浅谈如何加强市政工程技术管理

王巧莲

中国水电四局南方工程公司 广东省珠海市 519000

摘要：随着我国经济迅速发展，我国的市政工程建设也在不断地进行优化升级，两者保持着紧密的发展关系，而在市政工程建设当中工程技术管理便是其中较重要的一环。工程技术管理主要就是对工程成本计量、材料采购、质量检验、技术水平、资料整理等方面进行管理，其所有的过程整合起来便是整个工程建设的过程。文章将立足于去探索怎样进一步提高市政工程技术管理水平，从而为当前的市政工程建设以及未来发展提供理论支持、技术保障。

关键词：工程建设；技术；管理

一、前言

对于工程项目而言，其工期往往都是以年为单位来计算的，所以为了能够使得工程项目更高效率地完工，项目负责人一般都会将项目分为前期、中期和后期三个阶段：前期负责项目的各项准备工程，中期就对项目进行主要的施工建设，后期就是对项目进行收尾以及检验。在这三个阶段中工程技术管理都扮演着重要的角色，比如前期工作所进行的方案确定和设计思路、中期的施工质量、后期的资料备份与管理等，如果有一个环节出现问题都会影响整个工程项目以及工程管理，这就使得我们不得不重视工程技术管理。

二、当前市政工程技术管理所存在的问题

（1）管理存在缺位

随着社会的不断发展，人们对工程建设的关注度和期望也逐步地提高，这就从另一方面反映出人们对工程的要求也是在提高的，只有工程技术管理践行更好的标准、更严格的管理、更科学的作业，并且设置独立的部门对工程技术进行高效的管理，才能更好地发现潜在问题，规避重大风险。在现实作业中，对于市政工程技术管理只有较少一部分企业能够达到以上的标准，有相当大一部分的技术管理工作出现漏洞和不足，对于相关的管理制度和规范也仅仅只是走走形式，并没有很好的遵循，管理工作也是毫无根据。还有一部分监管人员行监管职责却对相关的工程项目毫无了解，更没有去学习相关的操作规范就进行作业，这势必会产生较严重的后果和影响，管理任务也无法达到预期。

（2）相关技术较为落后

市政工程技术管理简单来说就是以工程项目为中心对其所涉及的工程技术进行管理，但是随着我国经济不断发展人们对于市政建设的关注和要求也在增加，为了适应社会和人们的需求，工程建设的流程和环节都在不断地完善，与之相对应的也就需要各种新兴的工程建设技术和管理技术运用到项目工程当中来完善技术管理工作。而现实确是不尽如人意的，在实际的市政工程技术管理的过程中管理技术相较落后的情况是很常见的，工程项目不能及时地去运用先进技术。

（3）管理制度落实不到位

在实际的工程建设当中特别是工程技术管理是离不开制度的规范，为了能够使得工作更高效的落实就必须让制度更加完善、更加科学。如果缺乏相应的制度或者运用了不完善的制度，那么相应的建设工作就会缺乏一定的规范，也就会对工程技术管理产生巨大的负面作用。当前建筑行业的现状便是缺少完整且科学的制度来为技术管理提供保障，这样一来各工程项目技术管理的过程当中存在管理缺位，技术管理的实际作用也就很难运用出来了。

（4）相关档案管理不善

工程技术管理也包括了好几个方面，而现如今的工程技术管理仅仅注重于工程关联较多的几个部分，处于后期的一些技术档案资料管理并未得到实质性的进展，还处在起始水平，管理质量较低，大多数的企业所储存的工程技术管理档案资料都不完整，时常能发现缺失。如果在未来需要用到技术档案的时候，企业便很难得到一个完整的资料，对以后的工程建设造成不利影响。

三、加强市政工程技术管理的有效方法

（1）对工作日志进行规范以及完善，制定相应的制度

工作日志能够记录下一个工程当中的所有细节，既高效又非常的全面。对工作日志加以管理是至关重要的技术管理手段，其能够使得工作日志更加的规范化标准化，不漏不缺任何一个细节，对企业在后期工作的检验和质量的评估有较大的参考价值，更甚于在工程出现问题时能够帮助企业更快的找出问题所在，并为后续的工程项目提供一定的借鉴。工作日志管理制度当中就主要包括了工作日期记录规范、现场工作环境记录、施工员工团队记录等。在后期的检验环节也需要参考日志制度进行多维度的评估检测。

（2）完善相关的工程技术管理制度

当前多数企业的工程技术管理制度当中都出现了一些问题和缺陷，其不完整性必然会给企业的工程技术管理工作产生较大的影响，与此同时还会对工程建设的质量水平和成本预算产生较大的影响。这就需要相关企业和单位重视工程技术管理制度建设，整合并收集工程建设行业内部发展所存在的问题和发展境况，将得到的情况进行分析并制定出合适的、科学的技术管理制度，为工程技术管理提供制度保障。

（3）加强材料管理，提高成本效益

对于一个企业而言，企业内部的材料采购以及材料质量检测是不可忽视的，材料供应采购初步决定了该批材料的整体质量，但是避免出现“漏网之鱼”也不能完全放松，这时候就需要对材料进行检测，检验工作能够为工程所用的施工材料提供坚实的质量保障。从中能看出材料质量对工程项目能产生巨大的影响，为了不出现质量问题，企业就需要在材料的前期准备和使用过程中进行抽样检查，并进行提交、核算、检测、抽样等八大检测步骤对整体的工程用料进行质量评估同时完善检测制度加以覆盖落实，确保工程项目用料的合格率接近百分之百都符合国家的相关标准和工程项目的施工要求，提高工程项目建设的质量水平，规避一些因材料质量问题而导致的工期延长、安全风险等问题，在高效完成的同时还能节省企业的时间、资金、安全成本。

（4）优化工程水平，强化质量检验

企业在进行工程质量检测时不能仅仅只停留在表面，还要着眼于行业未来去完善质量检验流程并建立一个较为科学、合理、完整的质量检验制度和行业标准，为工程建设质量保驾护航。然而在质量检验这个环节当中，起着决定作用的还是相关的工作人员，为了不发生一些检验失误，企业要定期对相关工作人员进行培训，使其在自身技术水平提高的前提下能够为质量检验工作更加积极、负责。

四、结语

本文立足于对现今市政工程技术管理当中所出现的问题进行进一步的分析，并探讨一些能够解决问题的可行性方案，开创性的为我国市政工程技术管理水平、质量提升提供理论支撑，使其能够在工程建设的过程当中高效地发挥技术管理的实质作用，同时兼顾效率和成本，确保工程质量。从大局上推动市政工程技术管理的进步，为社会经济发展提供有力支撑。

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