班组建设与质量管理活动融合的思考

赵绪辉,刘方龙

中国中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东 青岛 266111

摘要：班组建设与质量管理小组活动相辅相成，具有互相促进的作用。依托班组建设广泛开展质量管理小组活动，把抓班组建设与质量管理小组活动结合起来具有十分重要意义。班组是企业一切工作的落脚点。同时也是企业开展质量管理、实施质量改进的最基层执行单位。因此，企业在实现质量管理目标的过程中应把质量管理小组活动与班组建设活动结合起来，才能避免质量管理小组活动脱离岗位、脱离实际，确保活动落到实处、落到岗位、落到过程。

关键词：班组建设；质量管理；活动融合

1从思想上着手，更正对班组建设与管理的认知

企业管理者必须认识到团队对公司发展的主要作用，为团队建设奠定关键基础。将团队建设的必要性理念渗透到公司企业中，可以提高员工对团队建设的认知水平，积极参与团队建设工作，并根据实际活动推广团队建设理念。团队建设的过程并非一帆风顺。这项工作必须在公司各部门的配合下进行。它不能仅仅依靠少数领导成员或某个单位的帮助来进行。部分企业职工思想政治松弛，存在“思想不重，整改流于形式”的现象。因此，公司应关注和讨论这些问题，按时召开团队建设和思想政治工作座谈会，将理念和行为紧密结合，将团队建设的主要职能和政治冶金理念传递给员工，提高员工的团队建设和监督意识。

2班组建设与质量管理活动融合

2.1大力推广普及科学知识，增强职工的创新意识和创新能力

按照先进的集体作业方法，开展技术培训、技术竞赛、技术创新等活动，打造一批学习型组织、技术创新型高素质员工队伍。二是紧紧围绕提高公司自主创新能力，打造员工创新效能展示室、员工科技园等服务平台，鼓励和引导员工大力开展技术研究、技术创新、发明创造、意见建议等活动，充分调动员工的创新潜力和创新魅力。三是开展首届模范名牌和劳模精英团队推广活动，引导和鼓励员工成为有用的人。根据深入开展的以劳模命名精英团队和个人工作室的活动，灵活运用劳模专业知识的团队凝聚力和两极分化效应以及克服困难的精神，引导工人开展技术教学、科技研究和产品研发，从日常工作问题入手，大胆改进，让广大员工在学习和思考中触及创新、习惯创新和实践活动创新，我们完成了“塑造、宣传、规划、塑造、激励、推动一批”的人才培养，为公司锻造和输送了一批高科技创新型员工人才。

2.2从根本入手，健全班组管理体系

市场经济体制下的团队建设非常重要。为了提高团队建设的标准和规范，利用公司员工和人民的领导，为了使团队建设工作趋于标准和规范，我们需要从以下几个方面入手：首先，每个团队需要选择工作能力几乎无敌的员工作为团队领导和团队领导，并确立自己的工作范围和义务，建立健全岗位责任制，遵循岗位操作步骤，落实组长和组长的责任制，以组长和组长为工作核心，完成班组集体领导制度管理。其次，可以为班长和组长举办一次合格的、更新的活动，按照这种视觉方式选择合格的班长和组长，并选择合格的、优秀的和优秀的3项，并制定相关的评估方法和标准。以各团队建设成果为基础，根据每年新产品发布情况进行对比。各团队可以借此机会相互交流基本建设和管理经验，并根据新产品推出情况对先进团队进行表扬和奖励，作为传统的基本建设案例，为其他团队的建设提供参考。第三，可以为团队建设制定合理的规章制度。管理体系的建设对公司的发展有促进作用。因此，对于班组建设工作，有必要制定各种管理方法和标准，如班组建设质量管理体系、班组建设目标管理体系、班组员工考勤管理制度等，对班组员工的具体工作内容和使用方法进行严格要求，并监督标准的实施。此外，每个月都要做好对所有团队及其员工的相应评估。每个季度，都有必要对团队工作进行评论。每年都要对队伍的基本建设进行全面总结，对获得的信息和考核结果进行综合分析。因此，有必要对优秀团队进行评价和比较。在一系列机制完善后，团队建设将逐步走向规范和规范。

