探析企业管理模式与企业管理现代化

石薇

浙江省土产畜产进出口集团有限公司，浙江省杭州市310000

摘要：近年来，我国市场经济持续深入，各大中小企业在面临着来自行业内竞争的同时，也在不断寻找着新的思路和方法，以促进企业的持续健康发展。其中，运用现代企业经济的管理模式促进企业的经营活动发展，成为一个重要课题，在很大程度上影响着企业的未来发展趋向。因此，在市场经济发展的大潮中，企业必须要审时度势，进行现代化管理，企业管理模式要不断创新，与企业管理现代化进行融合，不断提升企业管理水平，促进企业蓬勃发展。鉴于此，本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了相关论述，重点从三个方面提出了企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径，为企业的现代化发展提供了理论依据。

关键词：企业管理；管理模式；管理现代化；管理创新

引言

企业的经营管理模式不是一成不变的，其随着时代的变化必须与时俱进，在2017年我党召开的第十九次大表大会中就已经明确强调企业要重视经营管理模式的作用，以促进企业稳步发展。企业应该着眼时代需求，根据自身实际结合社会经济，不断调整经营管理模式，更好地提高员工参与工作的积极性，实现企业发展目标，保持旺盛持久的生命力。因此，深入探析现代企业管理模式与经营活动势在必行。在市场经济发展的大潮中，企业的发展规模在不断扩大，而企业之间的竞争更为激烈，在此情况下，企业只有不断创新和优化管理模式，与时俱进，才能确保企业的常青和稳定发展。

1.企业管理模式的定义及分类

1.1企业管理模式的定义

企业管理模式，即企业在管理过程中会遇到各种各样的问题，要针对问题制定相应的管理手段和管理流程。企业管理过程中，所采取的任何管理模式，其最终目的都是更好地实现管理目标。在企业的经营发展中，企业管理模式会随着企业规模和业务范围的变化而变化。

1.2企业管理模式的分类

1.2.1感情化管理模式

企业的感情化管理模式，从字面上可以看出，即企业按照情感及经验来确定管理模式，这种管理模式较为人性化，但同时也有一定的弊端。感情化管理模式体现了对企业员工的人文关怀，能够提升员工的归属感，提高企业的凝聚力，激发员工的工作热情，使其能力得到最大程度地发挥。其弊端在于，这种管理模式适用于企业发展初期，而初期建立的企业，往往以家族式或朋友合作式为主，随着企业的不断发展，通过家族或亲密关系形成的企业规模一旦扩大，感情化管理模式会成为企业发展的最大阻碍。

1.2.2独裁化管理模式

独裁化管理模式，从字面意义能够看出，独裁管理即独断的管理决策，管理者具有独断力，具有较强的目标感，能够对企业管理做出决策，此种管理模式往往存在较强的情绪化、自我反思意识较差、主观臆断性较强的问题，在企业短期的发展中能够取得良好成效，但对企业长期发展不利。

1.2.3制度化管理模式

制度化管理模式，是目前企业中较为常见的管理模式。在企业日常管理中，要针对各项管理工作，制定相应的制度，保证企业员工的行为有章可循，能够更好地开展工作。该种管理模式也有一定的弊端，由于管理中的制度化明显，相对欠缺人文关怀，不利于员工工作积极性的激发。

2.企业管理现代化的相关内容

2.1企业管理现代化定义

企业在社会大生产背景下，为了适应社会的发展，通过采用先进的科学技术和网络手段，确保企业管理与现代化经济水平保持同步，即现代企业在发展过程中，传统的管理理念已经不再适用，要不断创新管理理念，以现代思想来进行企业管理。首先，管理组织结构的现代化，即企业应该结合企业发展战略对组织结构进行不断优化调整，在管理过程中要不断完善企业管理制度，从而确保企业经营更加科学和高效；其次，管理手段和技术的现代联网被应用到社会的各个方面，企业的现代化管理更离不开网络信息，要强化企业的网络管理。企业在管理中凭借先进的信息技术，对信息化管理体系进行优化革新，确保各项工作能够有序地开展，这是企业管理现代化过程中的重要环节，企业中构建信息化数据库，对海量的数据信息进行分析、筛选、整理等，始终坚持以客户为核心理念，结合外部市场的发展态势，在先进信息技术的加持下，构建系统的客户体系，不断拓宽企业业务范围，提高企业的现代化管理水平，有利于企业经济效益的提升。利用信息化技术对企业数据进行管理的过程中，由于网络的公开性和共享性，所以企业数据信息的保密工作至关重要，要结合企业内部的实际发展状况，强化网络管理措施，以确保企业数据信息处在安全的环境中。与此同时，企业还可以通过信息管理系统，对企业管理中存在的风险进行评估、预测，发现管理中的潜在风险，并将其扼杀在摇篮里；对于已知的风险，能够采取有针对性的措施，以不断完善信息化管理体系，对企业的各项资源进行科学、优化的配置利用，提高利用率，最大限度地避免浪费。

