建筑施工进度管理与控制策略

兰菲菲

身份证号：231026199109163320  黑龙江  绥芬河

摘要：工程建设项目中，进度管理与控制工作非常重要，是一项非常复杂的工作，也是工程建设中三大目标的重要组成部分。进度控制管理是一个项目的基础，必须做好该项工作，这样有利于保证施工顺利有序进行，保质保量完成施工任务，进而实现预期投资效益。

关键词：建筑施工；进度；控制策略

1 工程概况

某房屋建筑工程项目占地29822m2，总建筑面积19.61×104万平方米，包括1#、2#办公楼和3#、4#、5#、6#住宅楼以及地下二层车库及部分室外工程，设计使用年限为50年。其中本项目的地基与基础设计等级为丙级，以桩基筏板为基础。

2 建筑工程施工阶段的进度管控

在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，其核心内容为在施工之前编制好施工总体进度计划，审核批准以后严格按照计划完成各项工作任务，进度计划应尽量详细。在实施进度计划时，采取有效的措施做好实际施工进度的跟踪监管工作，并与施工计划进行对比，找到其中存在的不足之处，查找原因，做好承包商、监理单位和相关部门的协调工作。依据实际的施工情况来及时调整计划。在建筑工程施工时，该过程要经过多次的循环直到整个工程完成竣工验收为止。施工进度管理与控制的具体情况详见图1。

图1 施工进度管理与控制流程图

3 建筑工程施工阶段进度管控的常见问题

3.1 缺少完善的项目计划

如今所有的建筑工程项目都缺少完善的施工进度计划，施工人员对整个工程进度情况的了解比较片面，造成这种情况的主要原因为项目经理只是对施工流程和施工计划有所了解，并没有针对具体的施工情况开展高效的管理工作。

3.2 承包商考虑不周

在建筑工程施工的过程中，整个工程的施工进度会受到很多因素的影响。例如：施工图纸设计单位、监理单位、建设单位等相关负责人所造成的人为因素影响，假如这些人为因素得不到有效的处理，就会给施工进度带来严重的影响。施工图纸变更等客观因素也会给施工造成一定程度的威胁，出现施工中止的情况，严重制约着工程的进度，进而无法在规定时间内交工。自然灾害、天气因素等也会使施工受到影响，因此要全面考虑所有影响因素[1]。然而在实际施工时，承包商对这些因素考虑不周，只能采取增人、加班的方式来追赶工期。

3.3 承包商的管理水平有限

要想使施工现场变得井然有序，就要制定完善的施工管理机制，聘请经验丰富的项目经理人和具有较强责任心的监理人员，充分调动所有施工人员的工作积极性和主动性，使整个工程在规定时间内交工。绝大多数的承包商没有学习过专业的建筑类知识，对施工管理和施工控制的理解过于片面，依据自身多年积累的经验来制定进度计划，在这种情况下制定的计划很难取得最佳的效果，还会导致资源浪费。承包商在参加专业技能培训活动以后，熟练使用各种项目管理软件，不仅提升了建筑工程的施工效率和施工质量，而且使传统施工管理方法无法解决的问题迎刃而解。在投入使用先进的软件系统以后，关键路径计算变得更加便捷，优化了各类资源，确保整个工程保质保量按时完成。

4 完善建筑工程施工阶段进度管控的建议

目前，我国使用的施工进度管理办法还需进一步提升，取长补短，在确保建筑工程项目按时交工的同时，推动项目朝着更加先进的方向发展。

4.1 组建高效的管理团队

在施工以前，组建一支高素质的项目施工管理团队，诚聘高素质的项目经理和施工人员。项目经理是建筑工程施工项目进度管理的主要负责人，科学划分施工进度目标，责任落实到人。制定完善的考核管理体系，采取激励的管理办法，注重提升管理手段和管理理念的科学性和实效性，保证建筑工程的施工进度[2]。

