浅谈肯尼亚年金公路工程机械设备管理

刘洪伟

中国水电十五局国际公司肯尼亚年金公路项目 

【摘 要】 本文结合肯尼亚年金公路项目就项目管理当中的情况，对海外国际工程项目中机械设备对施工项目的影响、机械设备管理、机械设备操作人员的管理情况进行总结，结合项目实际情况对工作中的重点和难点及存在的问题进行分析收集整理，从而保证工程施工生产任务的顺利进行。

【关键词】 肯尼亚年金公路项目   机械   设备   管理  设备操作人员管理

1 工程概况

 肯尼亚公路位于肯尼亚首都内罗毕附近，共分为两段。第一段恩贡-凯瑟亚-伊瑟亚（Ngong－Kiserian－Isinya）共48公里，路面结构为5cm厚的沥青混凝土路面及一层磨耗层，行车道6.5米宽各加1米的路肩，总宽度为8.5米。第二段卡贾都-马舒鲁（Kajiado –Mashuru）共43公里,路面结构为沥青双表处路面，行车道6.5米各加1米的路肩，总宽度为8.5米。路基层均为水泥稳定土结构层。该工程开工时间为：2018年03月01日，计划竣工时间为：2020年02月29日。

2 工程机械对施工项目的影响

近几年国内建筑市场竞争日趋激烈，施工盈利水平越来越低，经营难度越来越大，所以一些大型中字头施工企业相继进军海外建筑市场，例如：中国中铁股份有限公司、中国铁建股份有限公司、中国交通建设股份有限公司、中国电力建设集团（股份）有限公司、中国水利水电建设集团公司等大型企业。但是中国施工企业能够进入的市场大多是基础建设十分薄弱，工业非常落后，资源比较匮乏的不发达地区，例如：大部分的是非洲国家，工程一旦开始启动，一个很重要的问题就会摆在眼前，那就是工程施工机械的到位情况与管理情况，相比过去现在的工程施工主要靠的是机械设备的施工，这对施工工期，项目效益将会产生非常大的影响，如果在这过程中产生的失误，大部分是无法弥补和不可挽回的，因而工程机械对海外施工工程项目的影响尤为重要。

工程机械设备的采购与设备的配置等前期的基础管理，主要包括调研、选型、配备、论证、招标、采购等一系类工作，对海外国际工程项目的施工起着至关重要的作用，另外在做这些工作之前还要对国际项目所在国家的政治、经济、文化、风俗和气候等做全面的了解，并应对当地的设备供应及租赁市场做好深入的调查，设备进场时间也决定着工期的快慢，在做经济分析比较时，国内设备的采购成本一定要计算的尽量全面，包括从国内产品供应地至港口的运输费、装卸费、报关费、海运费以及到港后的清关费和路运费等等，只有做好这些事项的调研与论证，才能合理的配备工程机械设备，保证工程项目不受影响。

3 机械设备管理

肯尼亚年金公路项目是我局开拓肯尼亚市场重要项目之一，由于之前在此国家没有老的项目，所以在机械设备配置上，基本为新采购的设备，并且大部分以集团公司或十五局名义公开招标采购，也有经过市场调研、论证和比较，在当地采购的设备，既有国产设备，又有进口设备，设备经历陆运-海运-陆运到达项目所在地，到场后的机械设备要进行验收以及随机配件的检验，并且同时要做好第一手资料，例如（产品说明书、使用手册、零部件目录，以及装箱清单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件等）全部收集齐全，并整理保存，做好设备验收单、设备配件入库等资料手续，这些工作尤为重要，新设备进场后所有信息都比较清晰可见，把每台设备整机照片和设备铭牌及辅机铭牌和随机资料等一同保留存档，为以后的机械设备管理工作打好基础。只有做好这些前期资料才能轻松的为每台机械设备建立设备台账，由于国际项目的设备存在着海运费和汇率差等问题，所以一切设备的财务原值均以财务部入账人民币结算为准，把这些准备资料做好之后报公司设备物资保障部，公司为每台新上账设备进行编码，并上传到中国电建资产管理系统，目前肯尼亚年金公路项目在账设备82台套，设备财务原值高达4585.4万元。加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。

