建筑工程管理现存问题及优化改进策略研究

王磊

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摘要：建筑行业在飞速发展中也迎来更多挑战。随着工程建设规模的不断扩大工程管理工作难度也随之增加，给企业发展带来巨大阻碍。在市场竞争如此激烈的今天，施工单位想要有效地提高自身的市场竞争力，便要依照实际情况进行管理内容的调整，明确当前所存在的问题，提出具有针对性的处理措施，从而来确保建筑工程质量能够得到有效提升。正因如此，就导致建筑工程管理发生问题的原因加以论述，并以此为基础开展相应的处理措施，进而来满足国民的生活需求。

关键词：建筑工程；施工管理；问题因素；处理措施

引言

现代建筑工程日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。建筑工程管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。在现有的建筑工程管理体系中，尽管参建各方在市场经济条件下认识到了工程管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念进行建筑业的管理的现象，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

1建筑工程管理的定义

建筑工程通过组织生产要素，以投入成本最小化、资源消耗最小化，实现目标完成最大化，获得好的效益，这是建筑工程管理的意义所在，也是对它的定义。建筑工程管理是一门综合性管理学科，其以管理学为依据，拓展了其中对“管理”的定义，它将工程作为整体的一个管理对象，通过对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等施工元素实施有效的统筹安排，运用管理技巧对整个建筑工程全过程展开设计和建设，在为工程建设提供专业化服务的同时，达到建筑工程管理的目标。由于建筑工程中所有活动都是相关的，所以必须要形成一个完整的有机体，如果某些活动缺少了损害实现工程建设目标也是必然的。实际上建筑工程管理就是将提高总效益作为标准，科学合理地配置要素，并充分发挥其职能计划、组织、控制、人力资源等，设计一种良好的环境，让参与工程建设的人员在工程组织中，在既定资源的桎梏下，将既定的工程任务保质保量且高效率地完成。

2建筑工程管理现存问题

2.1管理制度

建筑工程由于管理制度不够完善，也会影响到工程建设的总体进度和质量。而完善的管理制度，要求施工过程中各个参与方都能够明确自身的责任和义务，严格按照工程项目的实际要求设置项目管理部门，形成三权分立的局面，对工程项目进行共同管理，共同约束。然而，在实际管理过程中，开展有效的工程管理是非常困难的，目前我国已经逐渐形成了总承包为核心，施工企业为基础，劳务作业为框架的组织机构。在这样的情况下，工程管理的对象具备较大的流动性，而且非常的复杂，施工责任不够明确，导致工程建设过程中一旦出现问题，很容易出现相互推诿的情况。所谓的施工团队专业性不强，技术水平不够高，也会导致工程项目的质量大打折扣，此外在施工过程中还经常会出现偷工减料、随意削减人员数量管理、人员身兼数职行为，还有一些工程项目没有设置专门的管理部门，导致施工现场非常的混乱，也会直接影响到工程项目建设的总体进度。

2.2工程质量监督力度过低

建筑工程在建设过程中，往往需要涉及许多个环节，而每一个环节都可能会给工程质量带来影响，比如施工材料选购、工程施工以及人员配备等，现阶段许多建筑工程管理上均存在一定不足，若是没有加以解决，则可能会导致工程逐渐出现隐患，并且隐患漏洞会逐渐增多，直接给工程质量带来很大程度影响。尤其是工程质量监督力度，大多企业并未提高重视，未能加大工程质量监督力度，从而导致材料采购过程中采购人员未能严格按照规范进行，甚至个别人员存在谋取私利念头，通过采购一些劣质或者质量不合格材料，为自身获取利益，一旦材料流入到工程施工中，均会给工程质量带来严重影响，甚至导致后期质检不过关，影响工程进度。

3建筑工程管理控制措施

3.1加强建设工程项目的管理要点控制，提高其工程效益

建设工程管理的实现离不开具体工程项目的管理要点控制。在工程质量控制方面，建筑施工企业应该建立完善的质量安全体制，提高施工技术人员的施工质量意识和培养员工的自我安全意识；在工程成本控制方面，企业管理人员应始终严把成本关，加强成本预算管理，增强成本效益观念，在保证工程安全和质量的前提下倡导节约与环保；在进度方面，施工管理人员对实施进度与预期进度进行月度、季度对比，经过仔细对比分析，得到进度超前滞后的原因并进行实时进度调整。

3.2创新管理方式，实施PDCA循环

建筑企业管理模式不符合现代化生产需求，因此发展受阻。建筑企业要结合生产规律、产品特征构建新型的管理体系，实施综合治理方法。创新建筑工程管理模式时，应以科学合理、贴近市场的原则为发展方向，构建有弹性生产结构的产业。PDCA循环管理指的是管理质量的四个时期，即计划、执行、检查和处理。其特征是循环往复，管理过程和程序相似，当完成第一个计划后会解决一些问题，但仍又有新问题出现，因此要开展二次循环，直至解决所有问题。应用PDCA循环管理可把企业作为循环过程，各部门作为小的管理过程，企业和部门间作为循环管理的状态。阶梯式上升作为PDCA循环管理的主要特征，在此过程如果出现新问题和旧问题均会解决，提升管理水平，每次循环会解决对应的问题，同时获取成效。上述工程在建筑工程项目管理中，实施PDCA循环解决出现的问题，以此提升项目管理的效果，先审核计划方案，直至审核通过才能够开展下一环节工作，并加强管控材料的质量有着重要的作用，避免因材料问题而产生安全隐患。

3.3缺乏完善的工程管理制度作支撑

建筑企业基本上都制定了施工项目相关的制度，但成本管理与管理体系方面的相关制度不健全，项目管理者将着力点放在了完成工程任务、抓效益上，忽视了队伍建设，在施工现场出现拼设备拼劳力、随意支出费用、短期行为严重等问题，还存在多个工作由一个管理人员承担，以小的投入换取大的利润，工程管理制度没能切实落实到位，执行力不够等问题，有些建筑施工企业相关的管理制度全部具备，但这些制度形同虚设，尤其是安全生产体系，其机构也是名存实亡，在开展安全管理工作时无从下手。施工企业这种急功近利、只顾眼前利益、超范围承包的做法，只能损害自身信誉和形象，对工程质量所产生的影响也是非常严重的。

3.4优化完善工程质量监督体系

工程质量监督作为工程施工建设一个重要环节，质量监督是否落实能够关系到建筑工程整体施工质量，但是因为许多企业并未认知到质量监督体系重要性，所以导致工程质量存在着一定问题，对此，建筑企业管理人员需要合理优化并完善工程质量监督体系，确保监督体系可以发挥出自身重要作用。在实际工作中，管理人员需要将工程质量要求与相关技术进行明确规划，并保证各项监督体系可以严格落实至工程负责人中，保证问题发生时可以即刻寻找负责人进行解决，防止对工程进度造成影响，尽可能避免再次犯错。另外，建筑企业还需要制定奖制度，对于表现优秀人员给予适当嘉奖，对于犯错人员进行严惩，以激励工作人员，保证人员可以严格按照规范施工，以提高建筑工程质量。

结语

若想在激烈的建筑市场占据一席之地，则需要创新管理模式，合理引进先进的管理技术，优化企业管理机构和工作人员职责。由此可知，建筑企业若想实现可持续性发展，则应创新工程管理，从而为企业注入新活力。

参考文献

[1]杨妤.建筑工程管理现状分析及改进对策研究[J].农家参谋,2020(14):229.

[2]刘玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施应用[J].工业建筑,2021,51(1):33-36.