建筑工程土建造价成本管理途径研究

赵莹

立信国际工程咨询（山东）有限公司

摘要：建筑工程往往涉及大量的资金和无形资产，这就形成了所谓的建筑工程造价。由于涉及的工程环节较多，消耗的资源和资金量较大，为了确保工程造价的合理性建筑企业必须采取一系列的管理措施。加强对建筑工程造价成本管理，建筑企业能够掌握实际的管理情况，并根据分析结果探讨更好的管理方法，充分发挥建筑工程土建造价成本管理的规范和约束作用。

关键词：建筑工程；土建；造价成本管理

引言

工程造价管理工作在实际建设工程中开展来看，可以称作建筑企业的核心竞争力，对项目成本管控效果尤为凸显。因此，相关参与的管理人员更应重新审视造价管理工作在建筑工程土建项目中的意义，唯有此才能切实的发挥出造价管控工作最佳效果，使建筑项目成本得到高效使用，从而加大建筑企业获取更多效益的可能。

1.开展土建造价成本管理工作的意义

现阶段土建工程发生了一定变化，它给造价管理工作的进行提供了契机同时也带来了一些问题。一方面工程造价管理工作在土建工程中得到了发展机遇，造价管理市场急需大量的人才，一定程度上缓解了就业压力，为造价管理工作的进行积累了更多的经验。另一方面土建工程的转型升级使得造价管理工作难度进一步提升，一定程度上增大了管理人员的工作压力。一旦土建工程造价管理工作存在问题那么将会阻碍土建工程项目进一步向前推进。简单来讲，造价管理工作的开展能够为土建工程施工建设工作的进行奠定经济基础，所以说需要建筑企业加大对土建工程造价管理工作的关注度。下图为土建工程项目施工情况。

2.土建工程造价成本管控措施

2.1项目决策管控

在土建工程项目的投资决策阶段，技术人员要全面掌握建筑工程项目的各项基础条件，其中包括各个阶段的建设目标、设计图纸、施工规模、施工材料以及施工工艺等，将其中可能影响到工程建设成本的内容逐一列举出来，采用适合的计算方法来给出详细的分析结果。在具体的成本管理工作中，工作人员要严格遵循可持续发展原则，将工程建设质量放到第一位，从细节着手来逐一审核管控方案的可行性，核对控制设计环节与相关程序设定的合理性，对建筑工程项目的经济效益与社会效益水平作出预判。此外，还要有限选择现代化的经济手段，并对计算与分析结果进行反复多次地核对，杜绝投资偏差的出现。

2.2设计成本管控

在工程设计阶段中，设计人员同样要全面掌握土建工程的建设要求，为后续施工环节的顺利落实做好铺垫。设计阶段中的成本管控尤为重要，将直接决定后续工程建设环节内的人力、物力等资源费用，有效避免不必要的资源浪费。通过分析以往的工程建设经验可知，设计阶段中的成本管控可以对土建工程的造价成本带来八成以上的影响。例如，如果所提供的设计图纸内容存在问题，同土建工程项目的施工要求不符，将会大幅度增加设计变更的发生率，提升建设成本。为此，建筑单位务必要基于自身的建设规模，选择出最佳的设计方案，基于现实情况来实施限额设计操作方案，以此来有效杜绝设计变更现象的出现，保证工程建设质量的同时将土建造价成本控制在合理范围内。

2.3施工全过程管控

在土建工程项目的施工环节中，需要将造价成本管控方案贯穿于各个流程。首先，施工单位要全面掌握成本管理制度的各项内容，并将造价成本管控工作任务落实到各个部门的个人身上嗯。明确第一负责人所应承担的职责与工作要求，便于后续管理工作的高效落实。其次，由于土建工程项目施工环节中所包含的内容较多，因此施工单位要加大对施工现场的监管力度，确保每一位施工人员都可以严格遵循制度要求来规范作业。如果监管人员在施工现场发现违规操作或浪费施工原料的现象，则要按照制度规定来予以惩罚。最后，为了能够进一步实现成本管控目标，施工单位还要遵循工程实际来精准计算材料费用，尤其是要针对施工环节中所出现的工程变更费用进行严格核算。针对变更项目所应用到的材料和劳动力配置展开提前估价，以此来有效避免不合理损耗。

