浅析如何抓好加油站安全工作

谭金华

身份证号码：450881199312125635

摘要：近年来，基于汽车在人类生产生活中的重要作用，加油站的服务项目逐步增多。对加油站的经营而言，其属于高风险行业，主要是基于成品油性质的特殊性。安全管理对易燃易爆单位来说都是至关重要的，同时也是加油站日常管理中的一项基础性工作。通过引导员工的工作积极性，创造性，以及作出新的制度改革，从而来做好加油站的安全管理工作。而本文就是根据这一方面来做的相关研究以及有效措施。

关键词：抓好；加油站；安全工作

前言

众所周知，加油站由于储备了大量的成品油，尤其是汽油与柴油等，极其容易发生爆炸等重大安全事故。故此，对于石油公司的管理而言，加油站的安全管理问题一直摆在了重中之重的位置，为了确保加油站的安全稳定运行以及加油站员工的生命财产安全，建设科学的安全管理体系一直是石油企业的重要目标。但是在现实中，诸多加油站在安全管理方面仍然存在诸多的问题，也引发了一些不必要的安全事故，这不仅不利于企业的平稳发展，更是对部分企业员工的家庭带来巨大的不幸。有鉴于此，针对当前加油站的安全隐患以及在安全管理方面所存的问题，提出相关可行性对策，具有重要现实意义。

1.加油站安全管理的特点

1.1链条性

加油站安全管理具有明显的链条性特征，其主要是由于加油站安全管理模式属于闭环管理系统，各个管理环节直接存在着紧密的联系，比如安全培训、安全操作、安全隐患排查等，这些环节都是实现加油站经营安全的必不可少的步骤。在安全管理中，要重视每一环节的实施效果，提升其管理水平，降低加油站经营中安全事故发生的可能性。

1.2复杂性

一般情况下，加油站的规模有限，在有限的规模内包含了复杂的服务内容，因此，加油站的安全管理具有一定的复杂性。加油站安全管理受到内外部因素的影响，比如内部设备运行的稳定性与可靠性、外部人为因素等，如果在加油站经营中有关的设备出现了运行故障，就会造成极大的安全隐患。再比如，人为明火的出现等，会使得加油站面临火灾、爆炸等威胁。因此，加油站安全管理需要从内外部因素着手，保证安全管理覆盖范围的广泛性。

1.3不可预见性

加油站日常的经营管理中，人流量、车流量等的流动性都较大，这就使得加油站管理覆盖面极广。对于这些进出加油站的人而言，其安全意识强弱不一，不仅加大了加油站安全管理的难度，还使得加油站安全事故的发生具有一定的突发性与不可预见性。在加油站的一些位置，都会张贴禁止接打手机等标志，但是在加油站的实际经营中，该种现象屡禁不止，导致加油站经营中存在较大的安全隐患。

2.加油站安全管理常发问题

2.1管理模式问题

加油站的安全管理体系经常存在一些问题，加油站常见的管理模式为三级管理模式，三级管理为垂直管理。但是部分加油站的安全管理并非垂直管理，存在交叉管理的现象，出现安全问题后，安全责任人的统属关系较为混乱，不能较为清晰的找出安全问题的直接责任人，加油站在安全管理方面存在不规范性。

2.2管理责任问题

加油站的岗位职责不清晰，尤其是对安全方面的岗位职责认定不够明确。例如，在对一些加油站进行改建时，推动改建工作的是加油站的管理部门，如果加油站改建过程中出现了安全问题，加油站的经营部门人员都认定自己不存在安全责任，并将安全责任推给加油站的管理部门，最终导致的安全事故的发生。上述互相推诿现象的发生，就是因为加油站的岗位职责中对安全责任的规定不够明确，这样一来都认定安全责任与自己无关，所以造成安全责任意识差，致使安全责任事故时有发生。

2.3安全意识问题

依照目前的安全管理制度，加油站的领导是加油站的主要安全责任人，一旦加油站出现安全事故，加油站的领导要承担主要责任。该种管理制度容易使得加油站的基层员工认为，加油站的安全责任与自己无关，对加油站进行安全管理并不属于日常工作内容，并且认为即便发生安全事故，也不需要承担责任。上述从思想上完全放松对安全隐患的警惕意识，在具体的工作中常常因为疏忽而未严格的按照安全规范进行操作。这种在日常工作中不重视安全制度的行为为加油站带来了严重的安全隐患，极易引发安全事故。

3.完善加油站的安全风险管理

3.1.全面提高加油站站长的素质

加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任。

3.2.坚持定期检查，强化风险评估

成品油是加油站最主要的经营产品，但由于其本身为易燃易爆的物品，故此有着很大的危险性，这就要求加油站充分重视其安全管理建设。有鉴于此，首先加油站的定期检查工作必须做好，这就需要管理部门定期检查加油站的储油罐，当发现安全隐患时，要及时向上级主管部门进行汇报，并着手解决。第二，常规的检查只能排除部分安全隐患，一些隐性的安全隐患实际是很难被察觉的，这就要求加油站的管理人员，安排好相关的风险评估人员，通过风险评估形成对相关仪器设备的评估报告，进而有效提升加油站的安全管理水平。

3.3.建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制，明确的规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。

3.4.加油站安全管理实行目标化

为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。

3.5培养安全意识

对加油站的每一名员工要反复的宣讲安全理念，使其时刻保持对加油站中安全隐患的警惕，将安全意识自觉的融入日常工作中去。要使加油站的每一位员工都明白，安全工作不是加油站领导一个人的工作，安全责任关乎到加油站每一名员工的生命安全和财产安全，只有认真的履行安全管理工作才是对自己负责，对同事负责，才能安全的开展工作。此外，对加油站内员工的安全教育要尽量避免教条式教育，多采取生动并且较为实际的案例对加油站员工进行安全教育，不断提高加油站员工的安全意识。

结语

综上所述，加油站里的工作充满着安全隐患，十分容易发生相关的安全事故，故此，必要的安全管理工作必须落实到位。而对于加油站在安全管理中实际存在的问题，必须依据实际情况，制定科学有效的对策措施，从加强现场安全管理、强化宣传教育工作以及进一步明确权责等方面的内容出发，建立更加完善的安全管理体系，只有这样才能保障石油企业的平稳运行以及长久发展。

参考文献

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