房屋建筑质量的问题及如何提高房屋建筑质量

朱前城 ,王培光

身份证号：371302199411123115    身份证号：370705198001070036

摘要：随着我国城市化进程的不断加快，城市住宅建设项目也随之发展。然而，目前的房屋建筑工程中仍然存在许多质量问题，这些问题将严重影响建筑物的性能。本文主要分析了房屋建筑工程中常见的质量问题，并提出了加强和提高房屋建筑工程质量的有效措施。

关键词：房屋建筑；质量问题；预防措施

引言

建筑工程是关系国计民生的重点产业。施工过程中采用的施工方案直接关系到最终的施工质量。近年来，许多企业在激烈的行业竞争中放弃了企业的施工标准。这导致房屋建筑的竣工经得起时间的考验，给使用者留下了许多安全隐患。因此，在施工过程中，底层员工和高层决策者都应始终坚持专业标准，严格控制房屋质量。

1、建筑质量通病

1.1建筑设计不合理

在建筑施工中，设计的合理性是保证工程质量的前提和基础。然而，在实际设计中，由于一些设计单位质量保证体系不完善、设计人员素质低、专业水平低、责任心弱等原因，也会直接导致设计工作中的诸多失误。例如，地理位置和住房设计定位不准确等问题将直接影响住房建设的功能。在设计过程中，由于设计中伸缩缝加盖不当，墙体经常被淹没。这主要是由于设计中一些屋面泛水檐的高度不够。同时，在设计中，没有考虑穿过地板上下部分和套管的排水管道，但厨房和浴室为空心地板，导致漏水。此外，如果砖-混凝土结构铺设在地板上，则先找平层再铺设表层的做法也会直接导致天花板和地板出现裂缝。在建筑工程中，各种不合理的设计将直接影响工程质量。

1.2材料质量问题

目前，常见的建筑材料有多种，其质量最终决定着房屋建筑工程的整体施工管理和质量控制。建筑工程中经常使用水泥、沙子、钢材、混凝土和其他建筑材料。这些材料的质量决定了建筑的整体质量，因此我们必须仔细观察。然而，在一些建筑施工过程中，经常会出现建筑材料采购稳定、存放不当等问题，这将对工程质量产生一定影响。主要表现为部分员工未按实际需要采购物资，对物资质量缺乏了解，缺乏管理制度，导致部分物资在储存过程中质量发生变化，影响具体使用。

1.3施工人员专业能力不足

由于建筑工程施工过程复杂，必须提高管理者的综合技能，这就需要提高建筑工人的专业技术水平。随着建筑业的快速发展，越来越多的新技术和知识被有效地应用到建筑行业，这给高素质的管理者带来了压力。在建设和管理过程中，主管领导必须不断提高自身素质，掌握新的管理方法。但事实并非如此。目前，国内施工企业的施工管理人员和项目管理人员不能满足要求。他们缺乏专业知识，不了解项目管理中存在的许多技术问题。一些管理人员缺乏施工管理经验，不熟悉施工管理流程。他们的管理知识相对薄弱。建设项目管理的整体水平有待提高。

1.4管理不善

工作中经常出现管理不善、缺乏制度、材料质量差等问题，对建筑物的稳定和安全起着重要作用。为了实现收入最大化，许多建筑公司都会尽量减少投资支出。劣质材料通常用于补偿建筑材料的体积。这将直接影响建筑物的质量和稳定性。同时，在控制领域，很容易忽视材料检验。在质量检验过程中，由于能源投入和成本不足，材料流入施工过程，影响施工质量和安全。调查发现，我国没有有效的工程质量控制体系，国内施工企业普遍缺乏全面的施工管理体系和质量控制体系。工程质量控制体系的可靠性直接影响工程建设的质量。现阶段，由于施工企业管理不善，质量控制体系不完善，施工企业面临的主要问题之一是施工企业质量控制工作的有效实施和质量保证。

2、提高房屋建筑质量的有效措施

2.1完善房屋建筑工程设计

完善的质量管理体系为基础设施项目的设计提供了依据。质量管理体系建立后，必须严格按照图纸审查流程对图纸进行审查。同时，还应充分考虑各专业之间的协调与配合，使设计深度能够满足要求，使其能够准确表达具体问题，从而消除施工单位认知错误引起的施工质量问题。同时，在选择房屋建筑材料时，应充分考虑施工条件，避免因材料不合理而造成工程质量通病。审核单位要严格审核施工设计图纸，并结合当地实际情况。总结施工图中容易出现、影响深远、常见有害的常见问题，然后做相应的优化调整工作，进一步保证建设项目后期施工的顺利进行。

2.2确保材料质量

为了进一步完善和实施房屋建筑工程的施工管理和质量控制，必须从实践的角度进行有效的质量监督管理。最重要的一步是在施工准备阶段合理控制材料，规范材料来源，有效储存材料，提高材料价值。在具体的施工实践中，施工企业需要看到自身存在的两大物质因素，并从这一角度积极采取有效措施。

首先，要解决房屋建筑工程施工管理和质量控制中的材料选择和采购问题。在市场经济背景下，建筑材料市场是一个混合市场。市场上流通的材料很多，但每种混凝土的原材料有数百种，而且质量和价格也不同。因此，在房屋建筑工程的实际施工中，有必要对其进行有效筛选，并根据其质量选择最佳的应用材料。所选材料必须符合不同的国家标准，并能够承担参与项目的责任。二是做好材料保管工作，建立专业的材料管理机制，确保建筑材料不丢失、不损坏、不变质，为后续施工和使用提供保障。

2.3提高员工专业素质

要提高员工素质，首先，管理者要结合实际，不断运用先进的管理方法，树立正确的管理理念，并将其运用到项目管理中。其次，为了提高管理效率，管理层必须定期对施工工人进行专业培训，并能够利用国内外最好的管理知识，制定适合本项目的管理体系，规范施工人员的技术操作，提高整个项目的质量。第三，在日常施工过程中，定期的绩效考核可以提高员工的积极性，制定适当的激励和制裁措施，对员工的日常工作进行更合理的检查和监督，最后结合实际情况。

2.4加强质量监督管理

一是要建立健全施工质量保证体系和质量管理体系，在工程质量验收中严格遵守国家质量验收标准。二是施工期间，施工单位必须严格执行三检制度，对所有质量验收不合格的工程和工序及时返工，防止其进入工序。第三，充分发挥工程监理的作用，对关键工序进行监理，确保施工质量，杜绝质量通病。针对人为因素造成的工作环境问题，需要进行一定的整改和监督，以确保整个房屋建筑工程施工管理和质量控制的合理发展，最终提高房屋建筑质量。常用的方法是成立一定的检查小组，对员工的工作环境进行全面检查，确保没有影响员工工作质量和人身安全的部位，从而确保施工质量。

3、结束语
　　综上所述，房屋建筑工程质量是决定工程质量高低的主要因素之一，由于其涵盖了多个行业，并且在一定程度上影响了人们的日常生活，因此有关施工单位在施工时必须要建立起完善的施工质量控制体系，要通过制定相关配套的规章制度、规范化材料的购置渠道、提升施工人员的自身素质等方法来提升房屋施工工程质量，管理人员在工作中也要善于总结经验教训，不断提升自己的工作能力，进而提升房屋建筑工程质量的控制水平。

4、参考文献

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