精细化管理模式在高速公路工程监理中的运用

赵辉

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山东省滨州市公路工程监理咨询有限公司 山东省滨州市 256600

摘要：现如今，我国综合实力明显增强，国际地位不断攀升，在社会经济高速发展大环境下，各项基础设施建设项目越来越完善。人们的生活质量不断提高，也更加注重出行质量，促进我国高速公路工程发展。在高速公路工程施工中，监理工作发挥着重要的作用，直接关系到高速公路工程施工质量和效率。虽然我国高速公路工程监理工作不断发展，但是针对其实际工作效果，在未来发展过程中需要进一步完善监理工作。监理单位需要利用精细化管理模式，精确性的考量高速公路工程施工质量，更加高效的利用工程资源，在高速公路工程充分发挥出监理工作的作用。

关键词：精细化管理模式；高速公路；监理

引言

改革开放以来，我国社会经济快速发展，城市化进程持续加快，各类工程建设的技术水平不断提高。随着现代工程建设规模及技术复杂程度的不断提升，工程监理工作及建设工程质量控制面临着诸多挑战。在规模化的工程项目全生命周期管理机制下，工程监理起到监督、指导作用，而工程质量控制也需要贯穿于项目施工过程的各个环节。

1高速公路工程监理概述

在高速公路工程施工中，工程监理的工作委托方是甲方，其工作内容除按合同规定受法律约束外，在选择监理单位时，也要仔细检查其资质和人员配备是否合理、可靠，以便对工程项目实施全过程的监控和有效的控制。监理人在接到甲方的委托后，在执行特定的工作时，除按有关的合同规定以外，同时，严格按照有关法律、法规、施工标准、勘察设计等相关资料，对工程项目的全过程实施严格的监督，其重点一般包括质量、成本、进度等方面的全过程监控，协助完成合同、高速公路工程的相关资料，有效协调施工过程中的各方关系，并在高速公路工程的安全生产中发挥特殊作用。

2精细化管理模式在高速公路工程监理中的运用

2.1工程组织制度精细化管理

为提升高速公路工程在实施中综合质量，此次研究将从工程组织制度层面入手，结合全生命周期理论的应用，进行制度的精细化设计。在此过程中，可将此项工作的实施划分为四个主要阶段，即将建设核心组织制度为中心，通过对高速公路工程施工结构的拆分，针对存在质量问题的原因进行细化分析，并将问题产生时的责任落实到个人或组织，并尝试将精细化意识贯穿到现场监理工作的全过程中，从施工行为、施工安全、施工技术、施工材料堆放等方面，进行成果的集中交付，确保与之相关施工行为的规范性。在进行制度细化设计时，应根据高速公路工程规模、高速公路工程类型，以创新意识为导向，建立以考核为主导的组织制度体系。并根据工程内部组织人员的构成，在施工单位内成立专项制度考核小组。定期以抽查的方式，对部门或个人的工作行为进行审核。同时，可在工程监理工作中，建立以绩效为导向的工作竞争机制。例如，对于项目额度大于30万的分包项目，可采用市场竞标的方式，择优选择单位。有必要的情况下，可设立优化的奖励制度与方案，对于积极参与项目投资的建设单位应给予一定的奖励。在此基础上，引进AHP法，定期对高速公路工程监理人员进行考核，并以此为依据，建立完善的考核制度。考核过程中，根据不同指标的权重，对监理人员进行综合打分，以此种方式掌握监理人员在工作中存在的不足。对监理人员的工作综合能力进行考核，将考核的结果与人员绩效进行对接，确保精细化管理制度在相关工作中的落实。

2.2施工材料监理精细化管理

建筑材料的选购和入库管理很大程度上决定了建筑成本的管理。选购建筑材料不仅要考虑到材料本身的质量问题，也要考虑供应商的利润问题。节约建筑成本的一大关键因素是建筑材料的运输,可以尽量采取较短距离的运输,对于特殊材料做好防震、防压.隔热、遮光等特殊处理,尽量减少材料的损耗。在材料入库前，对于材料做好数量的清点核实,并及时做好记录，保证不遗漏不丢失。材料封存人库注意限高限压严格控制保存条件,有序存放。注意环境因素影响,天气变化、防虫抗蛀,同类型的材料一起存档。要把握好材料的使用期限,及时使用,避免材料过保质期无法使用或者囤积太多。要特别注意对材料的详细信息记录存档,通过计算机数据库人工信息化管理,建立材料管理系统,规范材料使用的审批流程,做到每一条款项条理清晰，每一笔材料的来源以及去向很明确。按照优先队列原则,依次有序地分配材料资源。把施工合同规划书、建筑图纸规范跟人工管理系统有机结合,充分监管材料调配,详细配合做好材料的调配使用的科学计划,人工跟随材料去向做好记录跟管理。

2.3成本监理精细化

在高速公路工程施工成本监理工作中，需要利用成本精细化管理。监理单位一方面需要遵守成本最小化原则，细分高速公路工程的施工工艺，利用科学的成本控制方式控制不同施工环节的成本，以施工成本为前提，在最大程度上控制施工成本。另一方面需要遵守动态管理原则，在施工准备阶段根据施工设计要求制定成本监理目标和方案，在这一阶段，监理人员需要密切关注成本变化因素，结合实际情况合理调整。在高速公路工程成本监理阶段利用精细化管理模式，需要遵守以下工作内容：

（1）明确每个月的工程量，严格审核当月工作量，通过签字确认之后对比计划工程量。

（2）严格审核每个月的经费，监理人员需要详细审核和记录每个月工程项目的经费，在记录过程中需要全面涵盖合同变更和项目工程施工过程。

（3）明确当月资金投入，监理人员需要详细记录每个施工环节的资金投入，通过分析软件分析计划投资款和实际投入，更加针对性的调控投资。

（4）通过分析投资方案的科学性，详细记录投资方案的实施过程和效果，为后期查阅提供便利。此外需要针对施工中的风险问题提出针对性的解决方案，并且需要在投资计划中融合解决方案。

2.4进度监理精细化

在高速公路工程施工中，不仅需要控制施工质量，还要合理把控施工难度，有效控制整体施工成本。在高速公路工程施工进度监理阶段，为了更加直观的呈现出工程实施情况，在制定监理报告的过程中需要综合文字和图片以及图表等，方便监理人员了解整个工程项目的进展。在管控施工进度的过程中，需要根据施工进度计划分析实际施工情况，提高监理工作的有效性。发挥精细化管理模式的作用，需要有效控制各个施工环节的进度。在监理工作中需要根据业主要求，结合分析实际施工情况，监理人员和管理人员需要加强沟通，有利于合理协调施工进度的客观因素，避免影响到整体施工进度。

结语

工程监理工作很大程度上决定着施工工程的质量，但是受诸多因素的影响，监理工作存在不足，此时出现了精细化管理。精细化管理的应用对于提升监理工作的工作水平，保障工程的质量以及推动监理单位的发展有很重要的意义，所以必须不断强化精细化管理的高速公路工程监理工作的应用。

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