机电设备使用过程中存在的隐患及预防措施

房志建1,华涛2

1.平煤股份一矿 河南 平顶山 467000

2.平煤神马集团尼龙科技有限公司河南平顶山467000

摘要：随着机电设备种类不断增多且多元化，在机电设备质量上实现了跨越式的突破，在自动化、智能化和复杂化方面均得到提高。机电设备给生产、生活带来巨大的效益和便利的同时，也很容易在运行中发生故障，只有通过加强机电设备的运行与维护管理才能从根本上减少出现故障，保障设施设备正常运行并发挥最佳效果。基于此，对机电设备使用过程中存在的隐患及预防措施进行研究，仅供参考。

关键词：机电设备运行与维护管理管理措施分析

引言

在当前的工业社会，工业生产备受重视，如今的生产活动已经改变了过去只是依靠人工方法进行生产管理的局面，而是迈向机械化和现代化，特别强调运用先进机电设备推进生产经营活动。随着企业现代化建设水平的提升，机电设备也在逐步优化升级，对设备进行管理和利用的要求逐步提高，当然对设备进行有效的管理和维修也变得非常重要。做好机电设备的管理与维修工作，不单单能够大幅度节省成本，还能够维护设备使用者的安全，解决生产当中设备使用不良的问题。新时期，为进一步推动机电设备的应用和发展，体现设备应用价值，应该把关注点放在设备的管理和维修方面，加强对相关策略的研究，以便为有关行业的发展和创新提供参考。

1当前企业对设施设备保养的情况

机电设备在经营、生活、生产的过程中缺一不可，因此，业主企业必须重视设备在日常工作中的巡检、定期保养，确保机电设备长期处于正常工作状态，使业主的利益不受损，业主企业的服务品质提高，与效益、成本、公共安全等重要因素有关。在传统的机电维保管理模式中，因市场因素，导致生产厂家与维保单位脱节，许多技术保护、维保单位对产品的核心技术掌握不够透彻，相关部门监督指导不够到位。随着政府对市场的准入开放，维保单位如雨后春笋般进入市场，其技术力量单薄、管理缺失，为了公司的运作低价承接业务。在日常生产中，由于人工成本、技术力量储备不足等原因，许多业主企业没有真正履行维保责任，导致小问题拖至大问题，直至设备停止运行，严重损害了业主的利益，最终由全体业主买单，同时也增加了业主企业的投诉率和负面影响。一些业主企业维保管理模式老旧，无法在维保过程中真正做到及时发现问题解决问题，加上维保单位配件处于零库存状态等因素，会造成机电设备维护保养缺失，无法真正发挥设施设备的工作效率，给业主的日常生活带来了较多的不便，也降低了业主企业的经济效益、增加了投诉率。在未来的设施设备管理中业主企业应该提高管理能力，政府部门应当加强监督力度，同时还应从源头上推行厂家与维保企业的技术共享、配件供应。

2设施设备日常使用中存在的问题

2.1管理观念过于陈旧，力度不够

传统的机电设备维护管理理念是基于过去的船舶发展现状，已不能满足现今科技创新后的船舶机电设备维护管理的需求。在现今科学技术快速发展的当下，行业也在不断发展，越来越多的新设备代替了过去效率低下的设施设备，传统的管理观念无法满足新型机电设备的需求，导致管理与实际不匹配的情况，使管理工作流于形式，不能落到实处。目前，很多管理人员将更多精力用于提升经济效益，忽略了维护及管理的重要性，在一定程度上提高了机电设备故障发生的概率，不但会造成停产，还可能造成更多的经济损失和危险的发生。

2.2重故障，轻保养

目前，大部分企业在使用机电设备过程中，均存在“重故障、轻保养、有保养计划、未实施保养、头疼医头脚疼医脚”的现象，开发商（厂商）将机电设备安装完成、验收合格后交付业主使用后，企业只注重机电机电设备出现故障后才排除故障，大大降低了使用寿命。业主企业应严格落实设备的维护保养计划，通过日常的维护保养，目的是能够及时发现设备运行中存在的问题，能及时维修或更换对应的配件，防止带病工作带来更大的损失，延长设备使用寿命发挥更好的作用，降低业主的成本支出，提升业主企业的服务品质。

3策略

3.1建立健全机电设备管理制度，强化安全管理力度

行业维护与管理中存在诸多问题，包括维护管理人员的专业素质和管理意识不到位等，需要加强管理人员安全意识与专业知识技能的培养。完善人员管理制度，有效约束工作人员的工作，在长期工作中不断优化管理制度，将繁杂的程序通过科学化的调整，提高管理的有效性和可实施性，将管理制度落到实处，使工作人员能依照制度进行工作，最优工作效率。相关负责部门应主动承担起制定完善制度、及时更新制度，并进行制度落实和管理监督的工作，阐明各岗位的具体工作，制定工作计划和工作安排，定期对各岗位工作进行抽查和监督，将机电设备维护工作落到实处，并进行有效监督，提高工作效率和工作质量。为提高工作人员的配合度，可以设置相应的奖惩制度，以提高工作人员的配合程度，使管理制度能被大多数的工作人员认可和接受。

3.2转变思想观念

机电设备的管理和维修应该作为常态工作来抓，这既是企业综合建设的根本，也是发挥机电设备应有效能的保障条件。但是目前的思想观念滞后问题较为突出，往往表现在设备管理以及维修人员不能正确认识自身工作的必要性和重要性，同时，在实际工作当中缺少认真负责的态度和行动，从而为具体工作的实施带来了非常不利的影响。要想真正意义上解决机电设备管理与维修当中的难题，确定更加科学有效的工作策略，必须在观念上进行改革，提高各方对这一工作的重视水平。企业领导应该以身作则，树立正确思想观念，号召企业全员认清机电设备应用的意义，同时，明确对设备进行管理与维修的重要性，通过多样化的宣传教育手段，引导全员共同参与，上下一致构建一个完善化的工作体系。设备的管理和维修人员作为实际工作的实施者，应该树立认真负责的思想观念，提高职业道德素养，明确承担岗位职责的意义，配合不同的生产经营活动进行设备操作，用正确思想指导管理行动。

3.3注重工作内容的细化，有效排除隐患

机电设备是企业的核心之一，为防止出现故障影响正常运作，提前检测和保养可以减少机电设备故障。机械故障主要有长时间使用的受损、氧化等情况，在日常工作中可以定期对设备进行检测和更新。随着技术的不断发展，新的设备元件肯定优于老设备，所以在条件允许的情况下，进行分批次的换新也是重要的工作内容。针对不同的故障类型可提前做好预防工作，如极易出现氧化、腐蚀的设备，需要在安装后短时间内进行养护工作，将油漆等涂于表面，使设备与空气、水分隔绝，延长设备的使用时间，避免设备提前氧化和被腐蚀。对于新出现的具有更先进技术的设备，可根据原有设备的使用年限进行判断，达到使用年限的设备及时更新，有效交接新设备的管理和维护工作，将管理工作落到实处。

结束语

机电设备的管理和维护对于确保机电设备的正常使用至关重要。通过建立和完善管理体系和维护体系，并加强监督，提高管理人员的整体素质，充分利用人才优势，实施机电设备的最新维护。为了确保机电设备的正常使用，并为企业实现更高的目标。

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