建筑工程造价预算控制分析

贾青

公民身份号码 370213198303175629 山东省青岛市 266000

摘要：成本预算结算和工程造价管理对建筑工程企业来说更为重要，关系到项目投资成本能否合理运用。为了提高项目成本的效率，避免预算超支和资本核算错误等问题，有必要在成本分析中明确项目的要求，在此基础上制定管理计划，控制项目的各项活动，从而提高施工企业的成本管理能力，达到成本控制的目的。阐述了建设项目成本预算控制的要点，分析了当前建设项目成本预算控制中存在的问题，提出了建设项目成本预算控制的措施，以促进建设项目成本预算控制的管理。

关键词：建筑工程；造价预算；控制

随着经济的发展，建筑工程行业蓬勃发展。建筑工程关系国计民生。因此，国家和社会对建筑工程都有很高的要求。建筑工程是一个系统性行业，工程造价预算是建筑工程系统的一个分支。搞好建设项目成本预算控制，有利于有效控制成本，实现资源优化配置，提高工程质量和效益。

一、 工程造价预算控制要点

（一） 项目数据要点

详细的工程资料是编制建设工程造价预算的基础和前提。只要我们掌握了建设项目的全面信息，在编制项目成本预算的过程中，就可以对项目的成本进行详细、完整的估算，并根据项目的具体情况，使成本预算与项目相一致。如果你不了解项目的基本情况和发展计划，或者对项目知之甚少，盲目地用一点点材料编制成本预算，建设项目的预算就不能与项目的实际情况相一致，从而导致建设项目的顺利发展失败。

（二） 施工图要点

施工图是对施工项目的设计，对施工项目的工艺、材料和样式进行设计。因此，施工图也是编制建设工程造价预算的关键。深入了解施工图的设计和规划，可以提高成本预算的准确性和合理性。在施工过程中，施工图纸将进行调整和更改。成本预算应及时了解施工图纸的调整和变更，并根据施工图纸的调整和变更调整工程成本预算，以提高工程成本预算的准确性。

（三） 数量要点

工程量将对施工成本预算产生重要影响。工程量的大小与成本预算直接相关。如果工程量增加，成本预算肯定会增加。如果工程量减少，成本预算肯定会相应减少。如果工程量计算错误，将直接降低工程造价预算的准确性。因此，在计算工程量时，应消除错误和遗漏。

二、 工程造价预算中的几个问题

（一） 成本预算人员短缺

作为造价咨询预算编制和控制的主体，造价人员的水平直接决定着造价咨询预算的控制水平。建筑工程造价预算不仅需要有扎实的造价预算专业知识，还需要全面了解工程资料，了解施工图纸，掌握施工、设计等相关知识，对整个建筑行业的综合专业知识要求较高。同时，它还需要有高度的责任感、敏锐的洞察力和市场感知力，不仅需要具备上述素质，还需要有一定的实践经验。然而，现阶段我国造价人员水平明显偏低，人才短缺严重。一些工程造价预算人员缺乏经验，导致工程造价预算僵化、不一致。一旦发生紧急情况，他们往往不知道如何应对；在编制成本预算的过程中，一些建设项目成本预算人员忽视了市场变化的因素，或因市场洞察力不强而做出错误判断，导致成本预算缺乏科学性；一些成本预算人员缺乏建筑工程施工和建筑工程图纸知识，无法根据施工图纸编制成本预算。

（二）造价预算脱离实际

目前，我国的建设工程造价预算还没有得到应有的重视。因此，一些建筑工程人员认为，在编制建筑工程造价预算时，造价预算只是一种检查和装饰的需要。因此，在编制成本预算时，他们没有充分了解项目的数据和规划、项目的施工图纸，有些人不了解市场的动态变化，导致编制的成本预算不符合项目的施工实际，建设项目不能按照成本预算进行有效的资源配置，成本使用无控制、无计划，导致成本增加。

（三）造价预算控制执行不到位

建设项目成本预算是对建设项目成本的全面控制和规划，可以明确整个建设项目中的资金流动情况。因此，在编制建设项目成本预算后，需要在未来的施工过程中逐步实施，需要在施工的各个阶段对成本预算进行控制。在建设过程中，资金使用可能会出现一些偏差，但不能偏离太多。常规工作的执行效果与工程造价管理人员的能力有很大关系。在工程造价控制过程中，要对造价人员的专业能力进行考核，对其专业素质进行评价，选择专业能力强、懂规范、懂标准、有责任心的人才。成本控制人员需要明确自己的职责和要求，这是各个环节顺利发展的基础。施工成本管理人员上岗前，施工企业需要结合成本管理的要求，对管理标准和管理规范进行培训。但由于施工管理人员不重视工程造价预算，在实际施工过程中，为了追求效益，往往忽视或忽视工程造价预算，对工程造价预算控制的执行缺乏监督，导致工程造价预算的执行不到位，影响成本预算的准确性，造成建设项目的经济损失。

三、 工程造价预算控制措施

（一） 提高工程造价预算的科学性

科学的工程造价预算可以实现建筑资源的有效配置，促进建设项目的有序发展，取得良好的经济效益。提高建设项目成本预算的科学性，首先要全面掌握建设项目的基础数据，了解建设项目的基本情况。在编制成本预算之前，我们应该收集项目数据，调查项目现场，了解材料的市场价格，全面了解建设项目的规模和要求。二是审核施工图纸，根据施工图纸编制成本预算，提高成本预算与工程实际情况的符合性。如果发现施工图中的设计不合理，应及时提出，以避免以后的设计变更导致成本预算的变更，从而影响成本预算的准确性。三是开展市场调研，及时掌握材料市场动态，紧密结合当地经济发展和政策动态编制成本预算，整合企业内外部环境，提高成本预算的科学性。

（二） 提高工程造价预算人员的综合素质

建设项目成本预算编制人员的水平直接决定着成本预算的水平。建设项目成本预算对成本预算人员的要求很高。为了提高工程造价预算人员的素质，一方面在招聘时，要招聘责任心强、建筑工程知识丰富扎实的人员，或者引进高学历的专业毕业生，培养他们，为工程造价人员打下良好的人才基础。另一方面，要加强培训，为成本预算人员提供培训机会，不断提高成本预算人员的专业知识和技能水平，提高成本预算人员的道德素质；同时，鼓励成本预算人员学习提高，为成本预算人员学习提高提供时间帮助，并将成本预算人员的培训证书和专业证书纳入考核或奖励依据。

（三） 加强建设工程造价预算的全过程控制

建设项目的全过程包括投资前阶段、勘察设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和交付阶段。建立建设项目成本预算全过程控制机制，做到事前控制、事中严格执行、事后复核。施工前要编制科学合理的成本预算，确保成本预算与实际相符。在施工过程中，一方面要充分利用技术手段，实现对成本预算执行的工具性监督，另一方面要通过施工合同、施工工艺等方面，做好相应的成本预算控制工作，通过控制签证控制成本的使用和成本预算的执行，合同清单、材料成本计算、成本结算程序等。施工结束后，应加强考核机制，对严重超出成本预算的行为进行处罚，对成本预算控制好的行为给予奖励，以鼓励成本预算的实施。

总之，建筑业的竞争越来越激烈。科学编制工程造价预算，有效实施科学的工程造价预算，提高工程造价人员的综合素质和能力，是降低工程造价、促进建设项目有序发展的重要保证，也是施工企业提高竞争力的有力措施。

参考文献

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