工程咨询企业核心竞争力评价指标体系研究

胡晓莹 

身份证号码：410329198705251021  471342

摘要：工程咨询企业核心竞争力的培养，能够增强企业工程咨询业务和评价指标体系的标准化，增加核心竞争力，为各政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实际的实施操作提供咨询服务工作，对企业的发展起着非常重要的意义。本文旨在研究与分析工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的标准，提高企业在社会上的立足之地，增强工程咨询企业的评估咨询能力和指标体系的构建等,从而为中国的政府和投资项目集团进行更好的咨询服务。

关键词：工程咨询企业；核心竞争力；评价指标体系；研究

一、引领前沿

根据不完全统计，我国已经有二十几家工程咨询企业进入了全世界的工程咨询企业的行列，有着很高的国际化和国内的竞争力和发达国家相比，我国的工程咨询企业仍然处在较低的地位，应该引起企业的重视，不断地对工程咨询企业的核心竞争力评价指标体系进行研究，并且分析其层次和整体的布局结构，为工程咨询企业核心竞争力的提高做前提条件的准备，以期提高企业的综合实力，争取早日与世界工程咨询企业相接轨，为中国的政府和投资工程项目集团进行更好的咨询服务。

二、工程咨询企业的简单介绍以及其职能范畴

1、工程咨询企业的简单陈述

工程咨询企业是提供工程咨询业务的公司，是一个相对来说现代智能化服务的企业。为各级政府和投资者和企业的中标、投入资金、评估市场投入力等咨询服务。

2、工程咨询企业的职能范畴

工程咨询企业的主要工作业务包括几个方面：编写投资项目可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、规划咨询、评估咨询等各个预估和咨询方面的问题。 旨在运用高科技技术水平，各门不同学科的整体知识内容，利用多年来的经验教训和布局规划、管理方法等，遵循独立、科学、公平、公正的办事原则，为各政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实际的实施操作提供咨询服务工作，以期提高宏观和微观的经济效益，其评价指标体系是工程建设和投资过程中最关键也是最主要的环节。

三、工程咨询企业核心竞争力培养的重要意义

1、工程咨询企业的现状分析

相比较发达国家而言，我国的工程咨询企业发展的速度相对比较慢、起点比较低，工程咨询企业的发展和核心竞争力的发展较慢，对社会的贡献不足。

2、工程咨询企业核心竞争力的简单介绍

工程咨询企业的核心竞争力大致包含几个方面的内容：人才、科学技术、管理团队建设水平、企业文化知识、企业管理体制、评价指标体系等方面。能够在很大程度上加快工程咨询企业的发展进程，促进企业各项评价指标体系的正常化进程，也是完善和确保工程咨询企业核心竞争力快速前行的最基本条件。

3、一个工程咨询企业的核心竞争力是企业发展的必然趋势

随着越来越激烈的企业竞争，工程咨询企业面临着严重的挑战，想要在这个激烈竞争的社会上生存下去，应该加快培养和增强企业的核心竞争力，逐步地应对现实的残酷，应对企业面临的现状问题，以后不断地提高工程咨询企业的核心竞争力，从而运用强大的核心竞争力来提高企业在社会上的竞争力，赢得经济社会的主权和一席之地。

三、工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的标准

工程咨询企业的预估人员往往是以参数化的方式、整体格局的把握资金的投入、市场的方向把握，从而对于工程布局的评价指标体系进行构思，考虑的是整个过程中需要的、根据全局的把握进行的，进行各个环节的评估把握，从而为企业提供整体预算，资金预算、投入方向等。

1、逐步地完善工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的各项法律法规和规章制度

工程咨询企业需要加大管理政策的力度，制定相关的法律法规和规章制度来加快和推进工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的发展水平。加强预估技术管理系统的安全保护制度，确实保护政府和投资者的有关评估信息数据和政府的重要资源不被外泄，对于特殊需要保护的评估内容加以保密防火墙，逐层加密，应该特殊对待，分开来管理，并且企业评价指标体系的管理人员应该严格执行制度的规范化，非必要不能让人们随意地查看评估信息资料，事关企业的发展和竞争力的问题，只有符合一系列要求才能进行信息的查询，查询的时候，管理人员全程陪同，以防出现特殊情况的时候可以及时止损，提高企业在社会上的立足之地，增强工程咨询企业的评估咨询能力和指标体系的构建等,从而为中国的政府和投资项目集团进行更好的咨询服务。

2、建立一支强有力的工程咨询企业核心竞争力监管建设队伍的评价指标体系

加强对工程咨询企业管理人员的专业评估技术能力的培养，能够熟练地操作评价系统的更新、实际应用的操作、采集和存储数据的能力、对数据进行分析与预估能力等；还需要在技术上不断地引进懂工程咨询企业核心竞争力评价标准体系的专业技术人员，让专业技术人员对评价体系进行集体检测与预估，或者是远程线上培训活动，带领各军队分管人员在线上进行安全防护技术的培训，逐步地进行系统的评估应用场景的模拟和具体评价标准。工程咨询企业管理团队人员应该协调好各方面管理能力和管理组织之间的关系，促进评价标准体系的标准和建设，共同推进工程咨询企业发展的前进步伐，为企业创造更多的经济效益，更好、更快地为政府和各位投资者和竞标人服务，为快速地提高企业竞争力的地位，从而为提高国家的综合经济水平而不断努力奋斗。在悄无声息中，逐步地建立一支强有力的军队信息系统安全监管的建设队伍，为军队的安保系统增添强有力的防护后盾。

3、全面提升工程咨询企业科学技术的评价指标体系

高科技产业的发展，数字化时代的到来，科技革命的发展壮大，工程咨询企业智能化（科学技术）建设发展已经成为一种必然趋势。应该充分地开发和利用互联网、数据库信息资源、人工智能机器人等先进的科学技术来挖掘和采集更加先进的评价标准体系，给工程咨询企业提供优越、精准和评价指标系数高的信息内容。在进行信息评估系统技术管理的过程中，不只是注重线上创新技术的提升，还需注重线下管理团队人员的评估水平的提高。利用模拟三维技术提供“模拟和分析”的科学协作平台，帮助工程咨询企业利用三维数字模型对工程项目进行设计、建造及运营管理的评估。其最终目的是使整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效地实现建立资源计划、控制资金风险、节约能源、节约成本、降低污染和提高效率，从真正意义上实现工程项目的全生命周期管理，推进工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的优化。

四、结束语

总而言之，通过对工程咨询企业核心竞争力评价标准体系的研究与分析，对工程咨询企业核心竞争力中的几种不同的评价指标（知识、人才、科学技术、管理团队建设水平、企业文化知识、企业管理体制和体系等）进行分开来研究，从几个方面综合提高评价标准，共同促进工程咨询企业核心竞争力评价指标体系的综合能力，为企业的发展提供有力的核心竞争力，争取早日挤进世界工程咨询企业的行业，提高我国企业的综合能力，为国家创造更多的经济效益。

参考文献

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