油田安全生产现状与监督管理

朱大龙 ,刘,锋 ,张,震

长庆油田分公司第八采油厂吴定采油作业区，陕西 西安 710020

摘要：在油田生产作业中，所涉及的内容相对较多，所使用的设备种类也比较丰富，经常会出现各种各样的问题。虽然油田企业对自身的技术进行了提升，不过依然不能够完全规避安全问题，在出现安全问题的情况下很容易影响企业的生产效率，进而影响了企业的经济发展，如果出现爆炸事故，还会导致人员伤亡，所以需要针对油田企业的安全生产工作给予高度重视，采取有效的安全监督管理措施，尽可能地识别影响因素，为企业的安全生产奠定良好基础。

关键词：油田；安全生产；现状；监督管理

1油田安全生产现状

1.1承包商管理

承包商安全管理是油田安全管理的薄弱环节。伴随着油田建设，生产工艺的新建、改建、扩建项目逐渐增多，无论是普通施工抑或“7+1”直接作业，越来越多涉及高温高压、有毒有害、易燃易爆、机械伤害、物体打击、触电等风险，一旦安全监管措施落实不到位，极易引发各类安全事故。许多承包商负责人抱着“少投一分安全钱，就是多挣一分效益钱”的侥幸心理，只关注效益和施工进度，而轻视施工安全投入。表面上压缩了工期和成本，收到了看得见的效益，但是侥幸心理每得逞一次，就为下一次安全施工埋下更大的看不见的隐患。

1.2安全管理力量薄弱

1.2.1安全管理人员少且多为兼职

油田业务涉及勘探、钻井、采油、集输、注入、井下作业及后辅等，覆盖面广，专业性强，做安全管理工作需要结合专业，故需要一定工作经验。各二级、三级单位尤其是一线生产单位人员紧张，安全管理人员多为兼职。他们不仅要完成业务工作，还需要应对繁杂的日常安全资料，填写各类材料、总结、报表以及疲于应付各层级的各类检查和督查，致使他们没有多余精力到现场辨识安全风险、查找安全隐患、开展应急演练及培训一线操作员工，真正践行安全管理职责，安全规章制度流于形式现象严重。

1.2.2直接作业管理难度大

对于生产单位，直接作业环节(高处作业、吊装作业、临时用电、用火作业、动土作业、受限空间、盲板抽堵及涉H2S作业)作业联票签字审批、JSA分析、安全技术交底、现场监护等作业流程执行已经较为规范，但仍存在票据签批及JSA分析流于形式、安全技术交底不够全面、监护人脱岗、视频监控缺失，还出现过因同天不同地点进行施工，从而导致具备直接作业环节监护人资格的安全管理人员无法做到全程监护。对于非生产单位例如专业化单位、科研单位，由于无固定生产现场，且持直接作业环节审批、监护证取证人员较少，存在直接作业许可证签批不规范、现场监护及视频监控难以实施的问题。

2油田安全生产监督管理措施

2.1做好事故防范工作，消除安全隐患

石化公司必须认识油田生产经营工作本身的特点及其在过程中存在的多种风险原因，并建立相应的防范制度，认真做好事故防范管理。把安全视为油田生产经营工作的首要任务。在油田生产过程中，需要熟悉所有的风险节点，并针对不同风险节点做好安全管理工作，也需要以所有的风险节点为基准，做好防范管理的工作，以减少了安全隐患发生概率。石油公司管理部门也需要不定期开展检查，以确保事故防范工作的到位，而一旦出现了安全隐患，那就需要予以查处，从而确保了油田生产工作能够在一个相对较为安全的工作环境中正常开展。

2.2加强对安全生产管理工作的控制

石化公司领导层必须改变自己原有观点，重新认识安全管理工作对企业发展的重要性，转变原来的片面重视经济效益的观点，把安全生产管理提高到一个新的高度。同时石化公司还必须加大对油田安全生产管理的宣传，使企业每一个管理者，每一位基层职工都了解油田安全生产管理工作的巨大意义。企业有关主管部门必须按照国家有关提出的政策规定和公司自身具体情况加以结合。并对企业的安全管理体系加以建立，确保安全管理体系能充分发挥出实际效果。安全管理体系的贯彻必须进行落实，公司领导层必须对其实施监管，提高安全管理体系的实效性，从总体上提高公司职工对油田安全生产管理的重视。

