建筑工程施工管理中精细化管理的应用

王金鹏

天元建设集团有限公司  山东临沂 276000

摘要：建筑工程施工过程中，对于施工技术、施工计划、施工管理的要求都较高，建筑工程是一项系统性的工程，从前期的工程选址和工程计划落实，到中期的工程建设和全程监督管理，再到后期的工程验收，每一个环节都要精细化管控和落实，只要做到各个环节的精细化管理才能明显地提升工程质量。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用分析

1精细化管理概述

精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。

2建筑工程施工管理存在的问题

2.1机械设备管理力度不够

机械管理对工程建设施工有重要影响，在工程建设施工中，普遍存在施工机械设备管理不合理的问题，对施工进度产生严重影响，不利于企业发展，在施工项目工程中，有些施工机械已经出现严重的问题，但是有些项目继续使用已经出现严重破损的机械设备，没有及时对设备及时进行维修，导致设备使用不稳定，增加了设备使用过程中出现安全事故的概率，因此在施工项目工程中，应当妥善保管机械设备，对所有的施工设备进行定期维修，确保机械设备能够安全工作、稳定工作，加快施工精度，同时降低建筑施工成本。但当前有些施工单位由于不能跟上预期施工进度，经常使用已经出现损坏的机械设备，导致设备出现更加严重的问题，同时施工单位并未对机械及时维修，非常容易出现安全问题，最主要的问题是施工中使用的机械并未定期进行保养与维修，并不断在工作中继续使用，这在很大程度上降低了机械设备的使用寿命，同时延误施工工期，降低项目施工安全性。

2.2建筑材料管理不合理

一些工程在施工过程中，管理材料缺乏合理性，作为工程施工中的重要组成部分，材料管理对工程建设有较大影响，材料作为重要施工基础，也为工程施工提供物质条件，建筑工程在施工过程中会使用到大量的材料，材料是建筑物的主体组成部分，因此材料的选择非常重要，要选择科学合理的材料，根据工程的具体情况选择材料才能确保建筑工程施工质量，同时使建筑工程资金得到合理利用。目前在施工工程选择施工材料这一环节中存在一些问题，选择的施工材料严重缺乏合理性，也并未把控材料质量，没有根据工程的具体情况选择合理范围内的材料，致使所采购的材料没有得到合理使用，存在大量浪费的现象，建设单位想要提高企业效益，做好施工预算非常重要，同时需要控制支出成本才能有效提高效益，建筑材料占据建筑中的大部分支出，没有合理控制支出难以提高工程的整体效益。

2.3施工人员职业素养不高

施工人员是建筑施工开展过程中重要的主体力量，但目前大多数建筑施工工程中的施工人员素质偏低，严重影响施工管理。施工人员素质偏低已经成为建筑施工工程中常见的问题，大部分施工人员没有较高的文化素质，因此难以提高施工管理质量。在建筑施工中，施工过程比较特殊，每一项施工都有相当严格的标准，需要有关工作人员严格遵守有关标准，作为建筑施工中的主体力量，施工人员出现失误长期积累会对施工进度与施工质量造成严重影响，同时增加企业施工成本，严重时可能会造成安全事故，对施工人员的生命安全造成威胁。但施工人员综合素质偏低，没有良好的安全意识，难以严格遵守施工有关标准，因此提升施工人员的综合素养非常重要，不仅为施工质量提供基础保障，也能提高施工人员作业安全性。

3加强建筑工程施工中精细化施工管理的措施

3.1科学制定合理有效的施工管理计划

第一，要让项目在实施的时候，从各个方面进行积极分析，有效确定经理的工作，在经理的带领下对项目的各个方面进行全面优化，确保施工速度和质量；第二，施工环境要合理，施工中有很多技术难点，要根据不同的内容，进行分类，确保最后一步的施工质量得到全面的优化；第三，对员工来说，要进行更好的配置，对不同的建筑部门要有不同的技术，要有全面的技术培训。而技术人员的数量则要合理控制，以保证整个技术的建设；第四，要加强对设备的管理，要对施工中出现的各种管理问题进行细致分析，从而提高工程的实际质量，确保安全生产。

3.2强化把控监管施工技术和材料管理的力度

在建筑工程全过程中，材料的重要性不言而喻，而材料的质量又是影响施工质量的重要因素。在进入过程中，如果材料的质量达不到国家规定要求，不仅会对工程质量、安全造成很大危害，而且还会对业主的人身、财产造成很大危害。在进行每个阶段的工作中，要充分运用之前成功的工作经验，确保材料的安全和充分使用。因为技术管理涉及工程通风、供电、照明等技术层面的管理，所以必须依靠系统的审计。在技术管理中要注重安全，以保证工程竣工后不会给业主带来安全隐患，所以要加强技术安全控制、监督。针对施工现场的实际，设计施工的安全检查方法，保证检查的细致，保证工程的安全，实施全方位、整体化的检查，并及时解决问题。

3.3提升施工人员的精细化管理

要使管理方法更加规范化、标准化，就必须严格控制项目的精细管理，同时还要对工作人员的思想观念进行教育和训练。比如，施工单位除在施工外，还应定期对员工进行专业的培训。目前，执行人员总体素质较低，容易出错，管理者们可以将自己的方法和经验，总结出自己的长处和缺点来提高自己的管理能力，让自己的员工在施工的时候，能够更好地发挥自己的作用，让自己的技术更加科学、准确、精细化。岗前培训可以使建筑工人和技术工人的整体素质得到提升，既可以熟练地掌握有关技术，又可以消除思想上的懈怠。在培训结束后，他们会对自己的工作进行一次总结，然后进行一次评估，这将会影响到他们的工作表现和工资，从而提升他们的工作热情以及提升他们的技术水平。在建设项目中，施工队伍是主体，他们的综合素质直接影响着项目的最终结果和效益。

结语

在现代社会和经济发展的背景下，通过精细管理可以达到缩短施工周期、改善施工质量、优化施工工艺等目的。精细管理是建设项目建设的必然要求，它能有效推动建筑业的高质量、可持续发展，为我国建筑行业的发展贡献巨大力量。

参考文献

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[3]王长垒.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].砖瓦,2021,(08):140-141.