EPC模式下的工程造价分析

付玲玲

深圳市诚信行工程咨询有限公司  广东省深圳市 518028

摘要：造价管理与控制是项目工程当中一项极为重要的工作，该工作可以有效控制在项目工程当中的资金投入，实现对于项目工程的成本管理。所以需要在项目工程开展阶段充分重视项目工程的造价管理，从而通过科学且合理的措施降低项目工程成本，从而有效地提升承包方在其中所获得的经济利润。在实际中，需要充分考量EPC模式与工程造价管理理论之间的有机结合，以此促使工程造价管理工作取得更加良好的成效，并且确保整体工程达到高质量的竣工效果。本文对EPC模式下的工程造价进行分析。

关键词：EPC模式;工程造价;理论分析

一、将EPC模式应用在工程造价管理当中的意义

对于工程项目的建设过程来说，造价管理工作在建设中发挥着极为重要的作用，通过造价管理可以有效降低工程项目在施工建设阶段所付出的经济成本，提升承包方的经济效益。为了充分提高工程造价管理工作的水平，需要对于工程各个环节中所需要投入的成本进行科学且细致的分析考量，并且积极开展造价控制工作，基于此便需要在此过程当中将EPC模式应用在其中，彼此充分发挥EPC模式在工程造价管理工作当中的优势，确保工程造价管理工作达到高质量完成的效果。在实际应用阶段，EPC模式能够在工程造价的设计、安全管理、采购管理、施工管理等环节进行全面考量以及综合分析，对于各个施工环节进行统筹规划，以此确保工程项目当中各个施工环节达到井然有序的开展。为确保整体施工过程更加具有层次感以及调理性，通过科学合理的控制工程项目各个环节当中的资金投入，以此有效提高工程造价管理工作的效果，为整体工程的高水平开展保驾护航。

二、EPC模式下的工程造价管理理论的应用策略探讨

1.科学确定合同总价

在EPC模式之下，为了有效实现对于工程造价管理理论的应用，并且科学控制工程成本投入，首先需要科学确定合同总价，以此为后续的造价控制工作提供基础。在工程项目决策阶段，需要策划招投标来确定总承包商，随后与承包商之间共同探讨与制定合同总价格。在实际当中，工程项目的总承包合同可以从可行性研究报告以及从开始到完工，或者是从设计图阶段到投入生产进行拟写。在确定合同总价的过程当中，根据阶段的不同而采取相适应的合同形式。首先需要做到初步设计招标，之后需要对于中标企业当中所提供的各项文件进行严格审查，随后进行EPC总承包投标，在此过程当中需要以批准的初步设计预算为基础前提。在确定合同总价期间，承包方完成合同当中所规定的各项工程建设项目，则代表合同总价一次失效，而这种总价确定方式相对于业主来说，所面临的风险相对较小，同时实际工程建设阶段也可以实现对于工程质量和进度的有效管理，达到控制整体工程造价的效果，进一步提高工程质量。

2.总承包方合同总价的确定方式

在应用EPC模式来开展工程造价管理工作的过程当中，也涉及总承包方对于合同总价的确定，此过程对于工程造价管理工作具有极为重要的作用，所以需要充分重视该项工作。在实际当中，总承包方需要在接收到招标文件以后，根据招标文件的内容对工程所面临的施工风险进行分析，科学判断其中可能出现的资金风险来源，例如:工程技术风险、资金风险、自然风险等方面。在总承包方确定工程所面临的风险来源之后，针对性地采取相对应的措施来进行应对。然后对于工程项目的设计文件进行初步审查以及预算，科学判定整体工程所需要投入的经济成本。在进行经济预算期间，可以适当性采用过去类似项目的结算数据来进行成本估算。针对其中不可预见的费用需要按照比例进行评估，对于其中的目标利润要根据市场竞争情况进行评判。在总承包方进行工程报价阶段，要充分注意到材料设备采购的风险，该风险主要来源于市场当中的价格变动因素，同时因为工程材料以及相关机械设备涉及的数量较多，容易受到市场价格波动的影响，在工程施工的过程当中的占比也较大，所以需要充分考量到其中所面临的风险因素。在此过程当中，需要根据工程项目的类型而决定，一般分为短期工程项目以及长期工程项目，后者比前者所需要承担的风险要更大一些。一旦考虑不周，不但会对于工程项目的质量以及进度造成影响，也有可能导致总承包方出现经济效益亏损。

3.充分关注可行性研究

在工程项目造价管理工作中，也需要充分关注可行性研究工作的进展情况。对于工程项目投资进行可行性评估，并且提交可行性评估报告，在此阶段可以依照投资限额的要求开展评估工作，同时工程项目的设计方也需要针对自身的设计方案做出优化，同时在决定对于工程项目进行投资之后，需要做到尽可能的节约各环节的投资，从而有效控制整体工程造价，将工程项目的经济评价作为整体项目可行性研究的核心内容。值得注意的是，在以上过程当中，节省各环节投资不能以牺牲工程质量和影响到整体工程的施工进度为代价，需要在保证以上两项指标的前提下实现工程投资成本的节约，从而确保整体工程达到高质量竣工的效果。

4.将价值工程的优化设计应用在其中

开展工程项目造价管理工作阶段也需要将价值工程的优化设计应用其中，以此促使工程造价管理工作达到高质量完成的效果，有效控制工程项目当中的资金投入。在此过程当中需要适当性参考行业内造价控制管理工作的经验，根据国外权威研究专家的研究结果显示，在工程项目的设计阶段通过将价值工程应用在其中可以有效降低整体造价的25%～40%。这便对工程项目的设计单位提出了更为严格的考验，需要其将工程项目的设计工作细化到各个环节，并且运用价值工程的原理进行细致的分析与研讨，依照工程的功能以及成本两个角度对于整体工程进行综合考量与评价，随后开展工程设计工作，促使工程项目功能与成本两者之间的相互协调，从而有效的优化工程项目的质量控制工作效果以及水平。

5.将造价控制措施落实到项目实施阶段

在EPC模式之下，还需要将造价控制措施重点落实到项目工程实施阶段，以此助力造价管理工作能够达到高质量完成的效果。在此过程当中，承包方需要充分注重项目施工阶段的设计优化，以此有效实现工程当中的成本节约，促使整体建筑工程实现获利的目的。但是在实际当中，为了充分保证合同双方的合法权益，承包方需要在工程合同当中进行细致的说明，规定合理的优化设计范围，在通常情况下所采用的工程优化设计工程量不能超过10%，一旦超过该范围指标，便需要在合同总价当中扣除其中的多余部分。而将该项措施应用到实际当中可以促使承包商在投标阶段充分反映出自身的优化设计方案，而不是在工程中标且投入施工之后进行工程优化。通过这样的措施可以有效地提升工程项目在实施阶段的科学性以及合理性，促使整体工程项目的造价管理控制工作更加具有条理性与层次感，有效控制工程项目当中所投入的资金，科学合理地提高承包方所获得的经济效益。

结束语

综上所述，在工程项目建设阶段，需要充分注重对工程的造价管理工作，采取科学且合理的措施实现对于整体工程的造价控制，从而降低工程所投入的经济成本，促使承包企业实现经济获益的目的。而在EPC模式应用工程中，也能促使工程造价管理工作的质量得到提升，并且为整体工程的高质量竣工奠定夯实的基础前提。

参考文献

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［2］宋晓晨．EPC模式下工程造价管理的理论研究［J］．中小企业管理与科技(中旬刊)，2014(06):76－77．

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