快施工精度，同时降低建筑施工成本。但当前有些施工单位由于不能跟上预期施工进度，经常使用已经出现损坏的机械设备，导致设备出现更加严重的问题，同时施工单位并未对机械及时维修，非常容易出现安全问题，最主要的问题是施工中使用的机械并未定期进行保养与维修，并不断在工作中继续使用，这在很大程度上降低了机械设备的使用寿命，同时延误施工工期，降低项目施工安全性。

2建筑工程质量精细化管理的控制措施

2.1建构科学的技术管理制度

要想更好地提升建筑工程施工过程中精细化管理的效果，应将更加科学的技术管理制度融入相关工作中。首先，工作人员应根据实际情况制定对应的项目内容，并以此作为推动建筑工程持续发展的关键。同时，应将其转换为推动质量精细化发展的基本条件。一般情况下，在对建筑方案进行编制的过程中，必须根据实际情况有效把握施工过程中的原理，进而完成工程资源整合及协调，保证各项计划审核流程顺畅。其次，施工人员在实际作业前，相关负责人要保证各项工作都已完成系统化的技术交底，重视质量控制过程中的细节，全面提升施工人员自身的责任感，贯彻落实交底工作开展过程中的质量要求，为后续工作的开展奠定基础。

2.2规范施工各环节流程

一般条件下，我国建筑工程施工过程可以划分为三个阶段，即施工准备阶段、实际施工阶段和工程竣工阶段。质量精细化管理人员要及时编制合理的材料采购方案，如材料采购标准、内容、管控方式等，谨慎调控、监督材料规模及技术标准等。除此之外，在采购材料的过程中，要搭建完备的供应商合作库，进而选择最优的协作方式，构建长期的合作关系。领用材料的过程中，库管应详细地记录各种材料的领用状况，从而为工程施工质量监督控制工作奠定基础。

2.3优化建筑施工管理理念

建筑施工管理的落实受到每一位管理人员自身管理理念的影响，对于建筑施工管理有更清晰、深刻认识的管理人员，在管理理念上能够不断更新，以现代化管理思维不断创新管理模式，提高管理质量。因此，在建筑施工管理中，为提高管理水平，还需要优化管理理念，转变传统粗放化的管理思维，将建筑工程施工管理工作进行精细化处理，从而以精细化管理理念落实各环节、各程序的管理。同时，在建筑施工管理在理念上的更新可以与技术更新相适宜，当前建筑工程施工管理中应用到更多智能化、信息化的设备，施工管理理念也需要适当更新，提高对于新设备与新技术的接收度，从而更好地以新时代的管理理念提高施工管理水平。

2.4提高管理人员专业能力

建筑施工管理中，管理人员专业能力与综合素养对施工现场管理的影响较大，专业能力不足的管理人员无法进行全面管理，还可能造成管理漏洞，留下施工安全质量隐患，因此在施工管理中，还需要加强人才培养，提高施工管理人员的专业能力。一方面，需要以人才引进的方式，引进更多专业性人才，建立高专业性的建筑施工管理团队，对建筑工程施工管理提供更多有效的建议;另一方面，需要加强人才培训与考核，提高管理人员专业技能与综合素养，同时，可通过奖惩制度的同步实施，给予管理人员更多激励，促进管理人员不断提高自身能力，增强其岗位工作职责意识，更好地展开施工管理工作。

结束语

在建筑工程项目中，精细化管理有着重要作用，其能够提高建筑工程施工质量，避免常规施工问题发生。精细化管理能够针对施工细节进行管控，及时处理问题，对项目工程的综合效益产生一定影响，把控施工质量，各部门在施工中积极交流，共同协作，确保施工工作有序开展，同时增强施工的安全性，为企业增加经济效益，也能够促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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[3]卓妍妍.浅谈建筑工程质量精细化管理以及控制策略[J].市场周刊·理论版,2017(01)11-12.