2.3质量管理小组活动与创建学习型班组活动相结合，有利于提升班组学习力

质控团队的工作应以“员工学习（bar）”的基本建设和“建设高效团队，努力成为知识型员工”的主题活动为基础，在员工中积极倡导“学习培训，创造未来，创造岗位，创造工作”的岗位核心理念，正确引导员工做好本职工作，刻苦学习超能力。公司要大力营造比较、学习、追赶、超越的良好环境，努力提高员工的文化素养，丰富员工的文化底蕴，正确引导员工和团队努力成为“自主创新人才”，根据机构员工开展的小创新、小设计方案、创意发明、小建议、小改造改造等主题活动，努力成为“自主创新示范岗”，成为“创新团队”，完成我综合素质的“专业化、系统化、智能化体系”，随着员工的个人发展，提高公司团队的能力和素质。

2.4要将班组的政治思想学习工作加以重视

团队建设是公司发展的基石。它将党确立的未来发展路线和当前政策导向渗透到许多企业员工的观念中。员工在工作中形成的观点和意识也将根据团队建设工作反映出来。现阶段，队伍建设的首要任务是做好员工政治思想的传播，充分调动员工的积极性，提高员工的责任感。在开展班组建设时，要加强对党组织生活会各项规章制度的宣传，按时召开交流会，慢慢落实和改进班组的政治思想宣传工作。在整个过程中，公司应具体分析和处理不足之处：一是企业员工应积极开展政治思想的学习和培训，对学习过程充满信心，培养良好的阅读习惯；其次，要协助员工科学安排工作和学习时间，防止两者发生冲突；最后，要完善党组织生活会团队建设的具体内容，紧密结合具体工作条件，合理配置。在完成学习和培训时，我们应该根据表层文本理解深层含义，并主动与他人讨论和学习。在执行班组建设和管理办法时，必须联系公司文明施工部门开展工作。在进行团队文化艺术的基础建设时，不仅要与公司文化相一致，还要自主创新团队所属的文化艺术。将每个团队产生的文化和艺术相互结合，形成一个公司文化体系。在团队建设和管理方法的运作过程中，政治思想渗透到企业员工的工作中，对企业价值观的重建有着非常关键的危害。交流会是公司员工发展自我学习理念的良好方式，有利于员工理念的优化和员工之间的情感沟通，有助于在员工之间营造和谐、主动的工作氛围。

2.5质量管理小组活动与班组竞赛相结合，有利于提升班组竞争力

质量控制工作组活动和团队劳动竞赛方案都旨在提高员工素质，激发员工的主动性、创造性和创造力，提高质量，降低成本，增加经济效益，增强团队凝聚力。使员工在活动中学习技术、管理方法和技能，分析问题，解决困难，提高员工自主创新能力，改进工作，促进生产制造，增加产出，正确引导员工探索科技研究，创造和发明自主创新，走向成功。一是开展多种形式的团队竞赛和岗位培训活动，突出员工的才能和技能，拓宽渠道，正确引导员工热爱岗位，开拓创新，为公司打造一批敬业、技能扎实的高素质员工团队。二是开展以员工名字命名的“五小”发明、意见和建议活动，鼓励员工发挥自身优势，为企业改制、创新技术、节能减排和技术创新的发展趋势建言献策。三是开展名师带徒活动，充分发挥团队技术人员业务流程熟练、工作认真的优势，传授技能，帮助员工学习知识和实践技能，营造团队“建师育人、练技能、传特长、出成果”的良好环境。其次，质控工作组的活动与员工的自主创新活动紧密结合，有利于提高团队的创新能力。员工们根据自己的职责，从解决瓶颈问题、突破生产制造难题入手，不断创新。他们正在利用自主创新来提升自己，提高使用价值。

3结论

总之，团队的基本建设在企业经营发展的全过程中起着基础性的作用。企业要提高竞争力，需要高度重视团队的建设和管理方法，将团队的思想政治渗透到全体员工中，科学合理地整改团队基础建设中的不足，充分利用团队的底部效应，将企业日常生产任务落实到每一位员工身上，确保企业持续、稳定、快速发展。

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