建筑施工技术的管理优化措施

许晓航

广西大兴建设集团有限公司  广西 南宁 530100

摘要：改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展作出了很大贡献。施工技术管理工作是建筑行业的核心内容，与我国现代化城市建设有着极为密切的联系。为了避免出现建筑质量不过关，安全风险系数过高的情况，需要施工单位对施工技术进行优化处理，从而来确保后续的工作质量能够得到有效提升。正因如此，本文就建筑施工技术管理方面的优化工作加以分析，以此来满足国民的生活与工作需求，这对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的促进作用。

关键词：建筑；施工技术；管理；优化措施

引言

目前，全国各地基础建设速度加快，为房地产行业发展提供了保障，促进了建筑行业的广泛发展。而我国大量建筑企业虽然在短期内可以完成施工项目，但是建设期间和竣工后容易出现问题，尤其是质量问题十分突出。由于建筑行业竞争越发激烈。企业为提高竞争力不仅需要提高自身建筑施工水平，还需要完善管理制度，增强自身竞争力。因此，建筑企业需要建立健全的施工技术管理制度，做好施工项目档案记录工作，并定期培训员工，提高施工效率和质量，确保建筑项目质量的同时降低建筑成本。

1提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义

建造程序和技术各不相同，对工程质量产生了一定的影响，但也制约了具体情况下的施工进度。传统的施工工艺落后，与此同时，项目单位和企业架构的数量也在增加。工程项目开发过程中，项目单位和建设方都非常重视施工技术管理，在一定程度上优化了施工质量。另外，先进的施工技术可以提高工程效率，因此，为了保证施工质量，可以加快施工进度，大幅度减少施工单位和施工企业的数目，使施工项目能够提前开工。因此，施工技术管理对于整个项目非常重要。

2建筑施工技术管控问题分析

2.1施工技术管理人员水平不足

建筑企业在工程管理中存在用人不严的问题，往往造成人员水平难以达到工程建设的要求，从而影响工程施工质量，严重时还会给企业带来经济损失。此外，部分企业管理人员责任意识不强，在施工技术管理过程中缺乏责任心，面对施工管理中出现的问题相互推卸责任，既没有施展出应有的管理水平，也没有承担相应的岗位职责。对施工技术及相关施工质量把控不严，最终会影响企业的经济效益。以上现象说明，建筑企业在工程管理过程中应提高对用人问题的重视程度，加强管理人才的招聘与培养力度，避免因管理人员能力问题而影响施工质量与施工效率。

2.2建筑施工制度的问题

目前，我国建筑企业已成为一个庞大的群体，一些建筑企业是由非专业人员组成的，文化素质相对较低。对于一些技术含量较高的施工任务，不能严格按照标准完成。在施工过程中人员分布不均，技术人员和非技术人员没有区别，一些建筑企业为了缩短工期、降低人工成本，未对人员进行岗前培训，导致实际施工过程中存在施工安全漏洞。因此，建立一套完整的施工管理制度势在必行。

2.3建筑施工技术管理软件开发力度不足

近年来，我国信息技术的发展速度较快，然而与发达国家相比，我国的信息化技术水平还有待提高。大量引进外国的先进设备，会增加工程成本，且当出现异常问题时，维修成本也会大幅增加。因此，建筑企业必须加强建筑施工技术管理软件的开发，从而保证建筑施工技术管理工作的顺利开展，促进建筑行业的发展。

为了改善以上问题，建筑企业需要转变观念，提高对信息技术的重视程度。另外，建筑企业还需要积极培养技术管理人才，加强信息化软件的开发。建筑企业只有采取这些有效的措施，才能充分发挥信息技术在建筑施工技术管理中的作用，才能提高企业的经济效益和社会效益。

3建筑施工技术的管理优化措施

3.1优化施工阶段的技术管理

施工阶段是最重要的管理阶段，备受建筑企业重视。施工人员应根据施工项目的规模及相关因素制订技术管理方案，并针对可能出现的问题制订应急管理预案。在项目施工前，管理人员应该加强技术交底工作，让施工人员明确设计意图，讲明施工中的重点与难点，充分做好前期准备，从而提高施工建设效果。整个建筑施工过程涉及施工成本、进度、现场控制等各种管理工作，它们都对施工阶段的技术管理工作起到重要的辅助作用。建筑施工单位应该建立技术管理部门，明确各部门成员的职责，做好管理分工，实行规范化管理。

3.2健全管理制度

为了从根本上优化建筑工程施工技术管理，企业需要加强施工过程管控工作，并严格管控施工设计，确保机械设备在施工过程中能够高质稳定应用，进而提高施工管理水平。在应用施工设备和机械时，需要确保投入足够资金准备材料和设备，确保施工所需材料质量符合要求，避免出现为压缩成本而产生偷工减料的现象。

另外，为提高施工技术管理水平，应在保障材料质量的同时确保材料成本合理，科学控制材料半成品和成品比例，安排好施工进度和施工工期，按照施工规划调动施工人员，配合其他人员共同完成施工，同时全面提高施工技术管理水平，重视施工后的交接验收工作。为了让建设企业实现全面发展，需要科学计算建筑材料使用，科学规划企业建筑资源，进而使资源实现优化运用，合理配合并利用建筑材料与设备。

项目施工过程中，企业需要建立专门的质量管理团队，根据项目策划书推出质量控制管理方案，并结合相关的团队和项目特征构建管理网络，根据各岗位人员建立相互交叉的岗位职责。将信息流共享在体系中，及时调整过程、控制偏差，同时加大体系监管力度，针对不同人员和部门在信息方面存在的矛盾进行分析，明确真相，实现互相监督，并落实全方位覆盖资源获取和质量管理信息流的沟通渠道。

3.3加大建筑施工技术管理软件的开发力度

为了有效提高建筑工程管理的信息化，建筑企业不仅需要重视信息技术，还需要积极开发建筑施工技术管理软件。建筑企业需要做好以下几个方面的工作：①在开发软件过程中了解建筑工程的实际情况，从而保证所开发的软件符合建筑工程施工技术管理的基本要求；②在开发软件的过程中优化软件的性能，从而保证软件具有信息自动化处理功能；③为建筑施工技术管理软件开发提供资金支持，从而保证软件开发工作的顺利进行，最终实现企业管理的信息化。

3.4强化对施工技术的创新

组织合适的建筑技术研讨小组，对建筑技术进行研究，探索创新和发展的途径，以评估建筑技术在实践中的价值。在此基础上最大限度地需要成本管理来支持其他员工整个工程项目，比如现场服务人员，必须努力为成本管理提供强有力的支持，解决自身资金损失严重的问题。由于建设项目施工过程中的一些变更容易实施，因此，项目的成本目标管理也必须考虑到对目标成本的修正，而这些调整必然会对成本目标管理产生影响。必须及时纠正客观代价，确保客观代价继续发挥其应有的参考和制约价值。

4 结语

综上所述，对于施工单位而言，施工技术管理工作的优化处理对其自身发展有着极为重要的作用，其不但能够有效提高工作效率，降低施工风险，满足施工单位的经济建设需求，在建筑的整体性与安全性方面也能够实现有效地保障，这对实现我国现代化与可持续化发展有着极为重要的促进作用。

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作者简介：许晓航（1972-），男，毛南族，广西环江人，大专，主要从事建筑工程项目工作。