国外施工环境恶劣，高温、高粉尘对机械设备来说承受着严重的考验，考验的背后是对机械设备管理人员的考量。为此项目部制定了专门的设备保养制度，每台设备建立设备维修保养手册，设备定期保养按时进行，以保代修。每台设备制作中英双语保养时间标识贴，贴到驾驶室醒目的位置，使驾驶员显而易见。加强检查，发现问题及时处理。并且尽量做到每次设备保养和检修都能对设备同时进行一次全面检查，有效地提高了设备的完好率。

工程机械设备的保养件与配件在机械设备管理当中也起着至关重要的作用，首先是配件库的管理，将所有随机配件清理完成后按照设备分类摆到货架上，要求摆放整齐、牢固、标识清晰、没有标识的，用手写配件信息，使用透明胶带粘于配件上，绝对不能图一时的省事，随便堆放，等过上一段时间谁也说不清楚配件情况，其次机械设备配件的采购计划还要有前瞻性，而且要考虑周全，否则会严重影响到设备的正常使用，这就需要在理清配件库的情况下，定期不定期的做好设备的配件采购计划，当需要在国内采购配件时，计划一定要考虑有个提前量，让国内公司采购供应有一定的反应时间，同时一定要标清注明配件的规格型号，由于厂家有时候新旧零件号的更改，最直观的还是用尺度量所需配件的照片，以免配件采购错误的情况发生。从而保证工程机械设备的维修保障工作。

设备安全管理方面；由项目安全部牵头，设备部落实对每台设备的安全责任人都进行了责任划分，各司其职。不断加强操作人员的安全意识。对设备操作人员都下发了安全操作规程，提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定。杜绝违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。搞好机械自身安全，要经常检查设备的转向、刹车系统，发现隐患，及时整改。操作人员在操作机械过程中按要求严格执行了“三检”制度，保证设备正常运转。做好机械防护，机械设备停放场地符合安全要求、停放位置合理；消防器材布置合理，夜间有人看护，做好设备防火、防盗工作。

4 工程机械设备操作人员的管理

     受肯尼亚国别方向盘驾驶置式的右置规定，项目机械设备全部由肯尼亚当地人操作（沥青混凝土拌合站和油罐车由中方人员时时负责监督把控），自卸车、洒水车、挖掘机、平地机、压路机、稳定土拌和机和装载机等设备全部持证上岗，项目物资设备管理部对每一位操作手进行岗前培训考核、技术交底，持证是前提，具体的技术水平还要通过项目外籍设备操作人员招聘及考核小组的考验，如实填写《外籍设备操作人员上岗考核表》，对考核合格的肯尼亚人予以录用，对考核不合格的坚决不能录用。有效地控制了机械设备运行和操作人员操作过程中存在的不安全因素。做好了这些工作还远远不够，在肯尼亚有一个普遍的现象就是当地雇工“偷油”，可以说这是国际工程机械管理中的一个难点，项目又是公路项目，施工线路较长，监控起来又非常困难，对此能够采取的具体措施有：首先必须将油箱盖加锁，仅仅这一条还不够，偷油贼还会从油箱底部放油螺丝处和柴油滤清器放油螺栓处放油，为此年金项目对油箱底部采用了“加罩”的办法，对柴油滤清器处六角螺栓进行“搓圆”的方式。除此之外还要将工作做的更细致一些，每天工作结束之后对慢行机械设备进行量油记录，第二天早上在与量油记录进行核对，每日工作前根据当日工作量加油（定量加油），只有这样“失油”的势头才会得到根本的遏制。

5 结束语

    国际工程项目不同于国内，国内机械设备在配件与维修方面都比较方便，所以国际项目在同类型机械设备采购方面尽量采购同厂家、同型号的设备，便于后期的维修工作，当今科学技术发展突飞猛进，企业生产使用设备的机械化程度也不断提高，先进的机械设备得到越来越广泛地应用，随着电子科技的发展，新型设备在原来的基础上不断升级，这也是对维修人员的一种挑战。进一步加强机械设备的安全管理、加强操作手的管理，提高设备操作人的责任心和安全意识，学习机械设备管理的先进经验，不断学习提高自己对设备的管理水平，专业技术型人才的短缺也是不容忽视的重点问题，搞好企业机械设备维护管理工作，对提高企业设备管理水平，提高工作效率和提高企业经济效益有着十分重要的意义，只有这样才能充分发挥出机械设备的最大效率，为海外施工项目创造出最大的效益。