在信息化管理体系建立的同时，要配备专业的系统维护人员，对信息管理系统进行定期维护和升级，降低系统的故障率，从而更好地服务于企业管理，提高企业现代化管理水平。

3.现代化企业管理模式存在的问题

3.1企业现代化管理制度不完善

企业目前几乎都制定了管理制度，但很多企业依然沿用传统的经济制度模式，没有对制度的内容进行及时补充，首先体现在企业忽视了管理的最终目标，在管理活动中运用管理制度太过重视形式，导致执行管理措施时生搬硬套，流于表面。其次体现在管理制度与企业发展不相适应，制度的制定未能考虑到员工需求以及企业未来的发展需要。最后体现在管理制度的监督上，许多企业的管理者同时也是管理制度的监督者，无法有效发挥管理的效果。所以，如果企业忽略管理制度对企业的重要作用，片面追求经济效益，没有完善的管理制度作为支撑，那么员工在工作过程中也会缺乏责任意识，工作效率和积极性不高，同时影响了企业内部的资源利用率，降低企业在市场上的竞争优势，阻碍了企业的可持续发展。

3.2现代化企业管理人才不足

现代企业管理离不开管理方面的专业人才，我国当前大部分企业中管理岗位的相关人才，原本所在的岗位都是技术岗居多，工作经验虽然足够丰富，但是对于管理工作却是缺乏专业性，这直接影响了企业经营活动的效果。同时，企业如果一直注重技术人才，忽视培养管理的专业人才，也使得在具体的管理活动中企业面临无人可用的现象。而还有一些企业中的管理人员，在工作中存在经验主义和守旧主义的行为，这也非常有可能阻碍企业管理活动。另外，一些企业对管理活动足够重视，也及时引进了专业人才，但由于对企业内部工作环境的不熟悉，管理的理论扎实但缺乏实践经验，面对具体工作无从下手，这也是企业亟需解决的问题之一。最后，部分企业没有足够重视管理人才，未能给予良好的待遇水平，也造成了留不住人才、企业管理人才流动性大、跳槽频繁的情况，这些问题的出现使得企业的经营活动面临着巨大的风险。

3.3现代化企业管理意识落后

现代管理意识的落后在企业中主要体现在以下方面，其一管理模式的落后，现代企业的管理模式随着我国市场经济的发展也在进行着变革和创新，但我国大部分的企业的管理模式依旧较为粗放，一定程度上阻碍了企业的长期发展。其二，企业相关管理者的管理理念落后，没有依据经营发展形式更新经济管理理念，这也会造成企业管理模式的滞后情况。其三，管理存在盲目性，许多企业为了提升本企业的实力，增强市场竞争力，通常采取扩大投资的方式，缺少对投资以及投资风险的认识，盲目的投资很容易影响企业的资金周转，造成资金的损失和浪费，为企业的经营活动带来压力。

4.改进现代企业管理模式的措施

4.1完善现代化企业管理制度

完善现代企业管理制度可以有效保障管理工作的顺利展开以及企业经营活动的顺利进行。首先，应注重创新管理体制，立足本企业的实际发展情况，借助网络信息技术，综合考虑企业未来的战略目标和技术水平、机构设置和管理流程，提升防范风险意识，建立健全内部防控体系，综合管理各阶段企业经营中的资产，不断改进内部的资产管理控制体系，实现自动控制和实时监督，极大提升企业工作质量和管理水平。其次，企业可以针对月收入和月盈利等情况，定期召开专门的经营活动总结分析会议，在会议上鼓励各部门提出企业在经营过程中出现的问题，集思广益共同就问题提出相应的解决办法，并落实到具体的工作中。

4.2建设现代化企业管理人才队伍

企业在管理活动中，加强人才队伍建设。首先，制定培训计划，定期组织培训员工进行专业知识的学习，开展全方位的培训，不断提高员工管理工作的专业水平，鼓励员工主动学习、终身学习，在更好完成工作的同时也在帮助员工不断提升自我。其次，明确员工的责任和义务，明确工作目标、制定具体的工作计划，建立长效的管理和监督机制，强化对员工的绩效评估和考核，一旦在工作中出现任何错误，应做到及时处理与解决。同时，也要通过多种方式调动员工工作的积极性，制定奖惩制度，对员工的奖励可以是精神奖励也可以是物质奖励，员工的工作效率提高了，才能更好地促进企业的发展。最后，应该增强管理相关员工的财务风险意识和风险判断能力，使其能够准确预测企业的潜在风险并能够提供切实可行的措施进行预防。

4.3创新现代化企业管理观念

企业的可持续发展离不开企业管理观念的创新。一方面，企业相关管理者应完善管理理念，注重构建企业内部的工作环境，不断与时俱进创新管理模式，正确科学判断企业的每项投资，有效提升经营活动的管理能力，推动企业战略目标的进一步实现。另一方面，企业也可以在管理过程中融合信息化的手段，当今时代是网络信息高速发展的大数据时代，在创新管理的活动中，管理体系的建立完善离不开信息技术的融入，不仅能够最大化地提升企业资源的利用率，增强内部的工作效率，发挥信息化管理优势有效避免经营活动中的失误，同时还能够对企业特定的经营活动进行保密，减少外界人为因素可能带来的影响，促进企业管理工作的良好开展。

结语

现阶段，我国企业的数量骤增，企业发展呈现越来越强的趋势，在此种形势下，企业面临的机遇和挑战并存，而企业管理模式显得尤为重要，企业管理发展不仅要立足自身的发展实际，同时也要结合外部市场环境，与现代化社会发展需求保持一致。高效的管理模式能够促使企业发展取得事半功倍的效果，所以在社会发展的大潮中，企业管理必须与时俱进，不断创新管理模式，通过应用现代化的管理手段，提高企业管理水平，促进企业长远发展。

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