环保工程的全过程成本控制管理研究

冯静

平原县润源水质净化科技有限公司  山东省德州市平原县253100

摘要：随着国民经济的发展越来越好，人们对环保工程也越来越重视。国家也实施了一系列与环保相关的环保政策和措施。为了最大限度地发挥环保工程的投资效益，需要在工程项目的整个建设过程中灌输造价概念，包括立项阶段、项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段，特别是市场机会。环保科技工程公司面临的市场机会，风险大大增加，成本控制是竞争力的核心，需要在这些步骤中加强各个环节的成本控制。

关键词：环保工程；全过程成本；控制管理

引言

为响应生态文明建设政策，构建绿色环保工程施工，对环保工程施工管理中存在的问题及策略进行研究分析，通过分析发现施工者缺乏绿色环保意识，环保施工管理的体制不健全，具有管理漏洞，企业对绿色施工管理缺乏重视，导致目前环保工程的进展较慢，应加强设计人员与施工人员之间的联系，减少污染，制定激励政策加强经济杠杆作用，设计环保施工的评价指标，根据评价等级作为环保施工管理的判定条件，加强精细管理推进环保施工技术的创新，为生态环境文明建设提供力量。

1环境工程建设的定义

环境工程学是以环境污染及其防治技术为主要内容的一门学科,其研究一系列科学、合理、有效的技术方案,制订多种有毒有害物质治理方案,尽量减少废水、废气、固体废物等造成的不利影响。随着我国人民对生存环境发展状况的高度关注,环境工程的学科价值不断提升,其学科内涵也随之得到扩展。环境工程不只是科学研究一些有毒、有害物的处置措施和处理技术,也包含环境影响因素筛选。环境工程学丰富了环境工程项目、环保监测技术、环保工程经济发展等几个层面的内容,极大地提高了学科科学研究的深度,同时也为环境工程的运用与发展带来了不错的支撑点。

2环保工程施工管理中存在的问题

2.1环保施工管理体制不健全

除了施工人员缺乏绿色环保意识外，在工地现场的环保施工管理体制也不健全，不能将施工现场发生的相关情况一一列入，使得管理措施上留有的漏洞，导致管理力度不够，造成资源浪费与环境污染的情况发生。

2.2企业对绿色环保施工管理缺乏重视

在环保工程推行的过程中，很多企业对绿色施工的管理缺乏重视，未对现场施工进行严格把控，从而造成施工过程中的环境污染较为严重，不符合绿色环保工程的要求。目前企业对技术型人才的培养较少，能够深入到施工现场的专业型人才更少，从而导致企业进行施工时，现场的绿色环保管理措施无人监督执行，因此，未能达到环保工程的预期目标。造成企业对绿色环保施工的管理缺乏重视的原因还有进行绿色环保施工会造成施工的周期延长，施工的成本增高。出于经济角度的考虑，多数企业选择依旧采用传统施工方法。

3结合环保工程项目建设各阶段加强成本控制管理的有效建议

3.1设计阶段

为加强工程造价控制和管理，环保工程公司应做到以下几点：一是在工程设计阶段引入经济理念，在成本、技术和经济之间取得平衡，要求设计人员在总工程量达到工程投资固定，达到极限设计。在保证结构安全系数的同时，尽量减少结构池壁厚度和结构配筋量。二、环保工程公司进一步加强项目造价控制管理，具体措施如下：一是通过公开招标的方式，为公司选定具有成本效益的设计单位或选定公司的设计人员。对相关行业熟悉和有经验的人进行验证。环境工程公司需要从不同方面对投标人进行评价，评价标准主要是设计经济性、设计组织方案、设计进度方案、技术方案、设计方案、技术力量的分配。二是采用极限设计法，强化设计者的经济观念。设计人员应树立正确的成本管理理念，充分实现项目设计方案的经济性，这直接关系到实施和后续完工阶段的成本控制管理。也就是说，只有保证项目的设计方案足够经济，才能在成本控制管理中发挥乘数作用。所谓边界设计，是指设计单位和工作人员在满足项目功能、工程质量和工期要求的基础上进行边界设计，即以最小的成本实现项目效益的最大化。第三，联系相关设备厂家做好实地考察，环保工程公司重要职能部门(工程部、采购部等)应该为设计阶段的成本管理提供建设性的意见，以便在有限的时间内确定出经济性与技术性兼备的设计方案。另外，公司在设备选型过程中也要兼顾到生态环境、采购、运行、维护及养护等各方面成本。对采购成本低廉但在生态环境保护、运行等方面要付出昂贵成本的设备，不宜采用。最后，审批及编制项目设计阶段产生的所有文件，以此确保项目设计过程中成本控制管理能有序进行开展。

3.2实施阶段

首先，确定目标成本。环保工程公司在优化招标预算时，不仅要考虑正常管理费、文明施工费、利润和施工费等，还要考虑分项整体单价的盈亏点。项目，重点分析机械、材料、人工，准确预测影响工程造价的因素，设置造价警戒红线，缩短投标预算与实际工程造价的差距。二是加大采购成本控制力度。环境工程企业应做好市场调研，选择价格合理、信誉良好的设备厂家，并与他们建立长期友好的合作关系。再次，加强设计变更管理。环保工程公司应在事前加大对设计方案的研究与审核力度，以提高设计的可行性来降低设计变更的次数。另外，要落实现场签证制度，对那些资金耗费量较大的分项施工场地，环保工程公司理应派利益不相关的监管人员到现场进行审核，以此降低预算外的成本支出。最后，加强现场项目经理的管理水平，除对施工进度有效把控外，还要对现场材料、设备严格验收。施工队伍的精细化监督除了为后续竣工结算作好铺垫外，更重要的是对成本的管理和控制起着至关重要的作用。

3.3竣工阶段

竣工验收是工程项目最后一关，同时也是成本控制管理的关键环节。环保工程公司理应高度重视竣工验收环节，既要核查竣工报告、文件及图纸，也要具体到现场逐一进行审核验收，对不严格按照图纸、甩项、遗留等分部分项工程不予进入结算。其次，核对合同。严格按照双方签订的合同条款，核实施工结算方式、工期、质量标准等是否遵守约定。其中，需要特别关注结算方式的核实，因为大多数工程建设周期较长，期间有些政策有可能发生变动，因此核算人员理应基于当前经济形势和政策变动实况，对合同结算方式中相关条款，比如甲供材料的约定、结算的浮动、计价方式等认真核实。最后，实行奖惩措施。针对重报、多报、错报等问题，环保工程公司理应制定相应的制度予以管控。比如，有多出报价者，将以多出部分的10%作为惩罚进行约束，这样将会提高相关工作者的责任感和约束性，使得成本控制管理能够顺利进行。对质量和服务不好的供应商约定严格的违约条款，也是促进成本控制管理的重要手段。

结语

综上所述，环境工程的建设需要整合环境监测工作，加强监测技术的创新，重视环境监测的开展。整合项目的有机组成，为环境项目提供可靠的数据，加强环境保护工作的开展，满足各个行业领域发展不同的需求。因此，加强环境工程的监测管理，分析相关监测影响因素，对于问题加以解决，以此来促进环境监测的发展。

参考文献

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