安全文化如何深入施工班组建设

吴文钦1 ,赵丹2

中国核电工程有限公司   福建省  350300

摘要：班组是施工单位的基层组织，是保证安全生产、加强安全管理、深化企业安全文化的关键。班组安全文化的建设对于巩固员工的安全生产技能，增强员工的安全意识，提高班组乃至整个企业的安全文化水平具有深远的现实意义。通过采取一系列的安全管理措施，促进施工班组认真执行各项管理规定,有效地将安全文化和班组建设相结合，能够有效地提高施工质量，确保施工班组各项工作的有效落实。

关键词：班组；安全文化；建设；安全管理

引言

安全文化建设是近年来安全管理科学领域提出的新概念，它是企业事故预防的基础工程，是以人为中心的新对策。班组作为企业的基石，在企业中起着重要的作用。加强施工班组的安全文化建设是保证企业安全发展的重要前提和基础。改善班组安全文化氛围，充分发挥安全文化活动体系的有效性，最切实有效的方法就是找出班组建设过程中存在的问题，提出相应的对策和方法，营造人人争做安全人、班组争做安全班的氛围，让团队成员积极向先进安全靠拢。

1概述

经过数十年的发展，今天的安全文化在世界范围内成为公众的共同认识。安全团队文化达到一定高度，无形中控制和约束施工人员的思想和行为，因此，培养每个班组成员的主人翁意识，充分发挥班组工作的积极性、创造性和主动性，形成正确的安全价值观，能对企业安全工作产生最全面、最有效的影响。而卓有成效的安全文化在一定程度上表现为：第一，使安全成为人们学习、工作、生活的主导思想；第二，各级组织机构、管理人员形成良好的安全管理团队；第三，有目标明确、内容新颖、形式多样的安全教育、宣传体系；第四，严格执行各种规章制度和操作规程；第五，注重安全行为评价及班组交流；第六，行之有效的安全奖惩制度。由此，将安全文化融入、渗透到班组建设中，能够有效推进班组的建设与发展。

2班组建设中的常见问题

2.1企业安全管理文化氛围较差

目前仍有很多企业的管理者缺乏安全文化建设的理念，对团队的安全文化建设不够重视，虽然很多企业规定部门领导必须参加安全文化宣传建设活动，但有些领导以事务繁忙为借口缺席活动，甚至不签名，严重影响了安全文化建设活动的开展和实施。其次，企业的文化建设活动目的性较差，缺乏教育针对性。由于班组安全管理缺乏有效的目标，安全管理流于表面，不能提高安全管理的效率。受整个企业安全文化的影响，基层员工参与安全文化建设活动的积极性也不高。

2.2施工人员安全意识不到位

大多数员工认为在工作过程中保证自身安全是可以的，对于团队整体的安全工作缺乏积极性，归根结底是安全意识不到位的表现。缺席班组会议和班组培训、对现场安全管理规定的学习不足，导致了对安全生产的工艺及流程不熟悉、不了解，在工作过程中不能按照施工方案进行作业，导致安全隐患的产生，严重影响了安全文化建设活动的开展和实施。

2.3安全管理体系不规范

目前很多企业的班组安全管理标准不够统一，甚至出现脱离实际的情况，导致班组在实施安全管理时遇到困难，难以保证安全生产。部门职责不清，员工责任难以界定，奖惩制度无法落实，安全管理的权威难以树立，严重影响正常工作的顺利进行。此外，同一企业不同岗位的劳动性质和技能要求不同，现行的安全管理规范和相应的奖惩制度无法体现差异性和科学性，也会打击员工的积极性，导致对安全文化的理解片面，未能取得良好的建设效果。

3班组安全文化建设策略

3.1加强安全队伍体系建设

安全管理体系是保证安全管理实施的关键，管理者应加强安全团队体系的建设。之所以要制定安全班组生产责任制，是为了明确全体员工的安全管理责任，从而增加安全生产的约束力，规范员工的工作行为，同时对生产过程进行监督管理，有效预防安全事故的发生。值得注意的是，安全技术操作规程的条款要全面，体现细节，同时要根据生产技术的更新不断调整细节，保证生产的安全。

3.2完善安全管理目标

企业应将各层级的安全管理目标下放到不同的部门和班组。在分配安全管理目标时，要横向到边，纵向到底，纵横交错，形成严密的安全管理网络。例如，班组的伤亡事故率应控制的百分比、月度的安全专项培训应达到的次数、班组的隐患整改率等，都应进行明确规定，合理分配，在优化企业团队资源管理的同时，提高安全管理效率[4]。

3.3建立班组早班会文化

规范化的早班会能够突出工作质量的要点，在早班会过程中明确“干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量”等问题，使施工人员了解安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。员工的质量安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，企业的基础管理取得长足进步。

3.4加强文明施工建设

在班组管理工作中，设置必要的岗位职责分工、制定每日值班制度等，能够便于施工责任区域的规范化管理。按时按要求对责任区域进行清洁打扫，区域内工机具、物料等摆放整齐，物项标识清楚、齐全，营造整齐干净的环境，有利于带给施工人员愉悦的心情，达到调整施工人员施工状态的良好目的。

3.5 加强安全文化宣传

企业通过开展有针对性的、内容新颖的安全宣传教育活动，能够为施工人员营造良好的安全宣传氛围。如在休息区内张贴安全标语、宣传画，在候车区、吸烟点等区域设置宣传栏，通过广播、视频等方式经常性地播放安全事故事件案例，在早班会上开展安全知识有奖问答等，通过简单轻松的方式，使员工耳濡目染安全文化，逐渐提高员工的安全意识。

3.6强化班组安全考核机制

针对企业内不同岗位的劳动性质和技能要求，制定相适应的管理规范和相应的奖惩制度，由管理人员每日对施工现场环境、平台、操作标准等进行巡检，强化过程考核与监督，强调安全施工是所有施工人员的首要岗位职责，通过有效的考核机制，积极推动各级人员安全生产履职尽责，能在一定程序上激发员工的工作积极性。

3.7开展班组技能竞赛活动

结合企业安全标准化的建立情况，适当开展彰显施工队班组特色的竞赛活动，将企业管理规定、安全操作规程融入到评比标准中，施工班组在展现施工班组智慧及创造想象力的同时，能够迅速地形成团队凝聚力。活动开展的同时，加以物质和精神奖励，潜移默化地将安全文化融入到班组安全中，提升了班组的安全管理水平。

3.8加强班组交流活动

组织领导与班组的交流活动，听取施工人员心声，班组人员可以反馈生活中遇到各类需帮助解决的问题，通过问题的解决加班施工人员的归属感。与此同时，开展班组与班组间的交流活动，能够有效促进班组间的工作交流和问题协调，进一步提升企业的凝聚力。

4 结束语

班组安全文化是在长期的安全生产实践中所形成的，是班组全体共同奉行和遵守的安全价值观念和安全行为准则。企业应重视班组安全文化建设，不断创新安全文化建设活动，完善安全管理目标，强化班组安全管理体系，构建安全班组文化体系，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]伍常青.浅析班组安全建设与管理[J].环渤海经济瞭望,2018(11):113-114.

[2]余建华,胡永生.企业安全文化建设探索与实践[J].国防科技工,2017(06):54-55.

[3]王爱君.班组安全文化建设与企业安全研究[J].黑龙江科技信息,2016(36):354.

[4]杨小林.浅谈企业班组建设及实践路径思考[J].现代国企研究,2016(12):254-255.

[5]王成.加强班组安全文化建设 提高企业安全生产水平[J].现代班组,2012(01):12-13.