新时代建筑工程管理方法智能化应用策略

徐雅萍

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摘要：在建筑工程中，需要加强对工程管理工作的重视程度，切实做好质量管理、安全管理等多方面工作，并结合时代发展需要，将智能化管理融入建筑工程管理中，提高建筑工程管理的标准化、规范化和信息化水平。同时，要加强对智能化应用的认识和了解，不断完善和优化建筑工程管理制度，加大对建筑工程管理方法的研究与创新，进一步提升建筑工程管理能力，确保工程建设质量和建设效益，推动建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程管理；智能化；应用

引言

社会经济的发展使人们不断追求高质量的生活，高质量生活的实现也促使人们不断追求智能化的生产方式。建筑工程管理智能化是工业和科学技术发展的衍生品。实现建筑工程的智能化，不仅可以提高建筑工程的施工效率，还可以提高建筑工程的施工质量。此外，它还可以保证更多用户的安全，维护社会经济秩序的正常发展。

1智能化建设工程管理方法的必要性

1.1大型施工责任

与其他行业相比，建筑行业可以说是一个高风险的行业，其工作内容具有高风险性，施工过程中的施工事故也更加广泛。一般来说，在施工现场发生的风险分为使用风险和施工风险。为减少风险的发生，在施工过程中，施工单位要对建筑材料和施工工艺制定更严格的要求，落实具体责任，避免因管理失误造成施工事故。如果不能及时发现工程中的管理错误，就会增加建筑施工的风险。一旦发生事故，将给施工人员的生命和财产造成严重的损失。如果在施工完成后才发现这样的错误，将会给施工带来严重的风险。一旦发生事故，将对整个建筑内部人员造成严重的生命威胁。因此，对于建设项目来说，在准备施工前就应该做好责任分配，落实责任分配，使各部门在具体的施工过程中都能了解自己的职责。智能化管理可以在在建项目中有效合理地分配职责并实施。因此，在建设项目管理中应逐步实现智能化。

1.2工程复杂性强

在新时代，建设项目往往涉及内容广泛，整个建设周期也极其漫长。因此，相应的施工技术一般也是复杂多变的，具体的施工范围也相当广泛。此外，在整个施工环节中，还存在着各种不利因素，严重影响到工程的具体质量，一旦存在影响工程质量的因素，就会使工程建设难以顺利推进。建筑工程的建设内容多样、复杂。在施工过程中，需要施工的种类很多，施工机械的使用复杂，施工周期长，施工人员数量大。在施工过程中，会受到许多外部条件的限制，如天气、时间等，这将增加施工的难度和复杂性。为了解决这种情况，我们应该对建设项目的施工管理制定合理的计划，严格按照计划进行施工作业。因此，应用智能管理是十分必要的。

2新时代建筑工程管理方法智能化应用意义

随着现代化技术的发展与创新，智能化管理方式广泛应用于多个行业及领域中，并取得了相应的成效。在建筑工程建设与发展的过程中，需要顺应时代的变化和发展，真正做到与时俱进，通过工程管理方法智能化应用，展现出建筑工程管理的重要性和必要性。

建筑工程项目建设数量与日俱增，需要分析和把握工程项目中存在的各种不确定因素，提高建筑工程的施工进度和质量。通过对建筑工程管理方法的创新和完善，能进一步提升建筑工程的建设水准。在此过程中，科学的管理方法能明确划分建筑工程中管理职责，提高工程施工协调性和统一性，降低建筑工程管理工作难度和压力，并优化相关管理环节及管理流程，实现对建筑工程动态化、精细化管理。总之，工程管理是建筑工程必不可少的重要环节，而加强工程管理的智能化水平对于促进建筑行业的发展具有非常重要的意义。

3新时代建筑工程管理方法的智能化应用策略

3.1提高建筑工程管理制度的智能化水平

在建筑工程中，为了能凸显工程管理的作用，并提升建筑工程建设效益，需要根据建筑工程的实际情况，建立并完善建筑工程管理制度。基于信息化技术的发展与创新，需要进一步提升建筑工程管理制度的智能化水平，将管理制度全面融入工程建设的各个环节中，保证工程进度和施工质量。在此过程中，需要针对建筑工程的管理方式和模式进行创新，合理运用智能化手段，及时明确建筑工程中管理工作的职责范围，并划分管理责任。为了进一步提升建筑工程管理的有效性，还需要不断强化管理人员的责任意识和职业素养，提高人员的综合能力和应变能力，以利及时处理管理过程中出现的问题，确保建筑工程管理工作的顺利进行，保证工程建设的安全性和稳定性。另外，建筑企业要重视建筑工程管理工作，认清建筑工程管理智能化的重要作用，不断提高建筑工程中各个部门的配合度，避免出现责任推诿等情况，为建筑工程的顺利建设与发展提供重要基础。

3.2实施智能化现场监管

建筑工程智能化管理制度是提升工程管理水平的重要途径，高效的监督与管理是推动工程发展必不可少的关键举措。在建筑工程中，需要切实做好施工现场的管理工作，明确各部门及人员的工作内容，保证建筑工程管理的针对性和科学性，充分发挥建筑工程智能化现场监管的作用。通过对建筑工程实施智能化现场监管，能有效避免施工过程中出现安全隐患问题和质量问题。要加强对建筑工程人员的管理和培训，确保所有施工人员能够严格按照建筑工程施工操作流程和规章制度进行施工，提高施工行为的规范性和有效性，避免施工操作失误等情况，保证施工工序。在智能化管理的过程中，要加强对建筑工程施工工序的控制与管理，加大对质量管理的监管力度。可以通过在建筑工程中设置专业控制点，了解和掌握建筑工程施工进度和质量。由于建筑工程施工环节相对较多，需要通过智能化的管理模式和管理手段应对突发状况和问题，做好建筑工程施工现场的协调与统筹工作，进一步强化建筑工程管理力度。

3.3信息管理控制系统的智能化

在建筑工程智能化管理过程中，需要对建筑工程相关信息及数据进行统一化管理。由于建筑工程在施工阶段会产生大量数据信息，且施工资料相对较多，需要加强对信息管理的重视程度，及时分析和研究信息数据，深入挖掘信息数据价值，为建筑工程相关决策及方案的制定提供参考依据。要加强对建筑工程信息智能化收集和整理的能力，发现并处理好其中的问题，降低对建筑工程施工质量及施工进度的影响。

在信息智能化管理的过程中，可以通过信息化技术和手段，如大数据运算和云技术等的应用，加强对建筑工程数据信息的管理和分析能力，发挥信息数据的作用，提高信息智能化管理的灵活度。为了促进建筑行业的可持续发展，需要做好每一个建筑工程项目的管理工作，不断提升建筑工程的建设质量。同时，在建筑工程项目中，需要将智能化有效应用到建筑工程管理过程中，尤其要不断完善信息管理控制系统，将所收集的信息进行分类，确保所有信息数据的真实性和完整性，以实现智能化信息管理控制为先导，全面展现信息管理的价值，提升建筑工程管理质量和管理水平。

结束语

随着建筑工程建设规模不断壮大，工程管理难度逐步提升。传统管理方式和管理模式已无法满足新时代建筑工程的发展需求，降低了管理的有效性和针对性。因此，需要加大探索和创新力度，提高建筑工程管理的智能化、标准化和现代化水平，充分发挥建筑工程管理的作用与价值，最大程度提升建筑工程的经济和社会效益。

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