4.2 编制施工进度计划

如今建筑工程市场逐渐实现了规范化管理，建筑工程的施工进度和施工质量受事前准备工作的影响非常明显，所以，要落实好施工阶段的进度计划编制工作，在确保施工质量的前提下，严格按照施工进度施工，保证整个工程按时交工。在施工阶段编制施工计划时，要遵循以下几点原则：（1）全面分析施工图纸和工程量信息，明确工作内容，防止在编制施工进度计划时出现对施工范围掌握不准确的情况；（2）仔细分析施工合同，对施工进度和施工工期等要求做到了然于心，在施工计划中体现出建筑工程方面的相关要求；（3）完善建筑工程分解结构，仔细分析每一个施工工序，对施工进度的控制和管理、工程价款的拨付等做好详细的计划；（4）依据建筑工程的实际情况，科学设置施工时间；（5）深刻剖析建筑工程各项工作之间的关系，协调好各项工作任务；（6）依据检查结果调整施工计划，确保整个工程按时交工。

4.3 做好施工进度计划管理工作

在编制好施工进度计划以后，承包商很难严格按照计划履行各项施工任务，因此做好施工进度计划管理非常关键[3]。进度计划管理的优势体现为全面掌控所有工程建设信息，使施工进度计划编制工作变得更加科学、合理、高效。要想使施工进度计划管理工作取得良好的效果，就要保证施工进度计划编制工作人员手中有充足的信息资料，所以在编制施工进度计划以前，工作人员要做好材料的搜集和整理工作，为今后各项工作的开展奠定坚实的基础。在详细分析上述资料信息以后，找到工程控制周期的潜在规律，从整个工程的实际情况出发，优化升级施工进度计划，使其发挥出积极的作用。在制定总体进度计划时，重点关注重要的管理活动，比如施工现场的管理、人员与机械设备的动迁等，科学设置项目总工期。采取分级计划管理体系来科学管理施工进度，在施工进度计划管理时，从服务对象和工程进展情况的角度出发，使用先粗后细的形式，按照四个层级来细化和分解施工进度计划，最大程度满足执行层、管理层和决策层的各项需求。

4.4 全面考虑各种风险源和影响因素

承包商在对建筑工程施工时可能会发生的各种风险和影响施工进度的因素考虑不够全面，因此要采取积极的措施解决此类问题，通过不断完善施工现场的各项安全监管机制，全面考虑所有的风险源，严格管理施工现场的各项安全技术管理设施，确保每一道施工工序全部满足安全标准，预测可能会出现的安全事故问题，采取有效的措施予以处理，将施工现场安全事故的发生几率控制在最小范围之内。认真考虑和分析可能出现的影响施工进度因素，施工现场的天气条件、项目管理人员、施工区域的百姓和政府部门、施工人员和施工单位等都会给施工进度带来严重的影响。充分了解所有影响施工进度的因素，制定完善的应急预案，防止在遇到突发事件以后所有人员手足无措，从而导致严重的后果[4]。

5 结束语

在激烈的市场环境中，施工进度充分体现出了施工企业的综合实力，假如建筑工程项目不能按时交工，会给施工企业带来严重的负面影响，施工单位的形象和竞争力也会受到影响，降低施工企业的经济效益和社会效益。在开展建筑工程项目施工进度管理工作时，要采取有效的方法和措施，科学设置施工计划，使整个建筑项目的施工质量与设计的标准保持高度的统一。在开展建筑工程施工进度管理工作时，不能只停留在施工项目上，还要与其他部门做好密切的配合，采取积极的措施落实整个工程的施工计划，最大程度满足工程项目施工目标。

参考文献

[1] 牛洁.建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J].建筑与预算,2021(4):41~43.

[2] 郇宇.建筑工程施工进度控制措施[J].四川水泥,2021(4):136~137.

[3] 任菊萍.建筑工程施工进度管理与控制[J].工程建设与设计,2020(24):201~202.

[4] 丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材,2020(6):228+236.