浅谈施工进度计划在进度控制中的作用

官修建

身份证：511121198109163538，四川省成都市，610000

摘要：施工进度控制是相关建筑工程的重要控制目标之一，在实际的施工之中对相关项目的进度进行合理的计划拟定，并系统地采取网络计划来确保工程的进度得到控制，将能够确保工程施工质量、施工效率的充分提高。整体而言，施工进度计划的关键作用就是保障工程按照预期完工，为此相关单位需要针对性地进行计划的编制。

关键词：进度计划；进度控制；网络计划技术

引言：施工项目进度控制是当前建筑施工的重点控制内容之一，在作用方面其通常具有确保施工过程按照计划最终顺利完成；确保相关工程按照正确的施工顺序展开，促进各方在施工活动之中的有效衔接，最终提升工程质量。此外，通过实施进度计划，也能够为季度、月度生产计划的编制提供依据。

1进度计划编制的方法

当前针对建筑工程施工进度计划进行编制的方法较为丰富，包括关键日期法、甘特图、关键路线法等。其中关键日期法是现阶段最为简单的一种进度计划编制措施，在进行相关计划的编制过程中，这种方法只需对工程推进会中所需要关注的关键内容和完成其的具体时间进行明确，从而实现对工程落实的有效指导。甘特图是一种科学性较强的进度计划编制方法，在其应用的阶段可以依靠相应的横线来对不同工作的具体开始时间和结束时间进行标示，整体编制较为简单明了，对于检查和计算工程推进阶段的资源需求能够形成良好的作用。但同时这种方法也存在一定的不足，即采用甘特图无法有效地对相关工作之间所具有的制约和依存关系进行明确，也无法对相关计划的各个部分的界限进行明确，随着电子计算机在计划编制中的广泛应用，甘特图的不足也越来越突出。关键路线法也被称为网络计划技术，这种方式是通过网络图来对相关工程建设过程中的活动、进度和相互逻辑进行标示，从原理上来看，其主要是采取图形来对计划之中所存在的各项工作进行标示，并依靠网络图来对具体的时间参数进行计算，从而寻找出相应计划之中所存在的关键项目和具体线线路，由此可以确保工作之中在人力、物力和财力方面的最小消耗。

2 网络进度计划在进度控制中的应用

要实现对相关项目进度计划的有效编制，以及充分地展开对项目的控制，对相应的项目实施WBS分解是比较关键的一项内容，在实际工作之中相关施工单位应当依照该项目实施的具体规律，对工程项目的整个过程采取阶段式分解。通常而言相关项目可以主要划分为前期阶段、准备阶段、建设阶段、试运行阶段和竣工验收阶段。在此基础上则应当针对具体的施工任务和施工需求进行二次分解，这个阶段之中的项目任务分解需要从实际的施工工序、工艺流程和时序等层面上实施分解，确保完成分解后的各个任务单元具有较强的可控性和易管理性。其次，在完成任务分解之后，则需要对项目责任分工及资源配置进行规划，这一阶段之中，应当从本工程的实际情况入手，通过对当地的地域、人文等特征进行吸收，从而对组织机构进行合理设置，为后续的责任分工和资源分工奠定基础。在责任分工过程中，则需要对项目之中的各项责任和工作内容落实到具体的单位和个人身上，这种方式经极大地提高项目管理的效率，促进施工目标的实现。根据以往的经验，在责任分配表编制完成之后，可以将相关单位和个人的责任划分为审批、负责、监督和参与等类型，并采取差异化的符号来进行表示。而在资源分配方面，则需要完成对劳动力资源、物资等的合理配置。

3 项目计划编制的具体内容

     项目进度计划编制最为关键的工作，该工作的有效实施需要从任务顺序明确、项目计划网络图绘制、估算任务工期、展开初始进度计划等工作层面来实现。在任务明确阶段，主要是需要将各个任务之间的逻辑关系、组织关系和外部制约关系进行系统性的核查与判定，在此前提下实现对各个任务展开顺序的梳理。项目计划网络图对于直观地反映项目任务关系、主次关系和主要矛盾具有重要的作用，在编制过程中可以采取单节点网络图技术，这种网络图简单明了，逻辑性强且能够避免任务线之间的重叠。任务工期的估算则是在项目目标框架下，以下科学方法进行项目进度计划明确的重要方法，实际推进过程中需要从现阶段国家和地方的规范、WBS工作分解、约束条件、资源状况以及自然和人文条件等角度来进行考量。项目初始进度计划主要有网络图和时间参数共同构成，网络图的主要作用是对相关项目在开展过程中的流程和任务之间所具有的逻辑关系进行表明，而项目的时间参数则是依靠各个任务的具体工期和路径等因素进行计算所得，其中项目的时间参数在计算方法方面，通常可以采取如下措施实现（见表1）。

表1 网络图时间参数计算方法

任务最早时间ES、EF	任务最晚时间LS、LF
最早开始时间ES	最晚开始时间LS
ES=紧前EF+1	LS=LF-任务工期+1
EF=ES+任务工期-1	LF=紧后LS-1

4 工程进度计划调整措施

在工程的实际实施阶段，由于施工条件的变化因此相关计划通常需要进行一定程度的优化，以确保工程推进的顺利性。工程进度计划的优化措施主要为压缩部分项目的施工时间和采取平行作业、搭接作业等降低施工时间。在实际实施进度计划优化的过程中，相关单位和人员还应当以当前已经形成的网络图来对后续的施工过程和进度进行合理的推演，以明确在现阶段的条件下工程能否在预期内完成，并以当前的情况为基础分析可行的进度优化措施。部分施工之中，由于关键路径过长，因而导致施工的进度会在后续过程中受到延缓，在这种情况下，采取压缩关键路径的方法将有效地保障施工进度。而同时，无论采取何种进度优化措施，在具体实施阶段均应当制定出具体的优化方案，且相关方案需要取得各个参与方的一致认可。此外，在新的方案之中，各项资源、人员的保障应当充分，以推进进度管理的有效性。

结语：

施工进度计划的编制对于现阶段的工程进度管理具有重要的作用和价值，通过进度计划的编制，将能够避免在施工过程中出现大量重复劳动，资源浪费的现象，同时也能够充分地保证各个工序之间的有效衔接，避免施工现场出现混乱的问题。要保证进度计划编制的有效性，相关单位应当系统性地统筹施工现场的各类需求，并以科学的方式完成进度计划的编制和优化。

参考文献：

[1]黄文需.建筑工程施工进度计划和控制方法研究[J].中国住宅设施,2021(11):159-160.

[2]刘婧.住宅项目施工进度计划编制与应用研究[J].广西城镇建设,2021(11):103-106.

[3]尹文.大型园林工程进度计划与控制探讨[J].科技资讯,2021,19(24):77-78+81.DOI:10.16661/j.cnki.1672-3791.2109-5042-3250.