浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

韦历秀

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摘要：对于企业管理来说，工程管理是一个战略发展问题；对于项目管理来说，这是一个战术问题。项目管理的内容非常广泛，它贯穿于项目建设的各个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理变得越来越重要。工程建设的目标控制是安全、质量、工期和价格四大主要指标，其支撑是施工现场。因此，有必要将工程管理放在重要位置。创新型现场工程管理不仅是一项复杂的创新活动，也是一项形成和实施新思想、新概念的活动。

关键词：工程管理；创新管理；现场

引言

项目现场管理是同时整合不同因素的系统管理活动。只有充分理解项目现场管理理论，才能更好地实现项目现场管理，更好地保证每个项目的质量，有效控制企业成本，提高施工效率。本文简要分析了项目管理的现状，并期望在此基础上进行管理创新。进一步完善现场项目管理制度，确保工程质量。

1项目管理中存在的问题

1.1员工素质普遍偏低，沟通渠道有待改善

经典管理理论告诉我们，项目经理的最低职位是项目承包商，鉴于更高的要求是项目经理参与市场需求研究、项目规划、项目实施和项目完成的全过程以及全面的时间管理，工程质量、进度、合同、成本、施工人员等方面。一方面，我国工程管理培训起步较晚，人才培养机制有待完善；另一方面，企业需要更加重视项目管理，员工待遇较低，培训和进修机制尚未形成。企业内部沟通渠道不完善，“雁塘”和“门外汉指挥门外汉”现象依然存在，严重制约了项目的有效建设。

1.2项目管理技术落后，难以适应现代施工

目前，新的科技革命方兴未艾，新的施工技术层出不穷，项目管理领域的技术仍然落后。大型现代化项目对项目管理提出了更高的要求，项目与同一项目的不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更加紧密。它与复杂的信息处理无关，尤其是在面临紧急工期或不得不延长工期的外国客户时，造成施工资源的巨大损失，限制了企业的发展。同时，项目管理人员的素质通常较低，没有掌握先进的管理技术。

2持续项目管理的主要方法

2.1从现场施工技术的角度来看

由于项目施工过程相对复杂，我们需要学会在保证质量的同时优化程序。优化方案可以缩短项目工期，节约企业成本。优化程序应注意企业自身施工队伍的整体能力和素质，资金的交付，施工环境以及施工所需设备和材料的供应。技术问题的设计范围更广，技术管理人员的专业素质和水平，自身的培训和培训，以及学习和改进新技术。技术领域直接关系到施工过程的每一步，施工质量的保证需要技术规范和标准的支持。有必要进一步加强相关质量控制体系和方法、质量控制部门和人员。

2.2对于施工设备

机械设备是工程施工必不可少的。最大限度地利用设备可以减少资源停机时间，提高设备利用率，节约工程成本，保证工程质量。在现场项目的管理中，应考虑现场人员是否正确使用了相关的机械设备。同时，需要注意的是，一些工人在某些施工过程中不重视机械设备的维护保养，在施工过程中经常发生机械损坏。这主要是由于各管理部门的管理机制无法改进。因此，在现场项目管理过程中，应注意完善第一相关管理部门的管理机制，以便合理使用机器。

3现场管理领域的创新研究

3.1在现场项目管理期间

有必要确保所有单位之间的联系，建筑业是一个庞大的行业，涉及多个部门，人员众多。工程项目通常由多个单位承担，因此处理单位之间的联系尤为重要。只有平衡各单位的利益，才能保证项目的顺利实施。因此，项目成功完成的关键是确保现场项目管理期间各单位之间的联系。

大量的工作需要构建模块来了解整个项目的进度。在实际情况下，会有非常特殊的情况，这需要构建块来纠正预先确定的方案。不同单位之间的活动将不可避免地包含在调整过程中，因此在调整方案时必须与不同单位协调构建块，施工单位与各单位共同探讨变更的可行性和科学有效性，达成一致后通过管理部门通知施工部门。施工期间，施工单位可向管理部门提出新问题或不符合标准的项目，经管理部门许可，可变更施工方案。

创新的现场工程管理确保了整个项目的质量。现场工程管理部门可根据监理报告有效了解工程进度。现场工程管理部门可在施工过程中做出不符合要求的质量审查决定。对于不符合要求的工期，现场施工管理部门可进行科学分析，并在新阶段呈现工作进展情况，确保项目顺利完成。

3.2现场工程管理应实现质量管理

质量是项目的生命线，因此在现场项目管理中有必要更加重视质量。在项目质量管理过程中，可以通过以下环节进行有效管理：

（1）制定书面协议，划分施工单位的施工范围，从而明确各单位各自的责任。（2） 严格现场监督。监控人员可以监控施工过程中的任何连接。这种监督是不规范的。必须果断控制未完成的不合格项目。在某种程度上，建筑构件有义务进行补偿和修复。

（3） 使用经济控制手段。建设单位未按规定执行任务的，不向建设单位拨付设计资金，有利于建设单位按照规定进行施工。经济手段是控制施工单位的重要手段。利用经济手段实现施工单位对工程质量的重视，可以有效减少不必要的损失，保证工程的顺利实施。

3.3相关系统的创新开发

建立健全建设工程质量安全相关法律法规，更加注重安全生产，建立完善的质量保证体系，建立责任人问责机制，使政府部门员工有法可依，跟随。同时，还必须加强对违法施工企业的处罚方法，更加注重施工质量。最后，建议国家机构提高建筑企业合格人员的门槛，并果断禁止不合规企业进入，这也是提高建设质量、保障人民利益的一种手段。

3.4确保在现场工程管理中有效上传和传播信息

现场工程管理在有效上传和发布信息方面发挥着重要作用。现场管理部门将通过收集、分析和整理各种信息，向高级管理部门编制准确、简单、全面的报告，现场管理部门从施工现场接收。有助于高级管理部门及时准确地了解现场施工情况，领导项目的第一步，实现项目的宏观控制，确保，工程质量、工期、投资三大主要指标按计划完成。

收到施工进度报告和施工质量报告后，现场项目管理人员必须根据目前的进度速度和质量水平，科学分析工程质量和工期能否得到落实。现场项目管理人员应根据现状制定适当的分析、评价和改进方案。如果现场项目管理人员无法制定科学的计划，无法有效控制工期和工程质量，整个工程将无法满足预期的工期和质量要求。

结束语：

总之，作为建设项目的重要组成部分，加强现场管理能力非常重要，特别是对于现场管理中遇到的问题或管理上的不足，要及时了解相应的加强策略，创新施工质量管理机制，全面加强施工现场的管理能力，确保工程的整体质量和安全。

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