浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

付海平

370402199007016945 山东泰安271000

摘要：现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。基于此，对建筑工程管理的制约因素及应对措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理；制约因素；现存问题；策略分析

引言

从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容，最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。

1建筑工程管理的概述

建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理的制约因素分析

2.1管理人员不能满足实际需要

项目安全是我国现代化建设所要遵循的重要理念，也是实现和谐社会发展的重要保障。当前，我国施工单位在进行工程施工与管理的过程中，往往会受到体系因素的干扰，由于内容较为复杂，加上安全管理人员的综合素质不足，进而导致施工工程的整体质量无法得到有效保障。此外，在进行实际工作的过程中，施工人员自身在安全管理经验的缺失，以及施工单位在管理制度方面的匮乏，都会导致建筑工程管理工作无法顺利开展。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程施工与管理的过程中，需要加强对项目安全的管控力度，既要满足我国社会的相关标准，同时也要依照实际情况进行安全措施的应用，通过合理的手段提高建筑施工的安全性与可靠性，降低施工风险因素的影响，确保施工人员以及施工单位的经济发展不会受到不利影响。

2.2建筑工程管理体系不完善

目前，部分建筑企业对于建筑工程的管理体系不够重视，并没有结合施工场地、施工项目的实际情况做出考虑，导致建筑施工管理体系并不科学。对于施工质量、施工人员的专业素质、施工人员的安全管理没有科学合理的管理具体细则，规章制度常常停留于表面，影响着整体建筑施工的效率。各类新兴的建筑设备、建筑管理理念与传统的建筑工程管理无法实现有效衔接，不仅无法满足实际的施工需求，更重要的是，无法保障工程施工质量与安全。

3提高建筑工程管理水平的措施

3.1注重提高人员素质

建筑工程的施工需要有大量的施工人员参与其中，施工人员在一定程度上是建筑工程质量管理的主体，想要更加高效地开展建筑工程管理工作，则需注重对工作人员的综合素质能力进行提升，注重提高工作人员的责任心和责任感。针对工作人员需要开展定期的培训工作，对于不同的岗位所开展的培训内容要具有一定的区别，需要根据岗位的实际需求来进行合理的设定，国家需要注重加强对专业人员的培训力度，对现有的知识结构体系进行优化和完善，在保证工作人员具备完善的理论知识基础的同时，还要有较强的实践能力，这样才能更加高效地开展一系列建筑工程管理工作，避免在开展工作时出现失误。

3.2加强政府建设主管部门和监理单位的管理力度

切实保障建设工程项目的质量，仅仅依靠施工企业的建设管理提高远远不够，还离不开政府建设主管部门和监理的管理。政府主管部门在下发管理文件时，除了实行自下而上的管理方式之外，还应实行自上而下的管理方式，实现闭环管理，保证政府部门管理权利和义务的实现。监理单位是建设工程建设全过程施工监督的第一责任人，因此，应该充分意识到监理工作的重要性和必要性，体现建筑工程建立的价值，以高度的责任心以及建筑法规赋予的监理职能，不断消除建设过程中的安全隐患，保障建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性。

3.3加强施工技术管理

施工技术能够给建筑工程带来关键性影响，针对施工技术做好各项增强管理，能够促进企业长远可持续性发展，对此建筑企业必须要严格按照工程实际情况，选择相应施工技术，并对施工技术管理制度进行健全完善，尽可能满足建筑施工要求。在施工技术管理期间，可以引进先进技术或者工艺，以加快工程进度，同时可以提高施工效率，提高企业管理效果。还需要定期进行施工技术更新与管理，增强建筑企业竞争力，为企业获取更多利益。除此之外，对于工程完工后的施工技术管理也有着重要作用，给予技术材料与档案进行归纳整理，将建筑工程施工期间技术问题进行分析，分析探讨经验教训，为施工技术改善和创新提供基础，同时也可以为建筑施工提供更重要技术帮助。

3.4建立健全建筑工程管理制度

为了加强工程施工管理质量，必须要建立健全工程管理制度。制度是实现高效管理的前提，为建筑工程的顺利开展提供保障。首先，建筑企业要具体情况具体分析，对于工程实际情况以及企业发展现状作出全面分析，制定出能够满足建筑施工管理与工程施工质量要求的规章制度，提高质量管理的效率以及监督的效果。其次，还要利用建立好的规章制度，做好质量控制的工作，制定具体的管理标准，严格按照建筑工程管理制度，开展材料采购、验收、保存等工作。最后，在整个施工的过程中，要按照规章制度，实现全面监管，对于建筑工程中出现的问题，能够及时地解决，确保施工人员的生命安全，也要确保建筑工程施工的高效率、高质量。

结束语

综上所述，在当前的社会环境中，随着建筑行业的高速发展，其对于施工质量方面所提出的要求正在不断提升，这也进一步提升了建筑工程内部管理工作的开展难度。因此，为了更加高效的进行管理工作，就必须要充分结合当前的实际发展情况来创新内部的管理理念与管理模式，在引进各类优秀管理人才的同时，建立起完善的质量责任制度，将责任落实到个人，从而更好的促进建筑工程管理水平的稳步提升。

参考文献

[1]王凯.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].建材与装饰,2020(15):165-166.

[2]袁文辉.建筑工程管理的制约因素及其应对策略[J].现代物业(中旬刊),2019(12):134.

[3]胡知平.建筑工程管理的制约因素及其应对措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):110.

[4]和鹤.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].地产,2019(20):94.

[5]张峰.分析建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].科技风,2019(28):133.