2.4竣工成本管控

在土建工程项目的竣工阶段中，结算管理将会决定土建项目的成本数额。成本管理人员应对资料与合同信息进行全面了解，逐一列举出土建工程项目的计价信息、定额内容以及成本管理规则，为结算管理做好准备。其次，加强对各项费用的计算管理与签证管理，将土建工程项目在施工环节中所产生的成本费用进行逐一核对。最后，为了能够保证资金的快速回笼，还要与结算单位之间建立起密切的沟通关系，使得结算工作可以在规定的时间内高效开展。在这一阶段中，结算人员还要根据合同与签证信息来加大对工程量的审核管理，并将竣工阶段中应用到的核算信息予以合理保管，便于后续查找和使用。

3.建筑工程土建造价成本管理的优化策略建议

3.1提高建筑工程土建造价成本管理的专业性

首先管理人员要对建筑工程的实际情况有足够的了解，尤其是了解造价成本管理产生的各种影响因素。这样才能在实际的造价成本管理工作中有的放矢，通过提前预防和针对处理等方式，降低对造价成本管理和建筑工程的不良影响。其次管理人员要打造高专业水平的造价成本管理队伍，引进优秀的造价成本管理专业人才，还要组织造价成本管理人员进行专业培训，包括造价成本管理知识和综合素质的培训。这样既能够提高队伍的整体专业能力，又能够不断更新先进的造价成本管理知识，使造价成本管理队伍与时俱进。最后，建筑企业要结合专业考核制度，对造价成本管理人员进行全方位的能力考核。这样既能够了解造价成本管理人员的专业程度，又能够及时淘汰专业能力不达标的人员，从而优化造价成本管理队伍和工作流程，以及避免人为因素的不良影响。根据建筑工程土建造价成本管理的目标和对造价成本管理人员的要求，建筑企业可以制定造价成本管理行为手册，引导和约束造价成本管理人员的规范化管理，助力造价成本管理方案的切实执行。

3.2构建完善的建筑工程土建造价成本管理体系

建筑工程土建造价成本管理涉及的方面较多，建筑企业需要根据实际的建筑工程情况，构建完善的建筑工程土建造价成本管理体系，使造价成本管理工作更具规范性——既能够达到理想的造价成本管理目标，又能够发挥出稳定的造价成本管理水平。完善的造价成本管理体系可以较好地应对各种造价成本管理情况，帮助建筑企业获得更高的经济效益。比如，西方发达国家的建筑工程土建造价成本管理体系较为成熟，还有专业的造价咨询机构为建筑企业提供专业的造价成本管理服务；建筑企业可以适当借鉴西方的造价成本管理经验，但要与我国的实际情况相结合，打造出符合企业自身发展的造价成本管理体系。只有在不同的建筑工程类型中，采取不同的造价成本管理方式，才能充分满足造价成本管理需求，达到理想的造价成本管理目标。造价成本管理体系的构建还需要考量市场的发展情况，便于对造价成本管理细节进行灵活调整，使其适应市场的波动变化，降低市场变化对造价成本管理的不良影响。此外，建筑企业还要全面收集建筑工程相关资料信息，做好合同管理，明确合同的相关事项，明确造价成本管理的具体要求，助力造价成本管理的落地和执行。

结语

土建造价成本管理工作是一项系统性的工程，涉及诸多方面的影响因素，关系着建筑工程企业的经济效益与社会效益。因此，建筑工程企业要增强土建造价成本管理意识，创新管理理念和管理方式，健全造价成本管理制度体系，加强各个阶段的造价控制与监督，提高土建造价成本管理的质量与效果，推动建筑工程企业的可持续发展。

参考文献：

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