企业知识产权管理的常见问题

郭超

盐城亭远专利代理事务所（普通合伙），江苏 224001

摘要：知识产权是指知识产权人对其所取得的知识成果所具有的权利。如何有效地运用、保护和创造知识产权，是目前我国企业面临的重要课题。现阶段，我国企业知识产权管理还存在着许多问题，需要针对这些问题提出相应的解决办法，从而提高企业的整体管理水平。

关键词：企业；知识产权管理；问题

0引言

由于受企业规模、发展规划等因素的制约，企业的知识产权管理中存在着客观的差距，导致了企业的战略建设效率低下，制度不完善，机构缺位，缺乏合作。因此，如何有效地提高企业的经营效率，提高企业的整体实力，研究企业的知识产权管理中的共性问题和对策就变得非常必要。

1. 企业知识产权管理的必要性

1.1利于企业创新发展

创新是公司发展的一种内在动力，只有具备了创新的条件，企业才能在竞争中脱颖而出，扩大市场，把握发展的机会。《“十四五”国家知识产权保护和运用规划》提出：对知识产权的保护能够激发社会的创造力，企业是市场经济中的“细胞”，必须重视对其进行有效的管理，其目标是将企业创新活动所需要的资源（如：商业秘密、商标、专利、地理标志等）、版权（涉及科学、艺术、文学等），并将植物新品种权、集成电路布图设计专有权、域名权等纳入知识产权体系，从客观上讲，这是一种新的动力，可以让企业的服务和产品更加多样化，打破传统的发展模式，满足市场需要，提高经济效益，从而彰显企业的知识产权管理价值。

1.2企业可增强竞争力

知识产权的经营有助于提高公司的竞争能力。通过对企业内部结构、文化理念、生产实力等多种因素的分析，可以有效地避免以上因素对企业的竞争造成的负面影响。例如，在企业的文化观念上，公司强调对知识财产权的管理，追求创意，以及工作人员的智慧，从而形成一种崇尚创新的文化气氛，可调动员工创新争优的精神，进而提高凝聚力，在基于知识产权盈利的同时增强企业竞争力[1]。1.3规避企业侵权风险

专利是国家知识产权局授予的，在一定期限内，申请人对发明创造具有专用权，一旦申请被批准，将被依法保护。企业在经营过程中可能会遭遇侵权，不管是无意中触及了知识产权的底线，还是“打擦边球”，都会对公司的风控造成很大的压力，不仅要受到法律的制裁，而且还会损害公司的声誉，使企业丧失创新能力，在市场上失去主导地位，对运营资源的有效利用和阻碍企业盈利。因此，要加强对知识产权的管理，增强对专利法律的认识，对专利申请、保护和使用情况有一个清晰的认识，从而在防范侵权风险的同时，帮助企业稳定发展，并通过知识产权管理获取更高效益。

2.企业知识产权管理中存在的问题

2.1企业对知识产权的创造不够重视

目前我国中小微企业普遍存在着对知识产权的不了解，少数中小微企业甚至连“知识产权”的概念都没有，甚至一些市值过亿的大公司也不太了解自己的知识产权，他们的公司注册的专利数量很少，主要集中在外观设计上，投资也不多，很可能会出现侵权行为，造成巨大的经济损失。比如，2015年亚马逊就出现过类似的情况，亚马逊的平衡车产品，被美国 Razor公司起诉，亚马逊的产品被强行下架，造成了几千万元的经济损失，这就是由于公司没有充分的关注知识产权的创造。

2.2企业不懂得如何保护知识产权

在企业的知识产权管理中，企业不知道该如何进行知识产权保护。在全球经济一体化的背景下，很多公司和个人都已经认识到了知识产权的产生与保护，但对于知识产权的创造与保护，并不十分了解，因为这是一个十分困难的专业问题。

