建筑工程质量监督管理体系构建分析

胡雪莲

宜昌宏业工程项目管理有限公司,湖北宜昌443000

摘要：近几年,随着建筑行业的不断发展,建筑行业的规模不断扩大,建筑企业的经济效益越来越好。国家“十四五”规划背景下，市场对建筑行业提出了品质工程、绿色建筑等诸多要求，需要在施工中不断优化设计，进而提高建筑质量。目前建筑工艺复杂、过程交叉重叠涉及多个环节，且在施工中受多方因素影响而存在安全隐患。为了能够有效解决这些问题，建筑企业需要针对施工建筑特点进行分析，熟悉建设工程中存在的难点，在提高管理建筑质量的同时关注安全管理。此外，必须制订安全管理方案以及临时性的应急方案，完善安全管理制度，提高管理水平，全面提高建筑工程的质量，满足城市化发展对建筑工程的需求。

关键词：建筑工程；质量监督管理；体系构建

引言

建筑工程质量监督与管理是建筑工程项目管理中的重要内容，建筑工程的建设质量关乎建筑工程企业的信誉与形象，更关系着居住者的切身利益。如果忽视了建筑工程质量监督与管理，就会增加建筑工程的质量风险，造成十分严重的后果。针对建筑工程质量监督与管理中存在的问题，要求相关单位加强重视，构建完善的质量监督管理体系，提高质量监督与管理力度，保障建筑工程的建设水平。

1建筑工程体现企业价值

建筑工程质量是企业价值的体现，试想一个企业提出“建造时代精品、创造和谐环境”的价值观，势必在管理上周密策划、精心打造，以求优质高效地创造精品工程。同时建筑的工程本体也体现了施工企业的管理实力，是企业形象的代表，因此技术管理和安全管理工作显得尤为重要。施工质量管理和安全管理之间相互协调，不仅可以实现建筑工程中各项施工内容的顺利实施，而且能够对所使用资源进行合理的优化与有效配置，对建筑工程质量的保证起到一定的促进作用，进一步调动建设施工人员的积极性。

2建筑工程质量监督管理体系构建分析

2.1施工前准备工作

首先，在施工进场之前一定要了解施工地点的气候和周边环境，即使有地勘报告，也要对现场的地形地貌进行实地勘察，并分析现场情况对施工工作开展的利弊。其次，每个建筑工程都要建立各自项目的管理制度，包括会议制度和施工管理制度等，同时实行岗位责任制，将各项工作职责落实到具体岗位和具体的管理者身上，避免推脱责任情况的发生。最后，针对建筑工程的具体情况，接收业主发的施工图，并办理签收交接手续。组织项目全体人员熟悉施工图和合同协议，依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告，进行工程交底，一旦遇到问题，及时采取相应措施进行处理。

2.2建筑施工安全管理的对策

在有效维护我国房屋建筑施工安全生产过程中，安全企业生产经营管理工作仍然是非常重要的一个基本组成部分，它不仅能够有效率地保证房屋建筑施工的安全生产质量，同时有利于提高房屋建筑安全企业的自身社会性和经济效益，从而能够有效促进我国经济社会健康有序发展。因此我们要非常重视对安全企业生产经营管理工作的相关理论基础研究和实际工作探讨，并结合实际情况，制定出科学的、合理的、切实可行的措施来解决这些问题。（1）今后还要继续加强对守法作业员和施工人员的安全意识培训以及宣传教育，增强他们的守法作业生产安全意识，让其充分认识并感觉到安全守法作业规范生产的迫切性和重要性；（2）加大资金投入，建立完善的施工现场管理制度，并定期检查，确保其符合规定要求；（3）严格按照相关的法律法规，以身作则，遵守规章制度，不做违法的事。同时还要做好监督工作，使之真正发挥作用。总之，只有不断地加强改进工程管理，才能有效控制建筑工程的最大风险系数，降低工程事故必然发生的最大可能性，减少公共财产的重大损失和减少人员伤亡。

2.3树立全面质量监督管理的思想

质量监督管理关乎建筑工程企业的信誉、形象和评价，为了搭建完善的建筑工程质量监督管理体系，要求建筑工程企业必须要从思想上加强对建筑工程质量监督管理的重视，树立全面质量监督管理的思想。首先，完善建筑工程质量监督管理制度，提升执行层面的监管能力，确保各项制度得以在建筑工程施工现场得到有效执行；其次，依托专业的建筑工程监理机构对建筑工程建设的整个过程进行质量监管，一旦发现不合规的施工行为，要及时进行处理，严格进行审查，杜绝一些危害建筑工程质量监督管理的违法违规行为；最后，要建立一个良性的建筑工程质量监督管理流程，形成质量监督管理的常态化机制，让质量监督管理的理念深入人心，加强各个部门、岗位和人员之间的配合，创设良好的质量监督管理文化与氛围。

2.4构建较为完善的现代化、精细化工程管理体系

在新时代背景下开展一系列现代化、精细化的工程管理模式，其管理内容较为复杂且内容更多。具体来说，结合现代化建筑工程管理体系的实际情况，应重点明确如下几个方面的内容。（1）成本管理直接关系到工程资金的利用效率、工程项目的可持续化以及建筑企业的经济效益目标，因此应充分重视加强成本控制管理工作。通过开展高质量的成本管理工作，有助于实现资金管理方案的细化，全面开展记录相应的工程项目中各项支出。（2）质量管理工作是工程管理中不可或缺的重要组成部分。精细化的质量管理都采用分层次、分阶段的方式进行开展，在明确科学质量目标的基础上，还应从实际出发，构建高质量的质量保障体系，明确工程项目中的质量问题，从整体上分析问题成因，提出相应的解决方案。（3）风险管理属于工程管理的重要内容。在开展现代化、精细化的风险管理过程中，应在整个的施工过程中持续贯彻和落实，并结合不同的施工环节，提出有效的、具有针对性的风险防范措施，还可以结合风险发生的概率和可能引发的后果落实风险清单，提出有针对性的应对措施。

2.5建立施工图会审制度

在项目建设过程中，设计是整个项目建设的基础。因此，应建立建筑设计会审制度，在收到图纸后，应组织相关技术和专业人员了解图纸。在可能的情况下，充分理解设计意图并遵守适用的规范和标准。建筑说明与结构不一致，所有图纸的平面和标高是否相同，建筑设计方法是否全面，预留和嵌入是否有遗漏，所选标准图是否与详图一致;详细复杂的结构尺寸齐全，选用的材料和设备合理，专业图纸存在矛盾和冲突，如水、电、暖、气等设备安装专业图纸是否存在矛盾和冲突。在项目提供书面答复并形成会审记录后，应将其视为施工图纸的组成部分，以避免变更和重新制定施工流程，加快项目进度，提高项目质量，确保施工安全，降低工程成本，为现场和谐施工提供坚实基础。

结语

房屋建筑工程施工管理中，质量管控千万不可松懈。做好质量管控是保证业主权益的关键，也是提高建筑企业、施工企业市场竞争力的关键。因此，必须采取有效的措施，在进行管理的过程中做好每一个环节的工作，保证建筑工程的问题得到及时有效的处理，确保工程质量计划的有效落实，以达到全面提高建筑工程质量的目的，从而促进房屋建筑工程的发展。

参考文献

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