2.3健全原有安全管理机制以及工作人员的心理疏导

安全管理机构有利于油田管理工作的进一步展开，对油田安全生产工作质量的提高十分有效，由于其能够规范企业各个部门的工作，加强油田安全生产管理工作的合理性，企业的安全管理制度中涉及了不同环节的工作，例如：考核环节、责任分配以及监督管理等，但是因为企业相关人员对安全生产管理工作的重视度较低。其规章制度也并未进行健全，管理体系内部的具体细则也面临着许多问题，所以，公司安全管理机构的建立就必须从这些规定的具体细则人手。对各个管理体系也必须进行明确规定，以划分清楚各个部门的管理职能，以避免内部互相推诿责任，从而使得公司发生了重大的安全事故等情形，从而健全了公司安全管理机构。同时，还在其中加入了奖惩制度，以引起每位部门，甚至每名员工的重视，以确保油田安全生产工作能够顺利完成。在油田企业中，当各个生产部门进行安全生产的相关工作时，安全管理制度就成为了向导。面安全管理体系在建立的时候，必须按照我国制定的一些有关法令来建立，也不能凭空捏造。

2.4落实油田安全管理的人才培养

油田企业安全生产管理工作的不完善主要在于管理人员工作能力的不足，所以企业需要加强对工作人员的管理，采用多种方式提高管理人员工作质量，培养工作人员安全意识，将正确的工作理念传输至各个管理层，并使其进一步地落实，除此之外，还要定期组织人员进行相关知识的培训以及学习，进一步提升管理人员的工作能力，加强其责任意识，从而保证石油生产工作的安全进行，也能够保障所有工作人员的生命安全。

2.5用现代计算机技术辅助生产工作的方法开展

一是建立生产调度平台。利用计算机技术辅助管理，利用计算机把油田生产发展过程中的各项数据和工作状况记录人生产调度平台，管理者可以利用生产调度平台了解每一个油井的工作状况，从而掌握各项工作的发展状况。方便及时进行相应的政策调整。二是建设了计算事故案例的安全教训和标准检测等数据库系统，以便运用原数据库系统中的信息系统为企业经营决策的实施提供帮助，但是需要进一步加强对信息管理系统的利用，并应用于其对油田开发时不同数据的分类与处理，也需要在原有数据库系统的帮助下。对开采过程中不同的数据进行了定性与定量的分类。以此为管理决策的制定打下基础，在增强投资决策的正确有效性的同时。做好经营风险的评估，着力增强经营风险控制。三是利用先进计算机信息技术加强跟踪管理。利用各种数据，可以分析产品开发流程中存在的缺陷并做出合理的改善，同时还能按照严格的技术安全生产规划方案执行，同时针对出现的重大安全隐患问题，做出及时有效的处理，而这就必须建立并进一步完善安全隐患防控体系和现代化的生产管理体系。并切实推动跟踪检测工作效果的提高，促使存在的重大安全隐患问题得到及时高效的处理。

2.6做好资金支持，完善安全技术装备

油田公司内部对安全生产监管工作的不够重视，直接导致了安全生产监管工作的实施过程中存在着资金不足，设备短缺的状况。所以，油田公司要加大对资本的投入，进一步完善安全生产设施和防范保护装置并进一步对生产技术设备实施更新与升级，以提高安全技术装备管理水平，从而达到生产工作的需求。

3结束语

总之，在油田企业中，各项生产作业往往面临着较多的影响因素，所涉及的学科以及人员设备等比较多，一旦出现安全生产事故，不仅会造成很大经济损失，也会影响企业的健康发展，所以，企业需要针对安全生产监督体系进行完善，立足于自身的现状建立健全的安全管理机制，不断加大安全知识培训力度，提升设备的安全水平，实现安全生产目标。

参考文献：

[1]李文举.浅谈油田安全生产现状与安全监督管理措施[J].当代化工研究,2018(6):14-15.

[2]李文举.浅谈油田安全生产现状与安全监督管理措施[J].化工中间体,2018(6):14-15.

[3]杨雷.油田企业安全生产管理现状及对策研究[J].安全,健康和环境,2020,20(04):57-60.