建筑工程管理的影响因素及对策探讨

王斌

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摘要：建筑工程给居民带来了现代化的生活方式，其建设规模和建设投入也不断增加，现代建筑业对工程管理也提出了更高的要求。建筑工程管理贯穿于项目的全生命周期，其水平的优劣受到众多因数的影响。然而制约建筑工程管理的因素有很多，想要从根本上提高建筑工程管理水平，则需从多方面入手，充分认识到当前在开展管理工作过程中存在的问题，根据问题才能提出针对性的解决措施，如此才能保证工程的建设质量，加快城市化的发展进程。本文研究建筑工程管理的影响因素，并有针对性地提出了改善建筑工程管理水平的应对措施。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

从古至今，居住一直都是我国国民生活中不可或缺的重要内容，最开始的挡风遮雨再到如今的建筑功能多样化，随着我国综合国力的不断提升，人们对于建筑工程的要求也在不断发生改变。对于施工单位而言，除了要确保建筑工程的整体质量能够满足预期标准，同时也要依照实际情况进行管理内容的调整，明确不同因素所产生的影响，并制定具有可靠性、合理性的风险处理措施，以此来降低施工所涉及的成本支出，提高建筑的安全性与稳定性，对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的影响。

1建筑工程管理的概述

建筑工程项目本身就具有一定的复杂性，在开展施工工作时会受到外界因素以及内部因素的影响，如果无法对一些影响因素进行有效控制，将会严重影响建筑工程的建设质量。工程管理工作贯穿于建筑工程的始终，其是一项综合性较强的工作，是有组织、有计划的来对各项施工工作进行高效管理，开展工程管理的最终目标是为了保证工程的建设质量以及在建成后所能获得的经济效益。工程管理工作所涉及的领域较多，其中最为主要的包括质量管理、安全管理、成本管理等。高效的开展建筑工程管理工作能够有效减少在施工过程中发生安全事故的概率，在提高工程质量的同时能够减少施工投入成本。由此可见，对于建筑工程项目来说，工程管理工作必不可少。

2建筑工程管理的主要影响因素

2.1缺乏系统化工程管理规章制度

在工程质量控制中，管理规章制度作为管理者从事管理工作的依据，制度是否科学、规范和合理，是影响工程管理成效的重要因素。建筑企业数量呈现递增的趋势，可由于我国尚未建立完善的施工流程和健全的管理体系，在建筑工程开始时各项监管工作的开展未能落实到位，致使施工计划不能如期进行，施工进度难以得到有效控制的同时，成本控制效果也不甚理想。除此之外在工程施工管理中，部分施工单位管理重点由于始终集中于“提高建设单位经济效益”，忽视了对制度的完善和优化，长此以往导致质量管控工作难以有序、有效开展，同时各项作业行为管理形式化也十分严重，企业发展也由此受到了一定影响。

2.2施工管理过程中施工材料存在问题

作为项目工程作业的重要原料，建材本身质量的高低，对工程施工质量以及经济效益的影响力是十分巨大的。由于现阶段企业规模化建设，企业间的市场竞争也愈演愈烈，部分施工单位为降低施工成本，提高企业的经济效益，在工程施工过程中往往选择了不符合工程施工作业标准的建材，对于一些智能材料以及绿色环保材料的使用也十分局限，从短期看虽然提高了企业的经济效益，但却埋下了严重的安全事隐患。

2.3管理素质不达标

如今建筑工程的规模在不断扩大，在开展施工工作时，需要有大量的工作人员参与在内，想要对众多的工作人员进行统一的职业素质评估则具有一定的难度，这就使得部分建筑企业内部的工作人员缺乏职业素养。如果工作人员的自身工作能力无法完成岗位工作将会导致施工问题的出现。目前在开展建筑施工工作时，由于管理素质不达标导致各项质量监督管理工作无法高效开展。

3建筑工程管理主要应对措施

3.1完善工程管理制度，推动工程管理创新发展

从工程管理的角度来说，工程建设要想满足项目需要，必须以完善的管理制度做支撑，依托管理制度给予实施工程管理工作以保障。既然工程管理必须以制度做支撑和保障，那么建筑企业就应高度重视健全管理制度，对满足不了工程建设需要的各项管理制度进行修补并加以完善，使之能够发挥指导工程管理的作用，将工程管理工作的积极效果充分体现。由于缺乏指导工程管理的科学理论体系，所以必须构建与时俱进的新型工程管理体系，提高工程管理的质量，同时全面分析综合资料，制订出与建筑行业发展相符合且能够满足需要的管理体系。其次，为促进工程管理不断创新，顺应时代发展，在施工管理中引入绿色管理理念是非常有必要的，绿色施工在促进项目建设高效化的同时，还能实现良好的生态效益。因此，建筑企业应摒弃传统管理思想，运用“管理学+工学”的管理理论对工程项目进行管理。在创新管理理念时与项目的实际状况一定要保持统一，必须保证创新的质量与效率。

3.2对材料进行有机分类，确保材料性能

施工建材作为建筑工程作业的重要原材料，材料本身质量的高低对整体工程施工质量和经济效益的影响力是十分巨大的。为确保工程管理高质量目标的达成，建筑企业在建材采购过程中，需提高对建材采购工作的监督管理力度，并落实好建材的检测工作，在确保采购材料满足工程施工作业标准化要求的前提下，降低后期安全事故的发生率。除此之外在进行材料储存和管理过程中，施工企业还要对建材做好系统化分类，对于需要进行特殊保存的材料做好有效性管理，即将不同的技术资料按照不同的标准、不同的内容等进行有效分类，保证建材施工质量不受影响。

3.3注重提高人员素质

建筑工程的施工需要有大量的施工人员参与其中，施工人员在一定程度上是建筑工程质量管理的主体，想要更加高效地开展建筑工程管理工作，则需注重对工作人员的综合素质能力进行提升，注重提高工作人员的责任心和责任感。针对工作人员需要开展定期的培训工作，对于不同的岗位所开展的培训内容要具有一定的区别，需要根据岗位的实际需求来进行合理的设定，国家需要注重加强对专业人员的培训力度，对现有的知识结构体系进行优化和完善，在保证工作人员具备完善的理论知识基础的同时，还要有较强的实践能力，这样才能更加高效地开展一系列建筑工程管理工作，避免在开展工作时出现失误。

3.4落实安全监督策略

安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此在项目开展之前就需要构建出符合项目安全管理实际需要的安全生产管理制度，一旦发现安全隐患或者发生安全事故，就要按照制度追究相关人员的责任。另外，为了尽可能降低安全事故造成的损失，还应该提前编制应急救援管理预案，并要求相关人员充分研读安全预案，以便于能够及时、高效地处理安全事故。在实施安全监督控制措施的过程中，要设立专项资金，强化责任机制，只有这样，才能够更好地保障整个项目的施工安全。

结束语

在今后工程管理过程中，相关管理人员就需要面对目前建筑工程施工中潜在的问题，采取切实有效的管控对策，从根本上提高管理水平，促进施工企业的良性发展。施工企业也应该针对施工现场存在的各种问题加大重视力度，制定完善的管理制度，保证工程项目建设的质量，培养更加优秀的施工企业，为国民经济的增长贡献自己的力量。

参考文献

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