比如，一些公司，在与合作伙伴签订了一份销售协议后，就会向其他公司出售新的专利，从而导致新产品的新颖性受损，有些公司在申请一项实用新型专利时，会将其两个专利分别提交两份，这样在说明书中若将其外貌显示，则会影响其后续申请的新颖性，这对公司的发展会产生很大的影响。

2.3企业不善于开展知识产权运营

当前，一些具有知识产权的公司，因其不擅长经营知识产权而影响其知识产权的价值[2]。知识产权经营就是通过运用科学、合理的方式和方案，使企业的知识产权实现最大限度地发挥其作用。比如，一些大的跨国公司，在国内和多个国家都有大量的专利，而且对专利产品的需求非常大，所以很多不法厂商都会出现在国内，但是因为企业不知道如何使用专利实施许可等手段，利用自己的知识产权为企业谋取更多的经济利益，就算提出侵权诉讼，不仅生效判决需要很长时间，并且赔偿金额数额也不高。

2.4企业不善于运用《劳动合同法》的相关规定保护企业的商业秘密等知识产权

《中华人民共和国劳动合同法》明确规定，雇主和雇员可以根据《劳动合同》对雇主的商业秘密、知识产权的秘密、雇主与劳动者约定的竞业限制款等条款。然而，目前我国大部分的公司都不擅长利用《劳动合同法》来保护自己的商业秘密和知识产权。

3.企业知识产权管理的对策

3.1企业建立知识产权管理运营体系

要提高企业的知识产权经营效率，就需要建立一个完善的经营机制。首先，公司成立了一个独立的知识产权部门，或者是一个专业的知识产权机构，这个机构可以是一个公司的分支机构，也可以是一个公司的法律部门，也可以是一个公司的研发机构，不管是属于哪个部门，都要承担和执行公司的知识产权管理职能。其次，加强知识产权管理队伍的整体素质。

第一，知识产权部门的工作人员要懂得业务和技术。经营管理是企业经营活动的重要组成部分，也是公司的生存与发展之本。只有了解公司的业务和技术，企业的知识产权人才能更好地履行自己的责任，使其在公司的发展中发挥其应有的作用。第二，知识产权人要懂得法律。企业的知识产权工作者要懂得专利法、商标法、反竞争法等与知识产权有关的法规，同时也要了解刑法、仲裁法、民法、民法，在遇到问题的时候，要懂得如何处理和解决问题。第三，知识产权从业人员也要懂得经营，具备一定的沟通技巧。首先，知识产权从业人员要具备以自己的专业知识来服务于公司发展的观念；其次，要做到以自己为主人，帮助企业解决知识产权纠纷。

3.2强化对企业研发人员的管理

要提高企业的知识产权管理水平，就需要对其进行有效的管理。第一，在技术开发过程中，要对专利文献进行检索和分析。研究开发人员不但要了解专利文献，更要了解如何利用国家知识产权局的网站和中国专利审查网等网站进行专利信息的检索析。第二，研究开发人员要防止专利的侵权行为。研究人员不能简单地复制自己的产品，否则很可能会侵犯别人的专利[3]。其次，在产品专利保护之前，公司的产品都要经过认真的研究。最后，通过对已有专利进行分析，尽量降低其技术特点，并使用新的材料和技术来实现其功能，以防止出现专利拦截和侵权行为。

结论

总之，企业的知识产权管理在促进企业创新、增强竞争力、规避侵权风险方面都有着积极的作用。因此，企业要在明确知识产权管理的共性问题的同时，应树立运用、保护和创造的管理理念，加强企业知识产权管理策略的有效性，完善企业内部的信息系统，建立专业的企业法人治理机制，通过合作，提高企业的知识产权管理能力，进而实现资源配置、宏观决策和高效协作。

参考文献

[1]杨帆,乔亚飞,刘巍.企业知识产权管理的常见问题研究[J].产业创新研究,2022(05):121-123.

[2]肖蕾花.企业知识产权管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理,2022(05):31-33.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0238.

[3]赵星.企业知识产权管理基本概念探析及其实践意义[J].科技促进发展,2019,15(09):956-963.