建筑施工管理中的进度管理及其控制

陈国维 ,1，宋德作2

1身份证号码：440982199305131471                 2身份证号码：210283198307185917

摘要：建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全具有重要意义。然而，在当前施工进度管理中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。因此，应不断探索项目管理有效措施和途径，在实际施工环境中制定一系列方案，确保建设项目在规定时间内顺利完成。

关键词：建筑工程；施工进度；管理与控制

引言

建筑工程是一项周期长、耗时久，人力、资源、经济等各方面都投入巨大的复杂型综合系统工程，工程项目在实际施工中涉及众多的工序环节，不同施工步骤有其各自的特点要求，内部也存在着密切的关联。不同的施工环节有其专用的施工设备、独特的施工技术，并对施工人员有一定的能力要求，并非一套的设备和人员能适应工程全部的工序，在项目全周期进行总体目标拆分，做阶段施工处理是行之有效的方法，施工进度管理发挥了关键的作用，是无缝连接各个工序的桥梁，可对整体施工做科学的调控，确保工程项目如期交付且质量符合标准。

1建筑施工进度管理的概念及特点

1.1建筑施工进度管理的概念

建筑施工进度管理是一个很宽泛的概念，包含多方面多领域的内容。它的终极目标是完成建筑工程的建设任务，综合考虑工程项目的施工情况和客观条件，以标准化的作业模式和规范化的施工流程为主要参考依据，以符合项目的施工要求为基础，对每个子系统的施工进度做科学的管控，处理好施工质量、进度和成本之间错综复杂的关系，最终实现工程质量高标准、项目周期耗时短、成本投入节约化的理想目标。

1.2建筑施工进度管控的特征

建筑施工进度管理贯穿整个工程项目的全流程，涉及到施工的每个层面，具备周期性、全面性和时效性等诸多特点。在开展建筑施工进度管理工作之初，第一步需要将整个建筑工程的施工任务逐级逐段地拆分细化，化繁为简，化整为零，分解为众多更适合实际实施的施工任务，确定分期任务目标，以分解的各个任务为目标，按照步骤科学完成整个建筑的施工。施工进度管理包含海量的内容，信息量特别多，涉及施工的技术、装备工具、人员等，不同施工阶段、不同施工任务的进度管理内容不尽相同，不加修改的照搬照抄不符合工程实际施工的需要，需对各自的影响因素和客观条件进行详细全面的评估考虑，制订切实可行的进度管理方案。最后，建筑工程施工是持续变化的过程，不可控因素和意外突发情况较多，真正将施工进度管理的作用最大化需实时密切关注施工的变化情况，不存在严重的脱节，采用科学有效的措施及时纠正施工中的偏差。

2建筑工程施工进度管理与控制的影响因素

2.1人员因素

建设项目需要许多工程技术人员参与。施工人员不仅能影响工期进度和施工质量，而且是造成工程施工隐患、影响施工安全的关键因素。这些风险和隐患反之又会影响建设项目的施工进度。因此，在分析施工进度管理与控制时，不能忽视对人员因素的研究。

2.2缺乏完善的施工进度控制管理体系

目前，建筑工程施工进度控制与管理体系是工程项目进度的重要依据。在施工过程中，许多施工企业过于注重施工进度要求，不重视制度建设，导致许多管理工作出现各种问题，严重影响了工程进度和工程质量。

2.3缺乏明确的施工进度控制目标

由于部分建筑企业的管理人员对施工进度管理认识不足，致使企业缺乏先进的管理理念和健全的管理制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。在施工项目管理过程中，无法科学控制具体工程细节，导致监管不力，造成施工人员的不良行为。严重影响工程整体进度。

3建筑进度管理措施

3.1做好施工进度计划管理工作

施工进度计划的制订是必须完成的工作，但计划实行起来会面临一些阻碍，施工实践中，承包企业难以依照计划将所有的工序落到实处，为此抓好建设进度管理是具有重大意义的。进度管理的优点体现在可以整体了解项目所有施工数据，有针对性地能够让施工进度方案的制定更合理、恰当。进度管理工作若想达到预期的目标，首先需确保进度计划制订人员掌握充足真实的信息与数据，前提是工作人员完成基础资料的搜集和整理工作，为各项工作的陆续开展打下坚实的基础。全面深入研究资料信息之后，总结出工程项目执行周期的内部规律，结合实际施工情况，优化改进施工进度计划，使其在整个施工周期内始终发挥着自身的价值。项目整体进度方案的确定，应当格外重视核心管理活动，例如作业现场的管控、人员和机械的配合、不同工序之间共用资源的协调等等，均是科学规划项目总工期时需要全面考虑的内容。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，从服务对象和工程的实际进展入手，选择先粗后细、先散后精的形式，按照层级逐步细化、分步执行施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层等各方要求。

3.2加强施工组织技术管理

由于项目不同、施工方案不同，施工组织计划也会有一定差异，因此，在对施工组织计划进行编制与设计时，需围绕着施工方案进行，通过成本核算，了解技术情况，采用新型工艺和材料，以降低施工环节的成本费用，提高施工效率。同时，施工组织设计作为招标文件和项目合同的延伸品，其设计是否合理，很大程度上会影响项目后期的结算或索赔等。因此，施工组织设计需要引起整个项目施工的重视与关注。由此，在对施工组织设计时，需要明晰项目情况，如技术情况或材料运用情况等，详细记录项目施工环节的各项信息，利用这些信息来为项目后续结算提供强有力的依据，一方面，有利于开源管理，增强项目管理效率；另一方面，有利于保障收入，提高项目整体收益。

3.3做好材料准备，实现材料的充足供应

整个建筑施工过程容易受到多种因素的影响，必须提前准备施工设备和建筑材料。根据施工现场的实际情况，按照物资采购的基本要求对采购方案进行合理有效地管理，备件运输、现场检查、反复进行测试分析，以确保每种材料都符合质量要求，每种机械设备都处于正常的工作状态，不会出现施工延误的情况。例如，在塔式起重机操作过程中，必须事先做好测试工作，并确保悬挂设备获得质量认证，在使用之前检查所有设备的稳定性和安全性，确保无任何异常。

3.4强化施工人员培养

首先，在工程项目建设期间，各参建方应加强沟通与交流，做好项目建设流程优化工作，确保建设团队具备专业的能力及丰富的工作经验，以此强化工程项目建设质量，避免工期延后问题出现。其次，相关管理人员应结合工程项目建设环节特点，将各类机械设备的操作方法及项目建设环节中的注意要点传达给参建人员，使参建人员能够养成良好的质量意识及安全意识。第三，还应做好专业技术人才培训学习工作，以此提高施工团队综合能力。第四，还应做好项目建设现场的调度及监管工作，明确各参建人员的责任及义务，使其能够充分认识到自身的职责所在，确保各项操作过程科学规范，严格按照规定标准展开各道施工工序。

结束语

建筑施工进度管理与控制措施是工程施工中不可缺少的重要内容。建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理与控制的方法，同时，还要解决在实施项目进度管理时遇到的问题，严格规范建筑施工的整个过程，做到有计划地落实各项监督细节，切实保证建筑工程顺利完工。

参考文献

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[3]蒋谟军.建筑施工进度管理的重要性及措施分析[J].建筑与预算,2020(7):12-14.